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　　在“618大戰”前夕，京東與阿里要整治“大公司病(大廠病)”的話題引來高度關注。值得一提的是，在今年5月初和今年年初，百度集團資深副總裁崔珊珊和字節跳動CEO梁汝波也分別提到了要解決、治療“大公司病”。

　　“大公司病”究竟是什么?

　　京東、阿里向“大公司病”宣戰

　　近日，京東創始人劉強東在公司內部會上直言，“凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。”

　　最近一段時間，有關京東內部考勤調整、午休時間縮短、人員優化等一系列變動引發了關注。對此，京東管理層反思了過去數年間公司在管理上出現的失誤，承認京東集團體系存在“大公司病”。

　　京東高管稱，由于過去幾年松散、不善的管理造成了公司在激烈的競爭環境中發展緩慢、業績發展不達預期、一些主要業務板塊企業文化出現了嚴重問題以及股價長期低迷的局面，現在的管理動作是“亡羊補牢”。

　　要對“大公司病”開刀不只有京東。

　　5月23日，阿里巴巴集團公布了2024財年財報，阿里巴巴集團主席蔡崇信、首席執行官吳泳銘在聯合署名的致股東信中表示，過去的25年里，阿里巴巴經歷了不斷成長，也出現了一些“大公司病”的癥狀。

　　同時，信中表達了要對“大公司病”開刀、保持創業精神的決心：“在接下來的10年里，我們將再次視自己為一家初創企業，堅守‘讓天下沒有難做的生意’的初心，以創業的精神持續創新。”

　　4月10日，馬云在阿里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，同時也提到了要向“大公司病”開刀。

　　馬云在貼文中表示：過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。通過向“大公司病”開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。

　　百度高管談“大廠病”

　　和阿里、京東不同，百度高管談及“大公司病”的時間節點，正處于前副總裁璩靜言論爭議之際。

　　據第一財經，5月9日，在百度一年一度的先進頒獎活動“百度驕傲”上，百度集團董事長李彥宏、百度集團資深副總裁崔珊珊等出席。

　　“不能只唱贊歌，不說問題。”在內部講話中，崔珊珊點出了多項“大廠病”，包括“劃地盤、設門檻，各自為戰協同難”“向上哄好、向下唬住，加班彰顯工作態度”“上級溝通全靠下級傳話，結果爛尾還說漂亮話”等。

　　崔珊珊表示，公司已經快25年了，出現問題不奇怪，無法清醒和理智地看待才是不對的。上述的“大廠病”問題，百度都存在，有些還挺嚴重，不怪員工吐槽，公司管理層也急，并且都在著重關注、著手解決。

　　此前百度前高管璩靜在抖音平臺上發布了一系列短視頻，其中如員工鬧分手提離職我秒批、無需考慮家庭因素等言論，在社交媒體上引起了廣泛爭議。

　　字節越來越平庸?CEO提出治療“大公司病”

　　1月30日下午，字節跳動舉行2024年年度全員會。公司CEO梁汝波在分享中多次提及“危機感”，并將“加強危機感”列入年度目標。

　　他坦言，最大的危機感，是擔心字節作為一個組織，正在變得平庸，包括低效、遲鈍、標準低，無法取得新的突破。他還說，不少人反饋，現在字節“該有的‘大公司病’全有了”。

　　談及低效，他舉例道，一位員工離職加入創業公司后，告訴認識的同事，他在創業公司，1個月干了字節6個月的活。

　　關于遲鈍，他表示字節對機會的敏感度不如創業公司。“公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。”

　　梁汝波還特別提到，公司變大之后，有時候他自己都覺得，公司的效率如果比其他優秀團隊低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因為這意味著“我自己的標準在下降”。

　　在全員會的最后，梁汝波還分享了字節跳動2024年的三個目標，排在第一位的是組織管理文化層面，“加強危機感，始終創業，逃逸平庸的重力”。其次是持續增加社會信任。最后，則是業務上繼續聚焦少量重要的事。

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