2021AWE于3月23日在上海召開，索尼、海爾智家、博西、惠而浦、三星等企業(yè)在此次展會上悉數(shù)亮相。

受疫情影響，2020至今的全球性展會幾乎都轉(zhuǎn)為線上或暫不舉辦，而家電、電子等行業(yè)也在疫情沖擊后緩慢復(fù)蘇。AWE此時召開有助于提振行業(yè)信心，也為企業(yè)兩年來積淀的創(chuàng)新成果提供了一個展示的平臺。

今年的AWE主題是“AWE新十年·智競未來”，現(xiàn)場不僅有上萬件家電產(chǎn)品的展示，也有智慧物聯(lián)生活方案的展示。當行業(yè)都在展示家電產(chǎn)品的時候，海爾智家在展示智慧家庭場景，就格外引人注目。在參觀完整個展區(qū)后，不禁讓人產(chǎn)生疑問：展示場景的海爾智家，主要競爭對手是誰？

從家電說起：做家電但不止于“家電企業(yè)”

作為家電及電子產(chǎn)品博覽會，家電自然是AWE的重頭戲。在今年參展的企業(yè)中，國內(nèi)品牌有海爾智家、海信、華帝等品牌，海外品牌有戴森、博世、西門子、惠而浦、松下等。

中外品牌在此次發(fā)布會上發(fā)布了眾多新品。其中，海信今年的重頭戲仍然是電視產(chǎn)品，不僅發(fā)布了全色激光電視，還展出了卷曲屏激光電視。廚電品牌華帝展出智能元氣套系廚電，包括聚攏吸煙機、智能烹飪灶、智能蒸烤一體機、干態(tài)抑菌洗碗機、零冷水瀑布浴熱水器五件單品。

而松下則圍繞健康、清潔主題，全面展示全品類電器，個護小家電如美容儀、吹風機、按摩儀等也出現(xiàn)在展會上。博西此次不僅展出了博世、西門子兩大品牌，更是首次展出旗下高端品牌嘉格納，而博世和西門子重點展出了冰箱、洗碗機、洗衣機等豐富產(chǎn)品。

與博西、松下、惠而浦等海外品牌僅一條走廊之隔的，是海爾智家。這條走廊隔開的不僅是品牌展區(qū)，也是品牌的不同發(fā)展路線。

在大眾印象里，海爾智家的展區(qū)陳列應(yīng)該是高端高質(zhì)的產(chǎn)品、各式各樣的品牌。但現(xiàn)場，我們卻看不到如同其他品牌那樣的“產(chǎn)品墻”，而是一個一居室的家庭生活空間，這里有11個智慧場景、涉及2個核心品牌，147個家電及生態(tài)產(chǎn)品。

以現(xiàn)場的三翼鳥廚房為例，這里的主角不是煙灶、冰箱等智慧產(chǎn)品，而是關(guān)于飲食的智慧場景體驗。比如冰箱能依據(jù)體脂秤的健康數(shù)據(jù)為用戶量身定制飲食規(guī)劃、溯源食材；冰箱還能提醒你牛排快要過期，給你推薦相應(yīng)食譜，還能聯(lián)動烤箱自動烹飪，而這種智慧廚房只需7天6步就能裝進用戶家中。

除此之外，還有能自動控制空氣溫濕度、潔凈度，呵護睡眠的智慧臥室，以及洗衣機會自動識別衣物選擇模式，并提醒你“今天預(yù)計有雨，建議室內(nèi)晾曬”的智慧陽臺等各種家庭場景。

由此可見，在今年AWE上的海爾智家已不再簡單的做家電，而是將家電產(chǎn)品深度融入到場景生態(tài)中，這也讓他與傳統(tǒng)的家電品牌形成了區(qū)隔壁壘，不論是聚焦點、發(fā)力點都已不在同一水平線上。

探索“無人區(qū)”：布局場景生態(tài)進入收獲期

你是否感覺海爾智家正在“偏航”？他不再是傳統(tǒng)家電品牌，而是徑直走上了場景品牌、生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)型路徑。那現(xiàn)如今，他的競爭對手到底是誰？

讓我們將視角轉(zhuǎn)向行業(yè)。目前，國內(nèi)智能家居巨頭云集，布局的重心也各有不同。但不論是做硬件的、做成套的亦或是做平臺技術(shù)等等，都有一個自己的小圈子，也都有著同行的對手。

例如，小米和美的都是以硬件的布局為核心。小米以硬件生態(tài)鏈為基礎(chǔ)，目前已擁有兩千多種硬件產(chǎn)品。在2020年的小米十周年慶典上，小米公開其IoT平臺連接設(shè)備數(shù)已經(jīng)達到2.52億臺，進入超過5500萬個家庭；美的本身就有硬件制造基因，其小家電優(yōu)勢尤其明顯，目前也正在擴大與華為、阿里等平臺型企業(yè)的合作，發(fā)揮自己硬件產(chǎn)品豐富的優(yōu)勢。

再比如阿里、百度、華為等科技巨頭，基本不涉及基礎(chǔ)的硬件制造，而是以自身技術(shù)或平臺為行業(yè)賦能，做的是平臺型布局。華為推出了智慧化家庭基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案“華為全屋智能ALL IN ONE”解決方案，持續(xù)擴大接入數(shù)量；阿里和百度在人工智能技術(shù)方面有著很高的造詣，目前正專心為行業(yè)企業(yè)提供軟件技術(shù)支持。

但唯獨海爾智家是“孤身一人”，圍繞著用戶衣食住娛生活構(gòu)建開放“場景生態(tài)”，行業(yè)里再也找不出第二家相似的企業(yè)。海爾智家的布局沒有經(jīng)驗可循，純靠摸索，付出的精力和面臨的風險自然更大。但好在海爾智家有時間，因為他早在2006年就已布局智能家居，比行業(yè)早了將近10年。也正因此，海爾智家能夠提前布局技術(shù)、平臺，也才讓他有足夠的底氣孤身進入場景品牌和生態(tài)品牌的“無人區(qū)”。

有付出必有回報。目前，其場景生態(tài)布局已進入收獲期，海爾智家也擁有了其他企業(yè)所不具備的“神奇”。

比如現(xiàn)場，在食聯(lián)網(wǎng)的賦能下，智慧廚房場景能讓“菜鳥”秒變大廚，只用三步簡單操作，用戶就能烤制出一道正宗的北京烤鴨。因為食聯(lián)網(wǎng)打通了廚師、菜譜、物流等關(guān)鍵資源，用戶可以用手機或智慧冰箱下單鴨胚，然后經(jīng)由冷鏈物流送到家中，再通過掃碼溯源了解食材的信息。當用戶將鴨胚放到烤箱中，只需一鍵烹飪，就能吃到正宗北京烤鴨店的招牌菜，保障食物的地道口感。

你說海爾智家的對手變成了廚師、餐廳或是快捷食品商？對，但又不完全對。因為食聯(lián)網(wǎng)接入的生態(tài)資源方，與其說他們是競爭對手，其實更是合作伙伴。不光食聯(lián)網(wǎng)，包括衣聯(lián)網(wǎng)、空氣圈在內(nèi)，海爾智家開放場景生態(tài)內(nèi)已經(jīng)有涵蓋各行各業(yè)的近萬家生態(tài)資源方，也皆是如此。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，海爾智家是這么說的，也是這么做的。時代在變、用戶需求也在變，其實海爾智家這么多年來不斷創(chuàng)新、不斷顛覆、不斷超越的，一直都是自己。

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