一次更名，一場新故事

6月20日，2023思享薈暨卡薩帝品牌升級發(fā)布會在重慶國際博覽中心舉行。在經(jīng)歷了高端產(chǎn)品引領、高端品牌引領、高端場景引領后，卡薩帝啟動全新品牌升級，持續(xù)與用戶同行，開啟高端生活方式引領的新時代。

巧合的是，當天也是海爾智家正式更名4周年的日子。

過去4年里，海爾智家實現(xiàn)了營收、凈利潤的持續(xù)增長。尤其是凈利潤，4年累計增長了96.6%，是國內(nèi)TOP3廠商中最高的；年復合增長率高達18.4%，也是TOP3中最快的。

如今，卡薩帝迎來了又一次品牌升級，將會給海爾智家?guī)碓鯓拥男鹿适履兀?/p>

新故事脈絡：一個趨勢，一場重構，一條主線

活動現(xiàn)場，海爾智家副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理徐萌發(fā)布了以“精智生活·為愛不凡”為主題的卡薩帝全新品牌體系，并從原創(chuàng)精研科技、空間智序體驗、高端智感生活三個方面詮釋了卡薩帝高端生活方式的核心。

可以看出，一如既往的“自我變革”基因，似乎總是充斥在這家品牌的每一段發(fā)展歷程。在此之前，青島海爾作為全球家電第一品牌的認知其實已經(jīng)在用戶、產(chǎn)業(yè)與社會心智中根深蒂固，當時其將公司名稱更改為海爾智家時，外界一度還有很多質(zhì)疑，認為其只是在跟風“新概念”，并沒有理解其真正的內(nèi)涵。

不過如今，我們無需過多解釋，只要提到“高端品牌、場景品牌與生態(tài)品牌”等幾個關鍵詞，相信熟悉中國商業(yè)的讀者便會立刻聯(lián)想到海爾智家，這是對海爾智家這一更名背后戰(zhàn)略意圖的最好解釋，也是對海爾智家戰(zhàn)略執(zhí)行力與戰(zhàn)略耐心的最好肯定。

作為一家國內(nèi)頗具底蘊的頂尖企業(yè)，海爾智家的更名絕非為了營銷或資本炒作，而是源于對用戶需求趨勢的精準洞察。

隨著人們消費、審美等能力的提升，消費者對更極致產(chǎn)品與服務體驗的需求開始凸顯。例如，用戶越來越傾向選擇更具品味設計的產(chǎn)品，越來越傾向選擇基于場景的、能夠與家裝融為一體的成套家電產(chǎn)品，以及越來越傾向選擇能夠提供一體化解決方案的生態(tài)型服務。

全球著名的管理大師德魯克曾明確定義，企業(yè)存在的核心目的便是通過創(chuàng)新的手段去滿足用戶的需求。面對上述新用戶需求的變化，誰具有更敏銳、更高效滿足這種用戶需求的能力，誰就能占據(jù)未來家電產(chǎn)業(yè)的制高點。

從技術角度看，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡化技術，在過去主要解決了家電產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)問題，無法發(fā)揮出更大價值。而以物聯(lián)網(wǎng)、云計算等為核心的數(shù)字化技術，不僅可以實現(xiàn)產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集，還可以將這些采集的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成用戶在體驗端的智能體驗。

在洞察了上述趨勢之后，海爾智家便展開了一場貫穿全業(yè)務流程的數(shù)字化重構。

例如，在研發(fā)領域，海爾智家通過數(shù)字化將用戶需求與企劃、研發(fā)、材料等業(yè)務環(huán)節(jié)打通，可以讓每一個設計師瞬間感受到用戶的真實需求。在制造領域，通過數(shù)字化將用戶需求與采購、物流、工廠和供應鏈打通，讓每一個制造工廠可以瞬間體驗到用戶對產(chǎn)品的態(tài)度。在業(yè)務平臺領域，通過數(shù)字化實現(xiàn)客戶（代理商、經(jīng)銷商）與用戶的直接對接，進而實現(xiàn)營銷資源的精準投放。在用戶領域，基于數(shù)字化搭建了用戶體驗平臺，以將用戶沉淀在平臺上，縮短與用戶之間的距離，從而充分挖掘用戶需求。

全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，是實現(xiàn)企業(yè)最高效率。與此同時，海爾智家也在積極踐行對外“三級品牌”戰(zhàn)略，核心仍未脫離那條主線：創(chuàng)用戶最佳體驗。

其中，高端品牌的根基是領先產(chǎn)品，領先產(chǎn)品背后除了工匠精神、原創(chuàng)與生活品味等基礎要素之外，更重要的是技術突破帶來的差異化產(chǎn)品力。正是憑借數(shù)智化等海量原創(chuàng)科技突破，海爾智家旗下的產(chǎn)品逐漸獲得在全行業(yè)的代際領先，這一方面支撐卡薩帝成為全球家電領域最成功的高端品牌標桿，海爾、Leader、AQUA、斐雪派克、GEA與Candy等其他品牌也都在高端化領域?qū)崿F(xiàn)重要突破。

在場景品牌領域，海爾智家全球首創(chuàng)了三翼鳥品牌，該品牌不再只是提供單一產(chǎn)品，而是圍繞不同場景，提供一站到底的服務。例如，在三翼鳥的廚房場景中，用戶無需手動操作，油煙機就可以根據(jù)烹飪環(huán)境自動調(diào)整風量，烤箱在用戶從冰箱取出牛排的那一刻就可以開始預熱……

這種一站到底的服務，背后依托的正是海爾智家基于數(shù)字化技術研發(fā)的“智慧場景解決方案、成套家電設計工具、數(shù)字用戶平臺與智家大腦”等功能。

在生態(tài)品牌領域，海爾智家跳出傳統(tǒng)家電企業(yè)的產(chǎn)品思維，從衣、食、住、娛等用戶的真實需求與體驗出發(fā)，通過數(shù)字化串聯(lián)建材、家裝、服裝、家紡、洗染、食品等行業(yè)的上萬家資源方，為用戶提供所需的個性化產(chǎn)品和服務。例如，阿爾法魚是食聯(lián)網(wǎng)的代表，是行業(yè)唯一的預制品物聯(lián)網(wǎng)解決方案平臺，開創(chuàng)了第4種就餐場景。

如果對海爾智家的新故事進行總結，筆者認為其核心便是一個趨勢、一場重構、一條主線。其中，“趨勢”在于用戶需求與技術，是此次變革的驅(qū)動力；“重構”則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是此次變革的技術支撐；“主線”則是用最佳體驗滿足用戶，這是三級品牌戰(zhàn)略的目標，也是此次變革的路徑所在。它們共同構成了海爾智家這場浩蕩轉(zhuǎn)型故事的新藍圖。

一切過往，皆為序章

企業(yè)的基業(yè)長青，一直是商業(yè)界的最大難題之一。英國著名管理大師查爾斯·漢迪曾提出過“第二曲線理論”：企業(yè)在第一曲線到達巔峰之前，就要推進第二曲線的增長。

海爾智家在新時代的轉(zhuǎn)型故事，便是驗證“第二曲線”理論最好的案例之一。在以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)家電業(yè)務模式還未走下坡路時，其便開始了在高端品牌、場景品牌與生態(tài)品牌等第二曲線領域的布局，等到未來傳統(tǒng)業(yè)務模式遇到增長瓶頸時，海爾智家這些新業(yè)務模式帶來的高端收入、場景收入與生態(tài)收入等，便可以為企業(yè)帶來新的成長動能。

一切過往，皆為序章。

“三級品牌”的故事還遠未結束，海爾智家勢必還將在過往積淀與當前成果的基礎上，展現(xiàn)出越來越強的復利效應。我們期待在未來，其能夠為產(chǎn)業(yè)界演繹出更為完整立體的故事全貌，也為中國商業(yè)界留下一個更為激動人心的商業(yè)變革案例。

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