“魔法效應”無處不在。

市場上有這樣一類非常少見的企業(yè)：每當你認為其增長的“天花板”或已來臨之時，結果卻總能讓你刮目相看。海爾智家就是這類優(yōu)秀且常青的企業(yè)代表之一。

這一次，仍在意料之中。4月29日，海爾智家發(fā)布2024一季報。財報顯示，海爾智家的利潤大增20.2%，遠超預期。而更有看點的是，他的盈利能力在持續(xù)提升，不妨看這樣兩組立體化的數據：

橫向來看，過去三年一季報，海爾智家的凈利率從2022Q1的5.9%提升到2023Q1的6.1%，再到2024Q1的6.9%。

縱向來看，海爾智家的凈利率從2023年的6.3%提升到2024Q1的6.9%。

通常，凈利率低迷或者持續(xù)下降，意味著企業(yè)盈利能力減弱，且在產品組合、成本管控、經營效率等方面存在較大短板。最近三年來，此類現象并不少見，除了企業(yè)的“內功”有待加強之外，另一方面，國際市場波云詭譎帶來劇烈沖擊等等則是“外因”。

也因此，海爾智家取得這一成績實屬不易！

橫向比較，與過往三年同期相比，利潤率逐年增長；縱向來看，2024年Q1的利潤率相比2023年也處于加速狀態(tài)。尤其是，海爾智家的盈利提升并非簡單的短跑沖刺，而是做到了中長期穩(wěn)健。

那么，海爾智家是如何做到的？

一、三級品牌：是長跑，更是耐力賽

海爾智家盈利能力之所以提升，與其堅持三級品牌戰(zhàn)略有關。

三級品牌即高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌，簡單說就是海爾智家不再單純地賣一臺臺家電，而是在家電的基礎上，為用戶提供一種生活場景、一種生活解決方案。

拿高端品牌卡薩帝來說，很多人關心已經連續(xù)8年高端市場第一他，如何在愈發(fā)激烈的環(huán)境中實現持續(xù)增長，未來又將采取什么措施保持引領優(yōu)勢？在今年3月的AWE上，卡薩帝其實已經給出了答案：與博洛尼開啟戰(zhàn)略合作，為用戶打造藝術家居高定解決方案?？梢?，從高端產品到高端品牌，再到高端場景、高端生活方式，創(chuàng)牌17年的卡薩帝始終在升級。

正是通過持續(xù)的品牌升級，卡薩帝2024Q1繼續(xù)2位數增長。此外，卡薩帝還加速海外布局，在剛過去的米蘭國際家具展暨米蘭設計周上，卡薩帝冰箱攜櫥柜、冰箱與酒柜無界組合亮相展會，在“時尚之都”展示了藝術、空間、生活的平衡。

不只是國內，海爾智家在全球都在推進高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略。在今年4月的廣交會上，海爾智家展示了最前沿的科技、最領先的產品，充分展示了全球高端創(chuàng)牌的“硬核實力”。

在廣交會現場，海爾智家的科技產品讓慕名而至的參觀者應接不暇：首創(chuàng)三系統制冷、冷藏、冷凍及制冰室分別獨立制冷，實現10倍潔凈度的冰箱；比歐洲最高A級能效標準還節(jié)能50%的行業(yè)首款換新風X11洗衣機；UVC PRO殺菌率高達99.998%的Expert智慧空調等等。這些高端科技產品也風靡全球，像X11洗衣機在波蘭價格指數高達275。此外，在美國，Combo洗衣機售價2899美元，價格指數138，2023年美國整體銷量同比提升22.5%；在德國，高端冰箱的售價2999歐元，價格指數180，冰箱整體份額15.4%，多門冰箱TOP2……

也正是得益于全球高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略，海爾智家在歐美主要家電市場需求下滑的情況下，2024Q1海外營收依然增長了4%，經營利潤也增長了10%+。

如果說高端品牌是基礎，那么在這個基礎上，海爾智家又通過場景品牌和生態(tài)品牌打開了新的增長空間。

其中，三翼鳥以人無我有的差異化解決方案，實現了終端門店及用戶日活的持續(xù)增長。財報顯示，2024Q1，三翼鳥場景日活同比增長32%，門店數量同比增長85%，三翼鳥門店零售額同比增長30%。同時，在“以舊換新”的政策紅利下，用戶對換新的需求不止是一臺新冰箱、新洗衣機等等，而是想要一個新的廚房、一種新的生活方式，三翼鳥將迎來巨大的市場增長潛力。此外，海爾智家還積極布局智慧樓宇、康養(yǎng)產業(yè)等第二、三增長曲線。

也正是海爾智家通過三級品牌戰(zhàn)略不斷滿足用戶需求，其盈利能力得到了提升。而隨著政策紅利的推動，以及全球市場的恢復，海爾智家的業(yè)績還將會繼續(xù)增長。

二、持續(xù)優(yōu)化費率：數字化轉型見真功夫

海爾智家盈利能力的提升，不能忽視的還有數字化轉型的成果顯著。

數字時代，企業(yè)進行數字化轉型已成共識。不過，每個企業(yè)對數字化轉型的愿景認識不同、對數字化轉型的路徑選擇不同，導致不同企業(yè)數字化轉型的效果也不同。在海爾智家看來，數字化轉型不等于數字化技術的應用，而是整個企業(yè)的變革工程。

也就是說，海爾智家的數字化是業(yè)務流程的再造，包括研發(fā)、制造、服務、用戶、客戶、企劃等等。拿數字化制造來說，海爾智家以訂單精準高效執(zhí)行為核心，打通物料供應計劃、物流配車發(fā)運計劃的信息傳遞，構建一體化排產下的數字化生產模式，實現制造過程的透明運營和智能調度，2023年其國內工廠制造費率優(yōu)化4%，人均效率提升16%。

而數字化的推進，使海爾智家在提升企業(yè)效率的同時，費率實現了持續(xù)優(yōu)化。盤點海爾智家近2年來的8次財報數據，不難看出海爾智家通過數字化轉型在費率優(yōu)化方面漸入佳境。

2024Q1，海爾智家的費率又優(yōu)化了0.8pct。可見，海爾智家數字化變革效果顯著，實現了持續(xù)的費降利增。這也意味著，隨著海爾智家數字化的持續(xù)推進，其費率優(yōu)化這一趨勢將得到延續(xù)。

三、結語

常青的企業(yè)必然是戰(zhàn)略的使然。無論回顧過往、還是未來幾年，外部環(huán)境越是復雜，企業(yè)的內功就越發(fā)重要。

可以預見，在海外創(chuàng)牌、高端創(chuàng)牌等的路上堅持多年的海爾智家，隨著數字化轉型成果越來越顯著，其盈利能力未來還將持續(xù)增長。

更具想象力的是，有著高科技、高效能、高質量加持的海爾智家，在大力發(fā)展新質生產力方面的實力及決心有目共睹，而這必將加速其創(chuàng)建世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè)的步伐。

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