TCL家電入主奧馬電器后，公司財(cái)務(wù)狀況得到改善，特別是扭轉(zhuǎn)了此前因金融科技業(yè)務(wù)爆雷以及涉嫌違規(guī)對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)拖累導(dǎo)致公司2020年和2021年連續(xù)兩年虧損的情況。2022年最新年報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.24億元，上年同期為虧損7990.79萬(wàn)元;扣非后凈利潤(rùn)4.26億元，基本每股收益為0.39元，扭虧為盈。

　　歷史債務(wù)危機(jī)已解決

　　未等到金融科技業(yè)務(wù)的價(jià)值變現(xiàn)，奧馬電器卻早早陷入危機(jī)。公司接連遭遇P2P業(yè)務(wù)爆雷、實(shí)控人股權(quán)斗爭(zhēng)等多重打擊，從2018年至2020年，連年虧損。其中，2018年，因金融業(yè)務(wù)失利，奧馬電器虧掉19億元，吞噬前十年利潤(rùn)總和。

　　去年9月，TCL家電入主奧馬電器后，為其承擔(dān)約3億元?dú)v史隱性債務(wù)的兜底償付責(zé)任，處理掉歷史遺留問(wèn)題，并提供流動(dòng)性，改善公司財(cái)務(wù)狀況。

　　值得注意的是，2022年公司利息支出5176.10萬(wàn)元，同比下降43.02%。近日，奧馬電器對(duì)關(guān)于對(duì)深圳證券交易所2022年年報(bào)問(wèn)詢函的回復(fù)中表示，公司在2022年償還了超1.49億元銀行貸款以及對(duì)控股股東TCL家電集團(tuán)有限公司的借款本息近8.3億元;針對(duì)其他的銀行貸款，公司積極與銀行進(jìn)行多輪協(xié)商和談判，平均貸款利率降低1.93個(gè)百分點(diǎn)。奧馬電器向《投資快報(bào)》記者表示，公司原金融科技板塊歷史業(yè)務(wù)形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)已全部化解。

　　雖然奧馬電器的財(cái)務(wù)得到一定程度上的改善，但仍然存在問(wèn)題。其中從公司現(xiàn)金流來(lái)看，《投資快報(bào)》記者留意到，2022年，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入較同期減少6.2億元，同比下降近七成。一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流突然出現(xiàn)明顯下降，很可能表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是貨款回流明顯減少，或者欠款情況增加。事實(shí)上，公司在2022年年度內(nèi)向供應(yīng)商支付2021年末的大額應(yīng)付款項(xiàng)，2022年年末應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)同比減少了近6億元。

　　奧馬電器回歸冰箱主業(yè)，內(nèi)銷表現(xiàn)出彩

　　對(duì)2022年年報(bào)有正面影響的是，奧馬電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)。雖然公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78.43億元，同比下降22.52%。但境內(nèi)收入18.93億元，同比增長(zhǎng)42.83%，內(nèi)銷表現(xiàn)出彩。

　　而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，目前，家電行業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻，白電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。作為家電第二梯隊(duì)的奧馬電器，優(yōu)勢(shì)并不明顯。奧馬電器要走的路，是不斷擴(kuò)大、提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品性價(jià)比，否則會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，奧馬電器已有解決措施。在接受《投資快報(bào)》采訪時(shí)表示，奧馬電器的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

　　第一，冰箱設(shè)計(jì)、制造與銷售能力。公司所生產(chǎn)的冰箱與冷柜皆為自主研發(fā)與生產(chǎn)，作為國(guó)內(nèi)最大的冰箱ODM生產(chǎn)商，產(chǎn)品品質(zhì)已通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)獲得全球大量客戶的認(rèn)可。

　　第二，成本控制能力。首先，公司從產(chǎn)品研發(fā)、接收訂單、排單到工藝技術(shù)、采購(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)作等多環(huán)節(jié)入手，建立起一套立體高效的成本控制體系。其次，公司冰箱業(yè)務(wù)采取ODM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、原材料采購(gòu)及生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)資源共享，最大程度降低整體運(yùn)營(yíng)成本。再次，公司作為全球排名前列的專業(yè)冰箱供應(yīng)商，擁有13條自動(dòng)化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)，規(guī)模效益明顯。最后，生產(chǎn)基地全部布局廣東省中山市，充分受益于國(guó)內(nèi)成熟穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、豐富的人才資源和持續(xù)改善的營(yíng)商環(huán)境，使得公司在產(chǎn)品成本、人力成本等方面與國(guó)外廠商相比具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，專業(yè)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)。公司冰箱業(yè)務(wù)核心管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效，普遍擁有超過(guò)20年的冰箱及家電制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程等有著長(zhǎng)期、深入、全面的理解與洞察，能準(zhǔn)確把握行業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　　第四，客戶資源優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司已成功進(jìn)入多家國(guó)際知名冰箱龍頭企業(yè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)中，并與其建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的支持。公司具有成熟的營(yíng)銷體系和客戶服務(wù)體系，促進(jìn)了公司銷售規(guī)模的增長(zhǎng)，增強(qiáng)了客戶黏性。

　　TCL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李東生也曾公開談及收購(gòu)?qiáng)W馬電器。TCL家電收購(gòu)的冰箱品牌奧馬電器，計(jì)劃在北美擴(kuò)張冰箱產(chǎn)能，讓奧馬電器服務(wù)北美當(dāng)?shù)乜蛻簦龀蒷ocal-for-local的供應(yīng)鏈。奧馬電器是全國(guó)最大的冰箱外銷出口商，目前，TCL品牌在海外冰箱銷售除了自己的工廠外，有很大部分利用奧馬電器現(xiàn)有的能力。

　　奧馬電器向《投資快報(bào)》記者表示，公司將繼續(xù)聚焦資源發(fā)展冰箱主業(yè)，暫無(wú)開展其他業(yè)務(wù)的計(jì)劃。