低調，低調，再低調，降低存在感，成為這屆大佬需要惡補的自我修養。‍‍‍‍‍‍‍

　　對部分企業來說，業務從主要面向消費者轉向主要面對企業或政府，本身也不再需要關注度。

　　這是時代的大趨勢，不再需要追逐聚光燈的表演型企業家，而是歡迎噤聲謀利益且有社會擔當的民族企業家。

　　作為知名的互聯網“大嘴”，王興被發現很久沒更新飯否了。很多人好奇，這位一貫“語不驚人死不休”的大佬為何突然銷聲匿跡呢?

　　事實上，不止王興，諸如馬云、劉強東、周鴻祎、、張一鳴、黃錚等也集體沉默了。其中，劉強東也僅在6.18有過短暫“復出”而已。

　　如果說網紅是挖空心思地蹭流量，那么這些互聯網大佬們，則一心只求做個“小透明”，讓所有人都看不到的那種“小透明”。

　　某種意義上講，互聯網頭部企業掌權者的集體性交替，可以說象征著一個時代的落幕，以及另一個時代的開啟。在這一過程中，有大環境的變化，有企業的動蕩，也有大佬們自身的浮沉，上述種種交互作用，最終必然是有人得意，有人失意。

　　面對這次集體性沉默，大佬們定然會各有各的理由，但特殊性中到底包含著普遍性;那么，到底該如何看待這一現象呢?

　　1

　　大佬的修養：誰漂誰倒霉

　　從時間維度看，2019年甚至更早的2018年，一切都在悄悄起著變化。彼時，王興在飯否上“發出疑問”，“中國第一代互聯網大佬哪個會先真的退休?何時，以何種方式?陳天橋先生除外。”不想，一語成讖，互聯網大佬們真的紛紛選擇了退出前臺。

　　而就在2018年，劉強東于達沃斯論壇上被問及是否會退休時，還明確表示“我相信65歲之前應該不會。”但就是這一年，某些事情的發生，強制加速其退休計劃。也正是在這一年，馬云正式宣布不再擔任阿里巴巴董事局主席。后來，黃崢、張一鳴也先后宣布放棄一肩挑。

　　馬云包括劉強東和黃崢，都可以說是在激流中勇退。馬云卸任時55歲，劉強東則為45歲，黃崢為41歲，張一鳴為38歲，可謂一個比一個“跑得快”。

　　作為企業的“靈魂”，他們為何要在年富力強時選擇退休?對他們來講，除了那些看著“體面”的理由外，其實還有諸多難言的地方。

　　如果說馬云等大佬是因退休而銷聲匿跡，那么還未退休的王興呢?仍在美團一線的他，為何低調至此?這個問題的答案值得深思。

　　與上述諸君形成鮮明對比的是雷軍，8月6日，雷軍宣布嘗試做一檔對話節目《雷軍請你超大杯》，就像上邊醒目的海報一樣，整件事做得極其高調。遍覽整個互聯網企業，可能也就小米的創始人還在不厭其煩的刷熱度。

　　那么，原因為何呢?

　　原因便是，不是所有大佬都能有張一鳴的幸運，在其身后站著能夠穩定局面的管理層。看不出二號人物的小米，還需要雷軍繼續在一線“奮斗”。

　　對大佬們的“安靜”，很多人都會歸因于大環境的趨嚴。換言之，監管部門開始整頓互聯網，在短期內客觀上提高了市場風險，因此大佬們只能謹言慎行。

　　比較容易忽視，或者不被重視的一點是，當前民眾中間涌現出了反資本的情緒洪流。在洪流之下，基本上是“逆之者亡”。

　　在前一方面，包括面對監管服軟的螞蟻金服、被七部門入駐監管的滴滴以及被反壟斷的阿里、美團等等。這些事，一句話總結下來，就是監管正在教互聯網大廠和互聯網大佬們做人。

　　而在后一方面，不管是新疆棉事件，還是鴻星爾克事件，從正反兩個方面證明了民眾情緒的重要性。

　　在這種情況下，大佬們都恨不能收回之前的語錄，更遑論重新凡爾賽了。舉例來說，還有誰敢說先完成“1個億的小目標”嗎?不僅不敢如此，大佬們還得“擔心”被算舊賬。

　　低調，低調，再低調，降低存在感，成為這屆大佬需要惡補的自我修養。

　　對互聯網企業來說，粗放型的劣質化發展模式基本走到了盡頭，而新的發展思路及模式必然需要經歷轉型的陣痛，以及必不可少的時間。

　　在這個過程中，大佬們的自我修養愈來愈成為一門“必修課”，不夸張的說，這門課是真正的國貨崛起與民族品牌出現的先行條件。

　　2

　　事業的接續：后浪推前浪

　　對大佬們來說，不講話有時是沒必要，有時則是因為滿肚子的苦。除了馬化騰、王興外，其他主要的互聯網企業如阿里、京東、字節跳動、拼多多等都進入到了“二代目”，并不再需要“老一輩”在臺前表演了。

　　對部分企業來說，業務從主要面向消費者轉向主要面對企業或政府，本身也不再需要關注度。因此，大佬們發聲與否，可能在根本上還是取決于是否有利于自己的事業。

　　小米的業務方向還沒轉變，接班人也看不到蹤影，自然得雷軍事必躬親。需要注意的是，在多位聯合創始人離職之后，雷軍已經52歲了，但小米依然沒有真正的二號人物。

　　下一個十年，小米的競爭環境更為復雜，雷軍能否像張一鳴信中所言跟上“年輕的想法”是一個問題。

　　雷軍表示，小米不再需要他之時，就是他退休之日。但這種消極應對，對小米真的好嗎?

　　某種意義上講，接班人問題關系到創始人的事業如何在自己抽身之后，依然能夠繼續發展，是必須正視的大問題。因此，挑選一個合適的后繼者，就成為重中之重的事情。總的來看，互聯網企業因創始人的個性與企業文化已經融為一體，使得“信任”變成關鍵資格。

　　在這方面，除了阿里馬云的繼承者張勇外，比較成功的例子還有字節跳動。2021年5月20日，張一鳴宣布卸任CEO，聯合創始人梁汝波將接任。

　　對張一鳴來說，梁汝波不僅是聯合創始人，更是大學同學，更是同宿舍的室友。信任度沒問題，能力沒問題，接班自然是順理成章的事情了。

　　對字節而言，在“退”的背后，其實也彰顯著“進”的野心。張一鳴看似放權，實則是在蓄力沖擊“全球化”。正如他自己所說，“將領導公司全球戰略和發展，更專注于長期重大課題的探索和戰略思考”。

　　可以說，劉強東和張一鳴選擇沉默，在這一點上取得了高度共識，他們都在為自己掌舵的大船尋找新的航向。

　　劉強東不僅親自帶動籌備京東資本，而且跟妻子章澤天還參投了紅杉中國、奇績創壇、拾玉資本、高榕資本等旗下的基金，準備下一盤更大的棋。

　　對企業家而言，長期聚焦人才建設和行政事務，缺乏深度思考，會變得對外界越來越不敏感;對以變化為特性的互聯網來說，失去對變化的適時反應能力，也就意味著死亡。

　　因此，為了自己事業的持續，大佬們可以有苦不說，可以放棄臺前的熱鬧喧嘩。

　　3

　　時代的趨勢：噤聲謀利益

　　沉默并非一定是面向死亡，也可能是高歌猛進。當前，消費互聯網時代漸趨結束，產業互聯網開始蓬勃發展，但其關鍵不再是面向消費者端，而是面向B端，如前述的企業和政府。

　　這個時代，不再需要追逐聚光燈的表演型企業家，而是歡迎噤聲謀利益且有社會擔當的民族企業家。

　　但有一點比較例外，那就是那些擁有面向消費者業務的公司，其實是需要掌舵大佬刷熱度的，比方說美團的王興。遺憾的是，在當前的情緒洪流里，王興嘴巴再大也難說出花來。

　　對美團來說，不僅屢次爆出剝削外賣小哥，而且還因“二選一”被反壟斷調查;此外，就連王興點評華為造車一事，都被大眾指責過是“夾帶私貨”。因此，不管是美團本身，還是王興自身，于當前情形而言，說顯然要比不說好。

　　而在接班人這件事上，王興和雷軍可以說是“同病相憐”。不止雷軍漸漸成為“孤家寡人”，王興亦是如此。

　　2014年，王興的清華師弟楊俊離職;2017年，王興的創業伙伴賴斌強離職;2016年，被王興挖過來的清華同學楊錦方離職;2020年，王興的清華同學王慧文宣布退休。

　　面對老同學們的相繼“離開”，以及老朋友老對手們的“退隱”，王興還能肆意戰斗下去嗎?

　　畢竟，“退隱”也完全可能導向積極的結果，特別是大轉向的時代趨勢加持下。在這方面，周鴻祎算是一個比較典型的例子。直白地講，他就是噤聲謀利益或者悶聲發大財的典型。

　　當周鴻祎被問及為什么變得低調時，他解釋道，“做企業、政府的業務必須要低調”。沒錯，周鴻祎的低調，正是因為業務轉向。

　　總之，一個大佬高不高調，不只取決于其個人性格，更取決于他所在公司的需求，特別是業務面向。

　　而在眼下，上述因素都不得不讓位于大時代的要求，體制內外從上至下，大家都不再喜歡高調的互聯網大佬了，這是真正的時代大勢，是不以任何人意志為轉移的大勢。

　　正因為這一切都是明牌了，大佬們才紛紛選擇沉默乃至退隱，他們越來越明白一個道理，那就是無論對他們個人還是他們打造的公司而言，沉默真的是金子。