李佳琦薇婭打響雙11首戰(zhàn),帶給家電廠商多重反思
欄目:家電新聞-新聞評論 時間:2021-11-12 來源:中國家電網(wǎng) 作者:編輯
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【劃重點】: 李佳琦直播間成交額106.5億元、薇婭直播間成交額82.5億元…… 雙11首輪戰(zhàn)役的提前打響,來自直播電商的兩大頭部主播,就給出了一份令外界完全沒有想到的成績單。家電圈獲悉
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雙11首輪戰(zhàn)役的提前打響,來自直播電商的兩大頭部主播,就給出了一份令外界完全沒有想到的成績單。家電圈獲悉,就在2020年10月20日的當(dāng)天,薇婭就賣了35億、李佳琦則賣了33億。
相隔不過短短一年,兩大頭部主播的銷售能力就出現(xiàn)數(shù)倍增長,這到底是消費能力的持續(xù)強勁,還是兩大主播和背后的阿里平臺商業(yè)魅力仍然強大?一度令外界產(chǎn)生懷疑:這個數(shù)據(jù)到底是不是真的?有多少水分?為什么會這么高,是真的嗎?簡直太嚇人了。
對于眾多家電廠商來說,雙11首戰(zhàn)中李佳琦、薇婭兩大頭部主播的成績單,到底有多少水分,又有多少的泡沫,真相很多時候并不重要。最為重要的是,通過這場戰(zhàn)役卻可以為接下來家電產(chǎn)業(yè)的雙11大戰(zhàn)定調(diào)定論,還可以為2022年家電市場的走勢和引爆提供全新思路和方向。
第一,在李佳琪和薇婭直播的背后,都擁有一個共同的平臺,那就是阿里旗下的淘寶。表面上看,這是兩家頭部直播主在雙11首戰(zhàn)創(chuàng)造的成績,本質(zhì)上還是淘寶這些年來持續(xù)發(fā)力電商直播,為雙11的升級和搶單帶來的增長新引擎。相對于淘寶近年來的直播賣貨發(fā)力,京東、蘇寧易購、拼多多等,就要略顯冷清,在如今和未來的雙11大戰(zhàn)中就少了直播賣貨這一新抓手了。
雙11作為電商平臺主導(dǎo)的購物節(jié),過去十年的顯著特征,就是對于流量的聚合能力強。但是,這幾年來隨著流通渠道的分散,消費需求的多樣化,出現(xiàn)了包括一系列短視頻平臺,不斷蠶食原本屬于電商平臺的流量,同時也進一步推高了廠商大促的引流成本。但是,這兩年來,淘寶通過發(fā)力直播電商,特別是推出了李佳琦、薇婭兩大頭部直播,以及眾多主播后,從而再次找到了征戰(zhàn)雙11的新抓手。其實在這兩大頭部主播的雙11首戰(zhàn)中,就出現(xiàn)大量家電品牌和產(chǎn)品的身影。
第二,單就李佳琦來看,去年雙11首戰(zhàn),其直播間成交額為33億,今年則創(chuàng)紀(jì)錄突破百億,達到106億元,同比增長320%。一段時間內(nèi)不少輿論驚呼:一個李佳琦一天就干成了一家中等規(guī)模企業(yè)全年的銷售目標(biāo)。其實,這個問題并不能這么看:因為李佳琦不是一個人,而是一個團隊;同樣這雖然是李佳琦直播間一天的成交量,但背后卻是整體團隊日積月累沉淀,涉及一個龐大團隊系統(tǒng)的工作成果以及李佳琦每天堅持不懈直播積累的人氣和流量;再者,李佳琦直播并非無中生有,而是站在巨人的肩膀上進行的創(chuàng)新與突破,正如羅永浩、辛巴等一樣,都不能否認(rèn)其所在平臺的價值和號召力。而李佳琦直播間背后正是淘寶全平臺的用戶引流獲客能力。
平臺的價值永遠(yuǎn)不能忽視。特別是在當(dāng)前的家電零售格局下,京東、天貓已經(jīng)取代蘇寧易購和國美零售,成為家電市場的新主角。在這種背景下,家電企業(yè)顯然需要與頭部企業(yè)保持著密切而深度的合作。但是,絕對不能陷入傳統(tǒng)的低價貨源和優(yōu)惠政策的單方面投入,家電企業(yè)還需要進一步提升自主的競爭力,包括品牌和產(chǎn)品對于用戶的獨特吸引力,才能避免“店大欺客”的局面出現(xiàn)。
第三,中國主流消費能力仍然強勁,消費需求和消費升級仍然處在上升通道之中,但是消費體系的全面持續(xù)引爆,還需要廠商聯(lián)手展開新的投入、拓展和破局。李佳琦和薇婭直播間的成交額火爆,只是中國消費升級強勁的一個縮影。透過這一現(xiàn)象可以明確感受到,在成交額大幅度增長的背后,正是用戶需求的強勁持續(xù),以及單一成交客單價的走高,還有用戶參與熱情的高漲。即便是剔除一些沖動性消費的因素之后,大部分用戶的下單購買還是有需求、有能力的。
此外這一輪直播電商增長背后,還存在另外一股“此消彼長”的力量反向推動:直播電商不只是搶走了傳統(tǒng)電商平臺的銷量,還搶走了傳統(tǒng)媒體廣告行業(yè)的用流量。最近幾年以來,電視臺、電臺、報紙的用戶流失速度之快,就如他們節(jié)節(jié)下滑的廣告營收一樣。電商平臺、直播平臺第一次實現(xiàn)了“品銷合一”,既賣貨還展示了品牌形象,從而為企業(yè)的投入提供了更精準(zhǔn)的回報和產(chǎn)出比。
未來,這些用戶去了哪里,哪里就是家電廠商應(yīng)該集中發(fā)力的方向和趨勢。所以,將有限的資源和力量,投向用戶集中的平臺和地帶,才是刺激消費的關(guān)鍵一步。未來這才是家電廠商集中發(fā)力的方向!
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