2018年8月28日，新飛電器生產啟動儀式于河南新鄉正式舉行。作為在巔峰時曾經是國內冷柜的第二大品牌和國產冰箱四大品牌之一的新飛，在經歷短短的60天的整組之后，新飛再一次煥發出新的蓬勃生機。

會議現場邀請了新鄉市委書記張國偉、市長王登喜，康佳集團總裁周彬、副總裁何建軍、財務總監李春雷等領導以及來自新飛電器的供應商、渠道商及百余家國內頂級媒體，共同見證了此次發布會的召開。

強強聯合，重新出發

今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產。

康佳作為一個已經由單一的家電制造企業，成長為一個產業版圖覆蓋到科技產業園區、智能終端產品、供應鏈金融、互聯網與物聯網，并且已經在環保科技、半導體研發、創投創業及金融投資、以及新材料科技等戰略型新興產業領域實現布局和落地的綜合性企業集團。在今年的5月21日，其發布了以轉型升級為導向的康佳發展新戰略。

而新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。

這正是將白電業務作為產業產品業務群的核心產品線之一的康佳，其未來實現戰略拓展的重要賽道之一。雙方強強聯合不僅有利于康佳能夠更快更好的脫變成一個以科技創新驅動的千億級平臺型企業，也是可以幫助新飛依托于康佳的強大資源實現再次騰飛的重要的布局。

另外在全球制造業都在進行改革的今天，產品生產的智能化、自動化成為當下行業的未來趨勢，新飛想要實現再次崛起，就離不開智能制造的基礎投入。而新飛與康佳的聯合，使得新飛可以更好的依托康佳電子信息行業在智能制造的優勢經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，并且加大生產能力改造的未來投入，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率。以此保證新飛能夠真正實現新的飛躍。

上下一心，60天實現復產

作為一個具有悠久歷史的家電企業，曾因種種原因陷入近一年的經營困境，從今年的6月29日，康佳集團入主以來，新飛上下通過圍繞著“全面盤活，規劃未來”的方向逐漸展開工作。

在盤活方面，新飛深知人才是新飛再次騰飛的第一核心資源，在迅速組建新飛經營團隊的同時，協助新飛盤活原有人才，同時研究并推動各類長效激勵機制，為新飛的生存與發展，提供強有力的人才保障。

其二就是盤活產品，作為企業發展的根基，是品牌提升的落腳點新飛通過制定短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業務運營；中期著眼11月份全國產品推介會；長期規劃明后年產品布局，以智能、健康、物聯為發展方向。并對未來三年定下了發展目標，在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過5年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。其三就是盤活上下游供應鏈和渠道，確保8月底正式開工、9月份業務全面開展。

而在規劃未來方面，新飛上下人員統一思想，保證團隊間能夠充分融合、互信互助，為以后在能打仗、打勝仗打下基礎。同時，在國內冰箱冷柜市場已較為成熟，品牌集中度相當高的當下，新飛想要突出重圍，再次騰飛，只有通過實現突破提升，產品創新、組織創新、營銷創新、管理創新等手段來武裝自己。并通過“零庫存管理系統”將有效提高庫存周轉效率、“客戶進銷存管理系統”、“資金與計劃管理系統”、“客戶費用管理系統”等信息化手段將保證新飛在快速發展的通道上始終保持健康的體魄。

除了制定明確這些發展目標外，在這60個日夜里，新飛上下員工沒有休息、只有工作，為了提高效率，在會議室集中辦公；重整人員不足，借調康佳人員；信息系統不兼容，我們手工下單記賬。真是通過這些一點一滴，才是新飛能夠在短短60天后，實現再次復產的重要原因。

俗話說，想要成就大事，天時地利人和缺一不可。而今這個時候，新飛全都已經具備，剩下的就是在未來，全公司上下拿出“擼起袖子加油干”的拼搏精神和實際行動，來再次成就新飛的未來。

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