2012年9月19日，一個(gè)極其普通的星期三。一家名叫樂視網(wǎng)的中國(guó)二線視頻網(wǎng)站，在這一天舉辦了命名為“顛覆日”的發(fā)布會(huì)，正式向電視圈擲出挑戰(zhàn)書。

　　八個(gè)月過后，40歲的賈躍亭，還是那身標(biāo)識(shí)型的黑色T恤，一臉認(rèn)真指著樂視電視宣布“買會(huì)員送電視”。他背后，制作精美的PPT上，“顛覆”兩個(gè)字頻繁出現(xiàn)。對(duì)了，就在樂視電視對(duì)外亮相的前夕，賈躍亭曾給樂視全體員工發(fā)送了一封內(nèi)部郵件，題目就叫《送別三星電視們即將逝去的青春》。

　　這顯然取自趙薇那部上映不久的處女導(dǎo)演作。

　　挑戰(zhàn)行業(yè)老大，從來是新人力證自己的討巧路徑。贏了揚(yáng)名立萬，輸了無關(guān)痛癢。對(duì)于賈躍亭要拿生態(tài)來顛覆傳統(tǒng)電視格局的宣言，硬件恐龍們一度嗤之以鼻。但最終的結(jié)局，就是這群擅長(zhǎng)PPT更擅長(zhǎng)“嘴炮”的黑T恤們，在那些年里，用互聯(lián)網(wǎng)思維將西裝革履的電視江湖沖擊得惶惶不安。

　　一夜之間，奉行了數(shù)十年“大而不倒”的商業(yè)規(guī)則不靈了，似乎每個(gè)行業(yè)都在等待被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)和顛覆。繼電視之后，他們又相繼席卷手機(jī)、PC、智能穿戴等陣地。現(xiàn)在，則輪到了汽車產(chǎn)業(yè)。哪怕昔日風(fēng)光無限的賈先生已經(jīng)破產(chǎn)，哪怕他又重新出山也號(hào)稱要造“未來之車”。

　　現(xiàn)在可以確認(rèn)一點(diǎn)，即所有顛覆的腳步都沒能跨出終端這個(gè)圈——從這一點(diǎn)講，PPT賈反倒成為領(lǐng)先三步而早夭的先烈。不過，再往上一步，是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纾雽?dǎo)體則站在那個(gè)世界的塔尖。

　　舍得燒錢是半導(dǎo)體行業(yè)的最基礎(chǔ)玩法，“十個(gè)瓶子七個(gè)蓋子”的游戲在這里完全行不通。技術(shù)，則是顛覆的更大桎梏，就像在巨大的技術(shù)壁壘、政策壁壘、供應(yīng)壁壘面前，你無法奢求中芯國(guó)際立刻大躍進(jìn)到與臺(tái)積電同步研發(fā)2納米制程工藝。

　　畢竟，托馬斯·弗里德曼4月28日剛剛在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表的那篇《中美之間必有一戰(zhàn)嗎》的專題文章中，提及了臺(tái)積電。他稱：“中國(guó)將加大在物理、納米技術(shù)和材料科學(xué)方面的研究，這將推動(dòng)下一代芯片和芯片制造設(shè)備的發(fā)展。但是中國(guó)可能要花十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到最前沿。

　　倒是現(xiàn)年89歲的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀稍許客氣。他表示，中國(guó)大陸的半導(dǎo)體制造仍然落后自家公司五年以上。但話風(fēng)一轉(zhuǎn)，“還不是對(duì)手，還不是對(duì)手”，張強(qiáng)調(diào)了兩次。

　　這或許就是嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。然而，在資本密度和技術(shù)難度僅次于芯片的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)二十多年升級(jí)打怪，全球液晶面板格局倒真的被中國(guó)內(nèi)地面板廠商顛覆。從完全依賴進(jìn)口到與日本、韓國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)廠商打擂臺(tái)，再到成為全球最大液晶面板出貨地，這其中交織著中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的巨大需求，也透視了中國(guó)本土面板產(chǎn)業(yè)的絕地奮起，以及日韓面板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的軌道。

　　作為中國(guó)大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的雙寡頭之一，TCL更像是一個(gè)異數(shù)。2021年春對(duì)奧馬電器發(fā)起的執(zhí)著收購(gòu)，再次證明了家電才是它的原點(diǎn)。但仍請(qǐng)注意一個(gè)事實(shí)——在本土諸多電視廠商中，也只有它順利到達(dá)液晶面板上游，就像一尾逆流而上的鮭魚。

　　一個(gè)有意思的題外話，TCL創(chuàng)始人李東生曾經(jīng)在2019年1月的一場(chǎng)活動(dòng)中與歌手成方圓合唱過一曲《貝加爾湖畔》。貝加爾湖的特產(chǎn)之一便是秋白鮭。而體長(zhǎng)約有半米的秋白鮭，屬于瀕危物種。

　　壹

　　掣 肘

　　2009年6月，時(shí)任中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)的白為民，帶領(lǐng)TCL、海爾、創(chuàng)維等九家電視廠商第一次赴臺(tái)采購(gòu)液晶面板。

　　這一年，受2008年金融危機(jī)影響，大陸電視廠商面臨著上游資源短缺、需求放緩、內(nèi)外銷低迷等諸多挑戰(zhàn)。而臺(tái)灣地區(qū)面板廠商則由于自身沒有消化渠道、以及來自日韓的訂單大量撤銷，同樣面臨停產(chǎn)危機(jī)。

　　一個(gè)愿買，一個(gè)愿賣，一拍即合。截至當(dāng)年10月，大陸電視廠商在海峽對(duì)岸拋下了34億美元的液晶面板采購(gòu)訂單。其中，據(jù)赴臺(tái)采購(gòu)的時(shí)任TCL副總裁賀成明后來透露，TCL當(dāng)年的面板采購(gòu)額度增加至7億美元。

　　7億美元并沒能讓TCL安逸太久。很快，李東生就在2009年的冬天親自出馬多次拜訪韓國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)的面板廠商，以尋求下一年的面板采購(gòu)合作。

　　李老板坐不住的原因，在于三星、LGD兩家韓廠已放出風(fēng)聲，有意提高來年液晶面板價(jià)格。這激發(fā)了一場(chǎng)液晶面板產(chǎn)能爭(zhēng)奪賽，而TCL在2010年有著超過1000片液晶面板需求。

　　雖然TCL此時(shí)已經(jīng)是三星和友達(dá)在中國(guó)大陸市場(chǎng)的最大客戶，但“客戶至上”的理念，至少在當(dāng)時(shí)的液晶面板行業(yè)還行不通。這源于大陸的電視液晶面板完全依賴進(jìn)口。

　　花錢還要看人臉色，電視企業(yè)們注定想要改變被轄制的命運(yùn)，進(jìn)而獲得液晶面板話語權(quán)。

　　2009年6月，李東生找到深圳市時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)，提出了要花245億自主建設(shè)8.5代線的計(jì)劃。沒有資金并且沒有技術(shù)儲(chǔ)備，這聽起來是一個(gè)激進(jìn)冒險(xiǎn)的主意。但也正是在這一年，TCL華星這條鮭魚的逆流之旅，天時(shí)地利人和齊備。

　　天時(shí)在于政策支持。是年2月，國(guó)務(wù)院頒布了“電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”，明確支持6代以上液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)。

　　地利，是因?yàn)楦舯诘膹V州在這一年8月與韓國(guó)面板巨頭LGD簽訂了備忘錄，計(jì)劃投資40億美元在2010年第一季度開工建設(shè)第8代液晶生產(chǎn)線。這讓已經(jīng)喊了好幾年“發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)”口號(hào)的深圳感到莫名危機(jī)。而李東生的出現(xiàn)，多少有點(diǎn)像瞌睡之前有人遞來枕頭。

　　至于人和，則是這一年11月，奇美和群創(chuàng)這兩家臺(tái)灣地區(qū)面板廠的合并，讓捧著銀子招兵買馬的李東生有了“挖角”的可能。這一年，前奇美電視面板事業(yè)部總經(jīng)理陳立宜加盟華星，現(xiàn)任華星光電CEO金旴植也離開了任職多年的LG顯示。

　　2009年11月，深圳市第8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目舉行啟動(dòng)儀式，它的運(yùn)營(yíng)主體華星光電技術(shù)有限公司隨即宣布成立。“每每想到中國(guó)彩電‘缺芯少屏’的現(xiàn)狀，我就寢食難安。”李東生在當(dāng)時(shí)的發(fā)言中這樣說。

　　2011年8月，深圳8.5代線點(diǎn)亮投產(chǎn)。

　　貳

　　出 海

　　決定投身液晶面板產(chǎn)業(yè)，是李東生從電視業(yè)務(wù)翻身的關(guān)鍵。電視，也是這條鮭魚出發(fā)的原點(diǎn)。

　　2009年，液晶電視日后一統(tǒng)天下的江湖地位已經(jīng)成型。奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2009年雖然彩電零售量同比下降3.7%，但占比近七成的液晶電視同比增長(zhǎng)近1倍。CRT（顯像管）電視的銷量在2009年仍有27%的份額，但同比下降58%。越發(fā)小眾的等離子，只有近5%的市場(chǎng)份額。

　　盡管頂著一個(gè)“王牌”的冠名，可TCL當(dāng)時(shí)在液晶電視上確實(shí)落于下風(fēng)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如果將CRT電視和液晶電視出貨量相加，TCL在大陸電視廠商中獨(dú)占鰲頭。但若僅看液晶電視的話，海信、創(chuàng)維、康佳則都位列TCL之前。

　　這，其實(shí)源于李東生本人對(duì)電視發(fā)展趨勢(shì)的誤判。

　　2004年，TCL展開對(duì)CRT電視鼻祖——法國(guó)湯姆遜公司，一家世界五百?gòu)?qiáng)公司的并購(gòu)。對(duì)CRT電視前景過于樂觀，以及能夠繞過關(guān)稅壁壘、成熟的海外渠道，種種“美妙”的設(shè)想都促使平日里講話斯文有禮的李東生迅速且極豪爽地做出了并購(gòu)決定。

　　有一個(gè)背景必須提及：歷經(jīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多輪價(jià)格戰(zhàn)，在決定并購(gòu)湯姆遜前，CRT電視的利潤(rùn)已到底線。用規(guī)模換利潤(rùn)是看得見的一條路。但不賺錢還是其次，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)當(dāng)時(shí)明顯供大于求。有數(shù)據(jù)顯示，2003年底中國(guó)電視廠商一年生產(chǎn)約8600萬臺(tái)電視，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求僅有3000萬臺(tái)左右。

　　讓李東生樂觀的原因，還在于初液晶電視曾經(jīng)的小眾。2003年初一臺(tái)國(guó)產(chǎn)品牌30英寸液晶電視的時(shí)價(jià)約是2.5萬元，這抵得上許多人一年的工資。事實(shí)也是如此——2004年平板電視銷量?jī)H占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的1%。

　　2004年，也正值中國(guó)企業(yè)的出海熱。聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，是當(dāng)年另一起舉國(guó)矚目的“蛇吞象”式并購(gòu)。柳傳志曾在十四年后回憶起這段歷史：“一些老朋友們、老記者，握著我的手說，柳總，我不一定相信你們能贏，但是你們就是死了也給中國(guó)人爭(zhēng)光了，我為這個(gè)給你鼓掌。”這番話或許能代表當(dāng)年那批出海企業(yè)家的普遍心態(tài)：收購(gòu)比自己更大的企業(yè)，就證明自己很強(qiáng)，就是為國(guó)爭(zhēng)光。

　　這場(chǎng)跨國(guó)收購(gòu)讓李東生一夜之間站在全球鎂光燈下，榮譽(yù)加身。但食物大了往往不好消化，特別是用東方胃去吃洋西餐。上世紀(jì)八九十年代拿著升值的日元，號(hào)稱要“買下半個(gè)美國(guó)”的日本企業(yè)已經(jīng)是前車之鑒。誰愿意將會(huì)下蛋的金雞母拱手讓人？

　　跨國(guó)收購(gòu)后，李東生預(yù)計(jì)18個(gè)月讓湯姆遜扭虧的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，原本一直盈利的TCL也因?yàn)槌掷m(xù)兩年虧損被披星戴帽。“我經(jīng)歷了一生中最難過的日子”，李東生曾這樣評(píng)價(jià)這段過往。他用了內(nèi)疚、慚愧來描述自己的情緒，“甚至一度有點(diǎn)失控”。

　　2006年，李在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了反思這場(chǎng)收購(gòu)的文章《鷹的重生》。這個(gè)在自然界中或許并不成立的故事，成為了日后TCL的精神文化內(nèi)核。歷經(jīng)一系列關(guān)停出售，TCL在2007年扭虧為盈，在2008年股市摘帽，2009年開始的家電下鄉(xiāng)則讓所有家電企業(yè)都喘了一口氣，液晶面板則又成為讓李東生寢食難安的頭等大事。

　　有業(yè)內(nèi)人士在復(fù)盤當(dāng)年這場(chǎng)并購(gòu)時(shí)認(rèn)為，TCL當(dāng)時(shí)的步子夸得太大。他認(rèn)為，TCL的出海如果先從周邊近鄰先開始，成功幾率會(huì)大得多。但中國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)向世界證明自己的心情過于急迫，而周邊的鄰居里也沒有一個(gè)B格足夠的“世界500強(qiáng)”。

　　沒錯(cuò)，“世界500強(qiáng)”幾乎是一代中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的共同心結(jié)。

　　此時(shí)再看這場(chǎng)曾讓TCL大傷元?dú)獾氖召?gòu)，當(dāng)然也并非完全沒有益處。經(jīng)此一役，TCL在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。日后TCL更是有一半收入都來自海外市場(chǎng)。

　　叁

　　追 趕

　　液晶面板被卡脖子，是李東生逆流而上的原因之一。但不能否認(rèn)，占據(jù)液晶電視成本七成的面板，才是這條產(chǎn)業(yè)鏈上最肥的一環(huán)。如同中國(guó)人吃魚，有人鐘意“劃水”（尾部）；有人獨(dú)好魚頭；而最大眾的選擇，自然是魚腹，最豐腴的部分。

　　在收購(gòu)湯姆遜前的2003年，TCL到達(dá)了自己曾經(jīng)的業(yè)績(jī)頂峰。不僅接近283億的主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)29%。5.7億元的凈利潤(rùn)更是同比增長(zhǎng)34%。但這一年，它的凈利潤(rùn)率只有2%。

　　創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生也是李東生的大學(xué)同學(xué)。他在2003年更曾感嘆，一臺(tái)電視機(jī)的平均利潤(rùn)當(dāng)時(shí)不到10元錢，“賣彩電還不如賣白菜賺得多。”而就在2003年，LG和飛利浦合資的液晶面板業(yè)務(wù)當(dāng)年第三季度的凈利潤(rùn)率超過20%。

　　李東生堅(jiān)持要做的液晶面板業(yè)務(wù)，日后果然也成為TCL的利潤(rùn)奶牛。而眼下踩在上漲周期的液晶面板廠們，更是數(shù)錢數(shù)到手抽筋。

　　2020年6月起，驅(qū)動(dòng)IC、玻璃基板、大尺寸偏光片等上游材料緊缺，引發(fā)全球液晶面板開啟史上最長(zhǎng)漲價(jià)周期，至今尚未結(jié)束。TCL華星已經(jīng)預(yù)告今年一季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15倍，環(huán)比提升近30%。京東方也預(yù)告了今年一季度的歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)七到八倍。今年3月以來，這兩家公司的股價(jià)也相繼達(dá)到了52周內(nèi)的最高峰。

　　此刻開心數(shù)錢的背后，是中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)漫長(zhǎng)追趕中一磚一瓦的資本堆砌。自2009年先后啟動(dòng)8.5代液晶面板線起，京東方和華星就開啟了高世代液晶面板的投資競(jìng)賽。在技術(shù)成熟的液晶面板行業(yè)，誰規(guī)模大誰就說了算。

　　京東方的前身為北京電子管廠的京東方，至今持股接近12%的北京市國(guó)資，仍是它的最大股東。而在它的前十大股東中，國(guó)有法人共占據(jù)六席，合計(jì)持股接近25%。這奠定了京東方“財(cái)大氣粗”的投資基調(diào)。通過與合肥、福州等多地政府合資，國(guó)開行等銀團(tuán)大額貸款以及A股融資，曾被稱作“燒錢冠軍”的京東方成為大陸目前擁有產(chǎn)線最多，技術(shù)布局最全面的面板廠。

　　雖然京東方已經(jīng)不再自己新建液晶面板線，但擴(kuò)大規(guī)模的腳步一直沒停下。

　　去年9月，京東方以120億元的價(jià)格，將南京中電熊貓8.5代線和成都中電熊貓8.6代線納入囊中。收購(gòu)?fù)瓿珊螅〇|方擁有5條8.5代線、1條8.6代線和2條10.5代線。截至2020 年末，京東方固定資產(chǎn)及在建工程的賬面價(jià)值已經(jīng)接近2700億元。

　　相較京東方的“財(cái)大氣粗”，李東生更愛強(qiáng)調(diào)華星的經(jīng)營(yíng)效益。在裝入華星的TCL科技中，李東生及其一致行動(dòng)人是第一大股東。國(guó)資在TCL科技前十大股東中僅位居三席，合計(jì)持股也僅約10%。2020年財(cái)報(bào)中，TCL科技65.1%的負(fù)債率也高于產(chǎn)業(yè)規(guī)模更大的京東方（不足60%）。

　　與京東方肩負(fù)的“國(guó)家使命”不同，李東生進(jìn)軍液晶面板產(chǎn)業(yè)更多是源于TCL在電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。此后華星在惠州老領(lǐng)導(dǎo)工作過的地方，接連投資了高世代液晶面板生產(chǎn)線以及柔性O(shè)LED面板線。目前，華星的總投資約有2000億。

　　與京東方不一樣的還有，華星還在通過自建液晶產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模。近日，TCL科技宣布擬非公開發(fā)行股票募資不超過120億元，用于籌建總投資350億元的廣州“第8.6代氧化物半導(dǎo)體新型顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目”（T9）。加上近日交割完畢的蘇州三星8.5代線，華星將有6條大尺寸液晶面板線，包括4條8.5代線和兩條11代線。

　　國(guó)內(nèi)液晶面板老大和老二間的差距正在逐漸縮小。

　　肆

　　顛 覆

　　隨著京東方和華星8.5代線在2011年的投產(chǎn)，中國(guó)電視機(jī)廠商終于不再被上游完全卡脖子，也終于有底氣要求公平。這一點(diǎn)，正好與芯片相反。

　　2013年1月，國(guó)家發(fā)改委宣布，對(duì)三星顯示、LGD以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的奇美、友達(dá)、中華映管和瀚宇彩晶這六家液晶面板企業(yè)在2001-2006年間在大陸市場(chǎng)的價(jià)格壟斷行為進(jìn)行處罰，總金額達(dá)3.53億元。

　　而在八個(gè)月前，中國(guó)還將進(jìn)口32英寸及以上不含背光模組的液晶顯示板的關(guān)稅稅率，由原先的3%上調(diào)至5%。

　　敢拋罰單當(dāng)然說明腰桿硬了，但中國(guó)液晶面板距離自給自足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　自2009年后，白為民又六次帶領(lǐng)電視機(jī)廠商赴臺(tái)大額采購(gòu)液晶面板。她在2014年6月出席海峽兩岸顯示產(chǎn)業(yè)合作研討會(huì)時(shí)曾算過賬：大陸電視年產(chǎn)量有1.2億臺(tái)，京東方和華星等大陸面板企業(yè)只能提供4700萬片產(chǎn)能。這意味著當(dāng)時(shí)有60%的電視面板缺口需要依靠進(jìn)口彌補(bǔ)。

　　在全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻間，向哪里去尋找這些產(chǎn)能并沒有準(zhǔn)確答案。

　　液晶日漸沒落，OLED無力轉(zhuǎn)型，日本這個(gè)前浪最先撲在沙灘上。2016年，“液晶之父”夏普被代工帝國(guó)富士康這個(gè)富起來的“鄉(xiāng)下小子”用7000億日元收入囊中。而早在2012年，富士康掌舵人郭臺(tái)銘還將夏普當(dāng)時(shí)全球唯一條10代線（SDP）超過30%的股權(quán)吃進(jìn)。當(dāng)時(shí)開工率一度只有30%的SDP正急等郭董拿錢救命。

　　由索尼、東芝、日立的液晶業(yè)務(wù)重組而成的JDI（日本顯示），一度風(fēng)生水起，且晉升成為蘋果的面板供應(yīng)商。但2017年采用amoled屏幕的iphone X，讓JDI遭遇重創(chuàng)，當(dāng)年就開啟重組。眼下這個(gè)史上最長(zhǎng)的液晶面板上漲周期，也沒能讓它實(shí)現(xiàn)盈利。

　　保守的日本人在全球液晶戰(zhàn)場(chǎng)退出，韓國(guó)徒弟歷經(jīng)十年追隨學(xué)習(xí)終于上位。在高世代液晶面板線上的瘋狂投入以及液晶電視的出現(xiàn)，讓三星和LGD終于自5代線這條分水嶺起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)師傅的超越。1999年，被李東生立為標(biāo)桿，令郭臺(tái)銘痛恨不已的三星電子成為全球液晶面板的老大，老二是另一家韓廠LGD。曾經(jīng)的液晶霸主夏普，委委屈屈待在第三的位置左顧右盼。

　　韓國(guó)面板廠商的上位路徑，日后被中國(guó)廠商全面復(fù)制，只不過世代線更高，也更舍得砸錢。伴隨京東方、TCL華星等數(shù)條大陸8.5代以及上面板線產(chǎn)能持續(xù)“井噴”，大陸面板廠商全面開啟價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)。2019年12月，55英寸4K液晶面板的價(jià)格跌至100美元，相較16個(gè)月前192美元的價(jià)格近乎腰斬。三星和LGD陸續(xù)出售了自己不具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的老舊液晶面板線，而接盤者正是中國(guó)廠商。

　　2017年，液晶面板格局再次被顛覆。中國(guó)大陸的液晶面板產(chǎn)能首次以超過30%的份額位列全球第一，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)緊隨其后，曾經(jīng)第一的韓國(guó)已經(jīng)滑落至第三。而現(xiàn)在，大陸液晶面板的產(chǎn)能已經(jīng)超過全球市場(chǎng)的一半。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，液晶面板戰(zhàn)局的下一個(gè)退出者，或?qū)⑹峭瑯訋煶腥毡荆S久沒有新增產(chǎn)能的臺(tái)灣液晶面板廠商。

　　但相較日廠在液晶戰(zhàn)局的有心無力，韓廠的退出主動(dòng)而清醒。

　　三星和LGD的重心已分別轉(zhuǎn)向了技術(shù)門檻更高、利潤(rùn)率也更高的中小尺寸和大尺寸OLED面板。跟液晶時(shí)代不一樣的是，現(xiàn)在被他們卡脖子的消費(fèi)電子廠商變得更多。但不一樣的還有，這一次大陸面板廠商不再零基礎(chǔ)起步，京東方、華星、維信諾都已建起了柔性6代線。而在大尺寸上，近日TCL華星已宣布將論證一條“第 8.5 代柔性可卷繞OLED顯示面板生產(chǎn)線”。

　　伍

　　選 擇

　　如果說2007年的扭虧讓TCL擺脫了生死危機(jī)。2009年涉足液晶面板則讓TCL脫胎換骨，也是李東生的又一場(chǎng)自我證明。

　　在他之外，并不是沒有家電大佬希望向上游的液晶面板產(chǎn)業(yè)延伸。深受缺芯少屏掣肘的電視企業(yè)做夢(mèng)都把控面板。問題是，這條路顯然不容易。

　　在接受李東生的自建方案前，深圳方面更希望采用人多力量大的方式，試圖花小錢辦大事兒。

　　2009年珠三角地區(qū)的電視機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)約占全國(guó)四成。其中，深圳更是聚集了康佳、創(chuàng)維、TCL等一干龍頭大佬。2006年10月，除了上面三家本土企業(yè)，深圳還拉來了長(zhǎng)虹這個(gè)CRT時(shí)代當(dāng)之無愧的老大，以及國(guó)內(nèi)最早也是唯一液晶面板產(chǎn)業(yè)的京東方，打算以大規(guī)模采購(gòu)向海外液晶面板廠商換取技術(shù)，成立合資公司上馬第6代液晶面板線，并爭(zhēng)取在2008年投產(chǎn)。

　　故宮九龍壁

　　這個(gè)計(jì)劃有一個(gè)霸氣的名字：聚龍計(jì)劃。但龍多了不只意味著力量大，有時(shí)還意味著意見多。有業(yè)內(nèi)人士回憶，對(duì)于合資公司股權(quán)關(guān)系的劃分、對(duì)于究竟上6代線還是7.5代線這些關(guān)鍵問題，聚龍計(jì)劃內(nèi)部一直未能統(tǒng)一。更重要的是，日韓以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的面板企業(yè)都生怕“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅”。在技術(shù)封鎖、漫天要價(jià)下，聚龍計(jì)劃最終龍擱淺灘。

　　在李東生宣布要自建8.5代線之后，創(chuàng)維在次年3月以1.334億美元獲得了LGD廣州8.5代液晶面板線10%的股權(quán)。創(chuàng)維與LGD的合作也“鐵”到OLED時(shí)代，但這種模式終究是對(duì)上游說了不算。

　　同樣認(rèn)為必須要掌握上游話語權(quán)的長(zhǎng)虹，另辟蹊徑。綿陽王者選擇了投資額度更低的等離子面板。它也是唯一押注等離子的國(guó)產(chǎn)電視廠商。2006年，長(zhǎng)虹開始上馬計(jì)劃總投資超過20億美元的等離子面板生產(chǎn)線。此后它繼續(xù)還擴(kuò)大規(guī)模，控股了從日立引進(jìn)等離子面板線的安徽鑫昊。很可惜，這一次賭運(yùn)沒有站在長(zhǎng)虹這邊。

　　四川綿陽長(zhǎng)虹智能制造產(chǎn)業(yè)園

　　市場(chǎng)萎縮、陣營(yíng)封閉讓等離子電視相對(duì)色彩更鮮艷的液晶始終小眾。2014年1-7月，等離子在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)的市占率已經(jīng)下滑到1.6%。事實(shí)上，早已嗅到危機(jī)的索尼、東芝早在2005年就放棄了等離子業(yè)務(wù)。而待全陣營(yíng)的標(biāo)桿松下在2013年退出后，長(zhǎng)虹就成為了唯一的孤獨(dú)堅(jiān)守者。其結(jié)局不想可知：虧損經(jīng)年，元?dú)獯髠?/p>

　　有意思的是，保守的日本廠商面對(duì)液晶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移選擇了堅(jiān)定放棄，韓國(guó)廠商對(duì)液晶的退出則有些黏黏糊糊。三星電子在2011年就持有華星15%的股份一直至今。而在看到眼下的液晶面板紅利后，原本打算在2020就停產(chǎn)液晶面板的三星和LGD，又高興地?fù)炱鹆俗约旱睦闲挟?dāng)。

　　陸

　　失 落

　　李東生賭對(duì)了液晶面板。可一個(gè)沮喪的現(xiàn)實(shí)又撲面而來——沒有人開電視了。

　　2013年，中國(guó)4G元年開啟，眼花繚亂的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用讓手機(jī)成為人類離不開的新器官。視頻網(wǎng)站的興起，則讓移動(dòng)方便的手機(jī)和電腦成為新的流量渠道。一家人聚在電腦前搶遙控器的時(shí)代，仿佛是上個(gè)世紀(jì)。

　　電視沒有變，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了。華為、OPPO、一加這些手機(jī)廠商現(xiàn)在扭過頭來做智慧屏，已經(jīng)證明了電視存在的必要性。但要與互聯(lián)網(wǎng)接軌，電視廠商的自我革命已經(jīng)火燒眉毛。樂視、小米這兩條跨界鯰魚的出現(xiàn)，包括此向的華為，給所有人上了一課。

　　如果說比樂視稍晚推出電視的小米，熱衷于揭開上游供應(yīng)鏈的底牌，賈躍亭則是用“不靠硬件賺錢”的魔性理論，讓外界特別是資本圈重估“電視”價(jià)值。而讓老派電視企業(yè)們更惶恐的是，自己居然看不懂對(duì)方的玩法。

　　樂視、小米的那點(diǎn)兒出貨量當(dāng)然不足以撼動(dòng)電視江湖。2014年，樂視電視銷量只有150萬臺(tái)，一年后翻番到300萬臺(tái)。這個(gè)數(shù)字也只有當(dāng)年中國(guó)電視市場(chǎng)零售量規(guī)模的6%左右。小米電視在2014年據(jù)說只有30萬臺(tái)銷量。而TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長(zhǎng)虹五大電視廠商個(gè)個(gè)都是千萬臺(tái)級(jí)別的銷量，其中，TCL在2014年的銷量已超過1700萬臺(tái)。

　　但不靠硬件怎么賺錢，這些“硬件恐龍”們陷入知識(shí)盲區(qū)。處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的電視企業(yè)原本賺的就是零部件差價(jià)和組裝手工費(fèi)。TCL逆流而上，將占液晶電視成本七成的面板握在手里，也都是靠硬件賺錢。

　　更重要的是，工業(yè)時(shí)代電視廠商信奉的規(guī)模效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)面前純屬雞同鴨講。

　　依靠?jī)?nèi)容補(bǔ)貼硬件以及地毯轟炸式的全方位營(yíng)銷，樂視和小米直接將電視價(jià)格拉低近一半。2014年五大電視廠商業(yè)績(jī)慘淡，除了創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙上漲外，海信和長(zhǎng)虹凈利潤(rùn)同比下降，康佳虧損近5億元，TCL扭虧為盈但營(yíng)收下滑15.5%。

　　被李東生當(dāng)做標(biāo)桿的三星電子早嘗過這種苦澀了。目前接近5000億美元的市值體量、大而全的產(chǎn)業(yè)鏈布局，是它坐上了消費(fèi)電子第一的王座再?zèng)]下來過的重要原因。但有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年全年三星電占全球智能手機(jī)銷量的24%，卻僅占據(jù)全球智能手機(jī)利潤(rùn)的14%。當(dāng)期91%的利潤(rùn)被手機(jī)單價(jià)更高的蘋果獲得，但它的智能手機(jī)銷量?jī)H占全球的17.2%。這組數(shù)據(jù)還意味著，除了三星和蘋果，小米、OV等中國(guó)手機(jī)廠商當(dāng)時(shí)都在虧損。

　　更讓人不平衡的是資本市場(chǎng)。“業(yè)績(jī)好股價(jià)為何這么低”，這一直是李東生的困惑。2014年樂視3.6億元的凈利潤(rùn)尚不足TCL的十分之一。但樂視的市值最高曾經(jīng)沖到1700億元，這個(gè)數(shù)字是五大電視廠商當(dāng)前市值捆在一起的兩倍還多。而中國(guó)證監(jiān)會(huì)未來對(duì)樂視十年財(cái)務(wù)造假的指責(zé)，則讓這個(gè)對(duì)比更加諷刺。

　　如果當(dāng)初樂視步子不是邁的那么大扯出了資金鏈危機(jī)，它的市值應(yīng)該還會(huì)更進(jìn)一步。2010年成立的小米，現(xiàn)在市值折合成人民幣現(xiàn)在已經(jīng)超過5500億元，家電企業(yè)中僅有美的集團(tuán)能與其比肩。而歷經(jīng)重組，裝入華星的TCL科技目前市值才超過1300元。TCL電子的市值則僅有125億元人民幣。

　　柒

　　人 生

　　互聯(lián)網(wǎng)電視顛覆了電視廠商的商業(yè)認(rèn)知，也讓李東生這批50后的電視企業(yè)家感受到?jīng)_擊。

　　在家電圈中，李東生算是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近。不僅TCL先后接受了賈躍亭和雷軍的投資，李東生還是騰訊控股的非執(zhí)行董事。2012年，馬化騰和李東生曾一起為TCL推出的冰激凌電視站臺(tái)，但這款更像是一個(gè)大尺寸iPad的平板電視，并沒有如愿成為“爆款”。

　　李東生成名甚早。在決意進(jìn)入面板產(chǎn)業(yè)的2009年，他已被央視評(píng)為十位中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖之一。與他并列在名單上的是柳傳志、張瑞敏、王石、王健林等人。風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)二馬也在這份名單上。李東生當(dāng)時(shí)排在這張名單的最后，央視給他的四字評(píng)語是“百折不回”。

　　但在靠公司市值、個(gè)人財(cái)富說話的現(xiàn)在，年齡和資歷不再是江湖排位的關(guān)鍵指標(biāo)。2020年，李東生以68億元的財(cái)富總額排在胡潤(rùn)百富榜第870名。這并不是一個(gè)受關(guān)注的位置。29歲的喜茶創(chuàng)始人聶云宸以45億財(cái)富首次上榜。比李東生更年輕的互聯(lián)網(wǎng)二馬則分別以4000億和3900億的財(cái)富占據(jù)了這份榜單的前兩名。雷軍以1700億在這張表上排名第十三，與美團(tuán)的王興齊平。

　　比自己更年輕的企業(yè)家，更快地掌握了更多財(cái)富，這是50后企業(yè)家們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　1957年出生的李東生，畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電系78級(jí)。1978年，也正值中國(guó)剛引進(jìn)第一條彩電生產(chǎn)線。年輕人的廣闊天地才剛剛展開。但四十三年過去，與李東生同時(shí)期活躍的電視大佬們，現(xiàn)在大都已黯然走下舞臺(tái)。

　　與他并稱“華南理工三劍客”的黃宏生2004年被香港廉政公署帶走，后以串謀盜竊及詐騙等罪名判刑六年。回歸后的黃宏生也會(huì)出來為創(chuàng)維站臺(tái)，但造車才是他的心之所系。

　　三劍客的另外一名是曾經(jīng)掌舵康佳的陳偉榮，2001年就因?yàn)榫尢濍x開康佳創(chuàng)業(yè)。2007年，陳偉榮擔(dān)任董事局主席的宇陽控股登陸港股。但現(xiàn)在宇陽控股不僅改了名字，董事會(huì)名單里也不再有陳的名字。

　　帶領(lǐng)長(zhǎng)虹成為彩電大王的倪潤(rùn)峰，曾經(jīng)多年苦苦追求管理層持股和產(chǎn)權(quán)改革，但年滿60的他在2004年7月被一紙公文宣布因“年齡到了”而離任。據(jù)證實(shí)，召開干部大會(huì)的時(shí)候，倪還在北京開會(huì)。而這一幕，與17年后在海航重組定局時(shí)創(chuàng)始人陳鋒不在現(xiàn)場(chǎng)如出一轍。

　　和李東生同齡的海信掌舵人周厚健，也已經(jīng)不再?zèng)_在一線。掄起大錘砸冰箱的海爾張首席則73歲。當(dāng)初與李東生一同闖蕩全球液晶面板江湖的王東升，也在2019年卸任京東方董事長(zhǎng)開啟了個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

　　只有李，還站在TCL最前面，永遠(yuǎn)西裝革履，永遠(yuǎn)四平八穩(wěn)。他在商海的跌宕起伏，濃縮了一代企業(yè)家的人生軌跡，背負(fù)著個(gè)人敘事與民族尊嚴(yán)、偉大時(shí)代緊密結(jié)合的迫切使命。而李東生的獨(dú)特則在于，不管潮起潮落，他始終都在，愿意學(xué)習(xí)并努力追趕。

　　65歲是李東生多次公開表態(tài)的退休時(shí)間表，而獅子座的他今年已經(jīng)64歲。但TCL已經(jīng)到了能離開他的時(shí)候么，又或者說他能離得開TCL么？

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