“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”美的集團(tuán)董事長方洪波近期的內(nèi)部講話引發(fā)關(guān)注，面對疫情反復(fù)之下的經(jīng)營環(huán)境，家電企業(yè)都在調(diào)整自救。加快渠道變革、優(yōu)化人員、B端轉(zhuǎn)型成為企業(yè)共識。不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家電企業(yè)渠道布局仍需多條腿走路，多元化布局仍需聚焦主業(yè)。

　　家電零供關(guān)系矛盾可能會加劇

　　家電渠道正發(fā)生變革。近期，有美的區(qū)域員工向新京報貝殼財經(jīng)記者表示，“美的中國區(qū)在7月底之前要淘汰30%代運營商。”目前，美的集團(tuán)未有回應(yīng)。不過，美的集團(tuán)董事長方洪波近日發(fā)文稱，“企業(yè)正經(jīng)歷起伏，面對環(huán)境變化，美的必須要做出應(yīng)對，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。”

　　疫情之下，家電渠道變革已是大勢所趨。格力電器自2019年開始銷售體系改革，上線分銷電商“格力董明珠店”。在2020年疫情期間，格力電器加速渠道變革，董明珠更是全國直播帶貨，將銷售流量向“格力董明珠店”匯聚。

　　家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬表示，家電企業(yè)渠道變革朝著扁平化方向展開，減少批發(fā)商、代理商等中間環(huán)節(jié)，傾向于自建零售體系直接面對終端消費者。同時，銷售渠道朝著電商化方向轉(zhuǎn)型，線上銷售產(chǎn)品的比例越來越高。

　　渠道變革一定程度上影響了原有經(jīng)銷商的利益，也曾讓格力電器一度左右為難。董明珠在接受媒體采訪時曾解釋，“線上渠道并非要取代線下經(jīng)銷商，二者是共融互補的關(guān)系。自己下場直播帶貨，也是為經(jīng)銷商示范，希望他們能掌握這一新興營銷方式，加入格力的銷售體系改革。”

　　格力電器的渠道變革一定程度上造成了公司原執(zhí)行總裁黃輝出走操盤飛利浦空調(diào)的局面。近半年來，不少家電企業(yè)加快去代理商、批發(fā)商、代運營商的步伐，面臨的反彈聲浪也不小。近期，數(shù)位家電代理商也向記者表示擔(dān)憂。

　　中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長兼新聞發(fā)言人張劍鋒認(rèn)為，家電渠道要多元布局，完全舍棄線下渠道也有風(fēng)險，線下渠道商有屬地資源優(yōu)勢，一旦全部取消，讓別的競品切入或占有后，得不償失。家電企業(yè)也要幫助渠道商轉(zhuǎn)型升級，比如由原來單純賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為場景化服務(wù)。

　　家電渠道多元布局確實重要，近期國美與惠而浦合作糾紛公開化，此前格蘭仕與拼多多的矛盾，也反映了目前家電渠道合作關(guān)系的微妙。加之，國美零售與蘇寧易購兩大渠道商經(jīng)營狀況不佳，拖欠供應(yīng)商貨款情況時有發(fā)生。

　　“對于零供關(guān)系，建議企業(yè)誠信經(jīng)營，尊重雙方合作契約，不能因為自身經(jīng)營困難轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。當(dāng)然各企業(yè)之間在合作中話語權(quán)、地位不同，可能會導(dǎo)致類似情況發(fā)生，而且未來可能會加劇。面對渠道企業(yè)出現(xiàn)不同程度經(jīng)營變化，對家電品牌方來說也是新的挑戰(zhàn)和選擇。”張劍鋒認(rèn)為。

　　人員優(yōu)化與員工激勵計劃并行

　　疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的消息不斷，家電企業(yè)也難獨善其身。近期，有消息稱，美的裁員50%。方洪波對此回應(yīng)稱“無中生有”，美的集團(tuán)則表示，隨著五大業(yè)務(wù)板塊的不斷發(fā)展，近年員工數(shù)量有所增加，2021年新增員工人數(shù)超1萬人，同比增長35%。今年，鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營性投資，多措并舉，進(jìn)一步夯實增長潛力，提高經(jīng)營業(yè)績。

　　記者注意到，今年4月以來，不少家電企業(yè)就有人員優(yōu)化計劃。張劍鋒認(rèn)為，“企業(yè)作為市場主體，尊重企業(yè)選人用人的權(quán)利。當(dāng)前疫情沖擊下，企業(yè)遇到困難適時推出瘦身計劃，有其必要性。減人是降成本最有效的方式，但相對粗暴。不過也要注意，在國家倡導(dǎo)穩(wěn)就業(yè)的情況下，大型企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)一些社會責(zé)任，不能完全站在企業(yè)自身經(jīng)營層面考慮問題。當(dāng)然這只是道德層面的問題，不屬于法律層面的問題。”

　　有公司主動優(yōu)化，也有高管自行出走，2020年以來，格力電器原董秘望靖東、原執(zhí)行總裁黃輝等一眾員工相繼出走，也讓格力電器更加重視員工激勵。實際上，自2021年以來，包括美的集團(tuán)、格力電器、海爾智家、九陽股份、海信視像、老板電器等家電企業(yè)紛紛加碼祭出員工股權(quán)激勵計劃，留住核心管理人才和技術(shù)人員。

　　美的集團(tuán)今年4月份推出面向2849名年輕管理骨干和技術(shù)人才的激勵計劃。5月份，格力電器更是大手筆激勵員工，持股計劃的員工總?cè)藬?shù)最高將達(dá)12000人，資金規(guī)模高達(dá)15.5億元。不過，也有員工向記者表示，這些激勵計劃對于基層員工并沒有多少感知。

　　梁振鵬表示，家電企業(yè)人員優(yōu)化這幾年一直存在，尤其疫情之下，家電市場經(jīng)營環(huán)境不景氣，家電企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，不斷通過裁員、減薪等方式來降低人力成本，提升經(jīng)營效率。一部分家電企業(yè)通過員工持股激勵計劃，也是為留住核心人才。也就是說，家電企業(yè)裁掉非核心員工的同時，不影響繼續(xù)優(yōu)待核心員工。

　　企業(yè)多元化發(fā)展，但要守住主業(yè)

　　渠道變革與人員優(yōu)化，一定程度上是受大環(huán)境影響。面對疫情反復(fù)，近期方洪波在公司內(nèi)部提到，　未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。公司的應(yīng)對策略一方面是C端作出變革，另一方面是向B端轉(zhuǎn)型，打造第二增長曲線。

　　實際上，美的集團(tuán)B端轉(zhuǎn)型已有時日，2020年底，美的集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)從四大板塊更迭為五大業(yè)務(wù)板塊：智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機(jī)器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。為配合戰(zhàn)略調(diào)整，美的集團(tuán)自2020年以來，先后并購控股了合康新能、菱王電梯、日立壓縮機(jī)、萬東醫(yī)療等公司。近期擬控股科陸電子，加大儲能業(yè)務(wù)布局。

　　B端轉(zhuǎn)型也成為其他家電企業(yè)共同方向。格力電器控股銀隆新能源、盾安環(huán)境，加碼新能源業(yè)務(wù)。海信家電控股日本三電，拓展汽車空調(diào)產(chǎn)業(yè)。海信還出資近10億美元收購西門子交通信號燈和其他道路交通控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)。TCL重組，并購了中環(huán)集團(tuán)，瞄準(zhǔn)半導(dǎo)體與新能源材料業(yè)務(wù)。

　　面對企業(yè)B端轉(zhuǎn)型，梁振鵬認(rèn)為，家電企業(yè)是面向終端個體消費者為主的toC企業(yè)，核心競爭力還是toC業(yè)務(wù)。向B端轉(zhuǎn)型可以加快企業(yè)多元化發(fā)展，是提升企業(yè)的經(jīng)營利潤非常重要的措施，但不是主要發(fā)展方向，C端市場仍有巨大的發(fā)展前景。家電企業(yè)向B端發(fā)展時，不能影響C端業(yè)務(wù)發(fā)展，C端業(yè)務(wù)始終是家電企業(yè)的根本生命線。

　　“家電行業(yè)C端用戶增長遇到天花板，家電行業(yè)此前轉(zhuǎn)型升級的共識是推高端化產(chǎn)品，不過銷售額上漲，需求量并沒有漲。企業(yè)要保證穩(wěn)增必須尋求增量市場，這就是B端市場。大家紛紛跨界布局，包括新能源、芯片等領(lǐng)域。不過，可能未來一段時間還需要企業(yè)認(rèn)真探索，并不是所有企業(yè)都適合多元化，要控制風(fēng)險。”張劍鋒認(rèn)為。

　　企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型并非易事，張劍鋒表示，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點，鞏固主業(yè)，在守好主業(yè)的前提下，把主業(yè)的增量市場挖掘到位，比如做精做細(xì)全屋智能化。除此之外，還有家電新品類的創(chuàng)新，可以嘗試。市場發(fā)展不景氣的時候，很多企業(yè)可能為了一定的目標(biāo)大膽的布局，但還是要根據(jù)企業(yè)實際情況而定，企業(yè)跨界多元化失敗案例比比皆是。