空調(diào)產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)能過剩”現(xiàn)象，早在10多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，但這些年來總有企業(yè)在投資建廠、擴張產(chǎn)能，有的是產(chǎn)能真不夠用、有的則是市場營銷炒作。空調(diào)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)沒有發(fā)生改變，一些企業(yè)的投機也不曾停止，產(chǎn)能不是銷量、營銷炒作并不代表市場繁榮。

　　最近一段時間，2023年空調(diào)產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)能2000萬套一事，登上“行業(yè)熱搜”。引發(fā)了不少家電企業(yè)，特別是家電經(jīng)銷商的關(guān)注。

　　這一現(xiàn)象受關(guān)注背后，是很多家電品類陷入發(fā)展低迷時期、很多家電廠商遭遇經(jīng)營困難、賺錢艱難之際，卻讓不少人發(fā)現(xiàn)：空調(diào)行業(yè)是不是隱藏著更多的商業(yè)機會和可能?

　　可以肯定的是：空調(diào)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能擴張，并不代表空調(diào)市場規(guī)模和用戶需求的增長，只是一部分企業(yè)的營銷手段，以及一部分企業(yè)發(fā)展壯大之后的產(chǎn)能補充，疊加之后成為今年市場的群體現(xiàn)象。同時，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)能過剩”問題早就存在并一直在惡化，還有企業(yè)在進行擴張產(chǎn)能是因為個體的需求，而不代表產(chǎn)業(yè)的整體走勢。最重要的，則是因為產(chǎn)能只是工廠的設(shè)計能力并不代表實際的產(chǎn)量、銷量，更不反應(yīng)最終的用戶需求量。

　　源起：不少企業(yè)擴張空調(diào)產(chǎn)能

　　2023年市場開局以來，空調(diào)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一輪企業(yè)擴張產(chǎn)能的現(xiàn)象，并引發(fā)了不少社會輿論和媒體的高度關(guān)注。

　　梳理公開資料可以看到，月兔空調(diào)在福建寧化基地之外，又在安徽馬鞍山建設(shè)新基地，不過這個基地已經(jīng)啟動數(shù)年，只是因為去年空調(diào)市場高溫帶來的商機，選擇在今年空調(diào)渠道商家開盤之際再啟新基地。此后，包括廣東美博旗下的樂京空調(diào)，在安徽安慶投資的空調(diào)基地也投產(chǎn)運營，由榮事達空調(diào)與五星控股旗下的匯通達合作的中匯達空調(diào)產(chǎn)業(yè)園也在江西共青城投產(chǎn)。

　　此前的2022年底，品牌授權(quán)經(jīng)營的飛利浦空調(diào)，在中國首個產(chǎn)研基地也在安徽滁州投產(chǎn)，接下來包括TCL空調(diào)武漢智能制造產(chǎn)業(yè)園也將迎來開工典禮。如果再算上一些“周期性”運營的空調(diào)小工廠，業(yè)內(nèi)人士估計2023年空調(diào)行業(yè)新增產(chǎn)能超過2000萬臺，最高可能會達到2500萬臺。

　　對于這些空調(diào)企業(yè)擴張產(chǎn)能的原因，剛各不相同。有的就是過去沒有生產(chǎn)基地，如今建立自有基地，比如飛利浦空調(diào);有的并不是生產(chǎn)能力完全不夠，而是生產(chǎn)基地布局不合理，直接帶來的經(jīng)營成本高，導(dǎo)致萬一遇上高溫引發(fā)的空調(diào)銷售旺季，時間短、需求旺，一旦原材料供貨或者物流運營不及時，就會錯過。比如說TCL空調(diào)、樂京空調(diào)等。

　　內(nèi)因：產(chǎn)能與市場不是一回事

　　對于社會人士來說，看到的只是空調(diào)產(chǎn)能早就過剩，但2023年空調(diào)產(chǎn)能還要新增2千萬臺以上，這是不是表明空調(diào)市場仍然隱藏著巨大的商業(yè)機會。對此，家電圈想說，產(chǎn)能不是產(chǎn)量，更不是銷量。在今年一批空調(diào)企業(yè)擴產(chǎn)能背后，不只是他們眼中看到的機會，還有他們會習(xí)慣性忽視的巨大風(fēng)險。

　　首先，各個空調(diào)企業(yè)的設(shè)計產(chǎn)能，普遍就是一個能力的展示與營銷，意在向外界特別是渠道經(jīng)銷商群體們，表明一個發(fā)展的信號。很多宣稱產(chǎn)能300萬臺的工廠，一年出貨量可能也就不到百萬臺。原因正是產(chǎn)能是營銷炒作，只有產(chǎn)量與銷量才是真功夫。

　　舉個例子，有的空調(diào)企業(yè)一年銷售100萬臺，但工廠產(chǎn)能可能會高達500萬臺。原因則是，設(shè)計產(chǎn)能多是在員工“三班倒”或“兩班倒”狀態(tài)下，按照生產(chǎn)線不停、原材料供應(yīng)不斷等理想狀態(tài)，實際產(chǎn)量可能也就150萬臺。將產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量的限制因素有很多，包括工人、市場銷售進度、原材料供應(yīng)、資金等。很多企業(yè)就是炒作產(chǎn)能。

　　其次，空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)能過剩早在10多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，最近幾年“供大于求”商業(yè)矛盾一直存在。但今年很多空調(diào)企業(yè)還是選擇了擴張產(chǎn)能，本質(zhì)上還是“各取所需”。一方面，不少地方都對于空調(diào)為代表的智能制造充滿興趣，招商引資政策力度大，很多企業(yè)也是借助政策東風(fēng)，以產(chǎn)能擴張作為渠道開盤收款的事件和手段。另一方面，一些企業(yè)通過自有品牌、代工等業(yè)務(wù)在空調(diào)行業(yè)謀求發(fā)展，必然要通過多地建設(shè)基地的策略，解決生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)供應(yīng)。

　　最后，對于空調(diào)企業(yè)和商家來說，產(chǎn)能擴張已經(jīng)成為過去，如何將擴容的產(chǎn)能落地，變成市場銷售和用戶訂單，還需要更多的時間和手段去探索出路并尋找手段。但是，今年空調(diào)市場的走勢，很可能不如之前預(yù)期的好。