在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭更為激烈。這些年來，企業(yè)對自身的認(rèn)識在不斷深化，從最初的做大做強，到今天的做優(yōu)做強做大，市場格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

其實如今對中國的優(yōu)秀企業(yè)來講，做大并非難事。一方面規(guī)模效應(yīng)會最大程度降低成本，在市場競爭過程中，可以采取“以量取勝”的策略搶占市場；另一方面在很多人的認(rèn)知里，認(rèn)為規(guī)模大就是做出了成績。

但對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，面對新的市場變化和競爭，更需要企業(yè)堅持創(chuàng)新的思維，通過轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的方式，來尋求市場的增量空間。

在這場激烈的規(guī)模競逐之中，有一家中國企業(yè)卻以另外一種姿態(tài)脫穎而出。

近日，被譽為工業(yè)設(shè)計界“奧斯卡”的德國紅點獎公布了其2022年獲獎名單，其中海爾智家共獲56項產(chǎn)品設(shè)計獎，是中國家電行業(yè)中獲獎最多的企業(yè)。且2008年至今，海爾智家已累計摘得德國紅點獎共174項，亦是中國家電行業(yè)之首。

透過海爾智家的獲獎我們可以發(fā)現(xiàn)，跨越“規(guī)模至上”的階段，一種更前衛(wèi)的理念正在中國企業(yè)中覺醒——

除了做“大”，今天的中國企業(yè)已經(jīng)有愿望、且有能力，通過自主設(shè)計的不斷做精做強，而變得更“偉大”。

時代更迭中的中國企業(yè)變革

過去40年中，中國經(jīng)濟在大規(guī)模投資、基建等大型項目的拉動下高速增長，這使得有些企業(yè)認(rèn)為只有不斷擴張才能大獲全勝。

但時移世易。一方面，以新冠疫情為起點，全球經(jīng)濟形勢驟轉(zhuǎn)，企業(yè)生存環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性都在明顯上升；另一方面，目前中國經(jīng)濟步伐放緩，存量時代到來，從城市到企業(yè)，傳統(tǒng)的外向擴張式發(fā)展都在漸漸被內(nèi)涵式發(fā)展所替代。

如何在既有的規(guī)模中挖掘更多潛力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為了國家層面、行業(yè)企業(yè)層面的時代新要求。

正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏所說：“目前中國經(jīng)濟放緩，同時對高質(zhì)量發(fā)展的要求更高，企業(yè)再也不能像之前一樣通過追求規(guī)模的擴大來取得發(fā)展。需要從過去簡單的、對規(guī)模的追求中找到新路徑。”

而從既有成果來看，如海爾智家這樣深挖市場需求、鉆研自有技術(shù)、精雕核心產(chǎn)品，將自主設(shè)計做精做強的發(fā)展方式，不失為一條中國企業(yè)當(dāng)下兌現(xiàn)“有效發(fā)展”的新路徑。

自主設(shè)計，中國企業(yè)逐浪全球的“重型武器”

隨著中國市場環(huán)境的不斷完善，很多行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都日漸趨于成熟。

但隨著世界經(jīng)濟格局轉(zhuǎn)舵，規(guī)模的成績已經(jīng)不具備往日那種絕對的含金量。新的時代背景下，除了大的規(guī)模，中國更需要發(fā)展質(zhì)量更高的企業(yè)——

只有在自主設(shè)計上做精做強、不斷自我突破，方能引領(lǐng)國內(nèi)市場在如今的全球競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，在詭譎的全球經(jīng)濟風(fēng)暴中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。

相較于其他很多企業(yè)，海爾智家顯然更早地意識到了這一點。在行業(yè)的自主設(shè)計領(lǐng)域，海爾智家數(shù)次為行業(yè)帶來了“零”的突破。

2002年海爾小小神童洗衣機榮獲了中國家電首個G-mark設(shè)計獎；2006年海爾三超直流空調(diào)榮獲中國家電首個iF設(shè)計獎；2007年海爾雙波輪洗衣機榮獲中國首個reddot設(shè)計獎；2008年意式卡薩帝三門冰箱榮獲中國家電首個IDEA設(shè)計獎等。

這些“零”的突破，真正把中國自主設(shè)計帶到了世界，讓中國自主設(shè)計得以在世界舞臺嶄露頭角。

但海爾智家能夠做到真正引領(lǐng)中國自主設(shè)計突出重圍、走向世界的原因，顯然并非是單純技術(shù)上的升級——根本上，是它帶來了一種關(guān)于自主設(shè)計思路的轉(zhuǎn)變和升級，即由“產(chǎn)品設(shè)計”轉(zhuǎn)向“場景設(shè)計”。

以海爾智家本次紅點獎獲獎作品之一的博觀冰箱為例。

首先不可否認(rèn)的是，從技術(shù)上看，該產(chǎn)品在技術(shù)上的升級是絕對“硬核”的：它借助海爾首創(chuàng)的平行流恒溫保鮮技術(shù)實現(xiàn)了冰箱溫差正負(fù)0.1度波動；它還應(yīng)用了多個AI智能監(jiān)測管理模塊，為用戶展示了海爾智家科技保鮮設(shè)計理念。

但更重要的是，博觀冰箱以一種與時俱進的“場景設(shè)計”思路，為用戶帶來了一種遠超以往的“場景式”體驗。

（海爾博觀冰箱）

這與其“場景生態(tài)戰(zhàn)略”有關(guān)。這一戰(zhàn)略讓海爾智家所著眼的從來不是某個單獨產(chǎn)品的研發(fā)，而是這一產(chǎn)品所屬的整個場景體驗的塑造。因此博觀冰箱的設(shè)計也充分考量了高端用戶群體在場景體驗上，所獨具的那種美學(xué)需求，著眼細(xì)微處，在冰箱的美學(xué)理念上進行革新：

一方面，它通過155項專利的攻克、17家一流資源的整合以及20萬余次實驗，實現(xiàn)了冰箱與櫥柜的完美融合，使冰箱在櫥柜中的嵌入可以完全吻合不留空隙，以此終結(jié)了衛(wèi)生有死角難清理，不美觀的痛點；

另一方面，它還融合了建筑方面設(shè)計語言，外觀采用錯層、拼疊設(shè)計手法實現(xiàn)面板懸浮效果，強調(diào)核心功能區(qū)，使冰箱在視覺上更加符合、匹配高端用戶對生活空間的美學(xué)需求。

或許技術(shù)可以復(fù)刻，但理念無法照搬。一般企業(yè)若沒有這種宏觀的、場景化的思路做指導(dǎo)，那么它所做出的產(chǎn)品顯然很難如博觀冰箱一般實現(xiàn)用戶體驗的迭代，這也是博觀冰箱能夠在紅點獎這樣的世界級評選中收獲贊譽的原因。

于中國企業(yè)而言，這正是由做“大”邁向“偉大”的最重要的意義。

順應(yīng)時代浪潮，中國企業(yè)由做“大”邁向“偉大”

追逐規(guī)模并不是問題，但沉溺于追逐規(guī)模就會成為問題。

面對新時代的市場競爭，企業(yè)不應(yīng)該一味地追求數(shù)量和規(guī)模，而是需要去追求科技質(zhì)量和產(chǎn)品使用質(zhì)量。唯有如此，能夠讓更多的中國企業(yè)由“大”邁向“偉大”，也才能夠真正意義上地獲得用戶認(rèn)可，為行業(yè)發(fā)展和用戶生活帶來改變。

而從既有成果來看，如海爾智家這樣深挖市場需求、鉆研自有技術(shù)、精雕核心產(chǎn)品，將自主設(shè)計做精做強的發(fā)展方式，不失一條之于當(dāng)下中國企業(yè)兌現(xiàn)“有效發(fā)展”新路徑。

從數(shù)據(jù)上看，十余年來海爾智家累計獲得的174項紅點獎，都集中在冰箱、冷柜、洗衣機、空調(diào)、熱水器、廚電等核心品類中。

而中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，2021年海爾智家整體市場份額再增2.3%，以25.1%蟬聯(lián)行業(yè)第一。相較于2019年的19.7%、2020年的22.8%，其市場份額也再創(chuàng)新高。

這種將自主設(shè)計做精做強的策略，真實地在為海爾智家贏得喜愛、尊重與認(rèn)可。

在這一場百年未有之大變局中，中國要做最大的自變量，而中國企業(yè)便是這自變量中潛力最澎湃的一股中堅力量——

而只有當(dāng)更多的中國企業(yè)能夠如海爾智家這般，重視自主設(shè)計、做更具發(fā)展質(zhì)量的“偉大”企業(yè)，方能讓這股“中堅力量”在世界舞臺中長久地立于不敗之地。

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