放棄不是退出，只是為了等待更多更好的時機出現，從而以更小的代價搶奪更多的資源，這是一種利己的選擇。從2022年開始，家電圈獲悉，在一線市場上就出現了不少的家電企業和經銷商群體，直接放棄了參與雙11爭奪戰。

　　避免市場爭奪“內卷”的最好辦法，就是主動放棄這一輪市場的爭奪。

　　已經開啟的2023年雙11大促商業爭奪戰，家電圈獲悉，不少的線下經銷商，以及中小企業，都做出了一個重要的選擇“放棄參與雙11的正面搶奪”，將更多的促銷資源、產品和服務能力，轉向了雙11之后的市場和需求搶奪。

　　當然這并不意味著，相關家電企業和商家眼睜睜地看著同行在雙11期間搶市場、抓用戶。而是相關家電廠商放棄了對于拼低價、拼資源、拼品牌的內卷式爭奪。而是選擇不參與低價格惡戰，回歸到產品本身的功能、服務等價值的爭奪。

　　與2022年雙11相比，家電圈獲悉，主動放棄參與雙11大促低價戰的家電企業和商家數量，呈現了比較大的增長。單從廠商的數量來看，至少有兩三成的家電企業，以及三四成的線下經銷商，選擇放棄雙11大促的市場正面搶奪。而是專注于廠商自身的主銷產品推廣、利潤產品體驗營銷等活動上，避免與阿里、京東、拼多多們的“無價值低價訂單”拼殺。

　　出現上述市場現象的原因，在家電圈看來，主要就是不同家電企業和商家，都在清醒和覺醒，并努力尋找最適合自己的競爭手段和營銷方向。具體來看，有4個方面的因素：

　　一是，不少廠商的促銷資源、產品價格，以及品牌優勢，不具備參與雙11促銷的優勢。如果盲目參戰，反而會被同行的競爭優勢壓制，最終在企業層面的有限投入在市場上會無足輕重，出現浪費;

　　二是，還有部分廠商看到了雙11亂戰和內卷的殘酷，希望可以留出更多的資源和力量，避開雙11促銷而選擇在其它時間節點，掌握競爭的主動權;很多企業和商家，現在的營銷思路很清晰，就是“不見兔子不撒鷹”，沒有確定性的用戶需求，不投入。然后找到企業和商家自身可以控制的促銷節點和節奏，再進行伺機搶奪。

　　三是，從今年7月以來，家電零售出貨量節節下行，持續低迷，很多家電企業擔心雙11“投入過大也搶到不訂單”就會賠了夫人又折兵，而不少線下經銷商則擔心“從線上搶低價貨源，萬一賣不動放在倉庫也是貶值”所以也不敢輕易囤貨，更沒辦法正面與線上網店拼低價。

　　四是，經過渠道的碎片化沖擊，以及市場用戶的分層化搶奪，不少家電企業和商家變得更加有力量，有決心。雙11的促銷主題還是聚焦低價，自然與當前不少家電廠商的營銷方向和推廣重點，以及搶奪的存量用戶價值觀并不完全匹配，自然會引發一輪“你干你的，我搶我的”市場競爭分化局面。

　　透過一些家電廠商的動作，可以清楚看到，即使是雙11這種持續1個月，而且擁有京東、阿里、拼多多等商業巨頭主導，甚至背后還有大資金的參與推動，對于家電產業的市場和消費拉動作用和價值，也在衰減。一是，全網最低價，激發不了用戶對于家電的欲望了;二是，商業惡戰，那些缺少價值的競爭自然乏力和難持續。