奧維云網推總數據顯示，曾創下“十年間復合增長率達到28%、銷售額突破300億元”的清潔電器行業，從去年開始迎來一波增速放緩的行情。與此同時，眾多資本紛紛涌入清潔電器賽道，以近三年最為火爆的洗地機為例，品牌數量由142家增至206家。

　　行業增速放慢，參與者陡然增多，行業粗放發展階段的技術同質化、過度營銷、規模份額思維主導、價格戰等弊端逐步暴露出來，阻礙行業發展。很顯然，行業正面臨一個拐點。是 “以價換量”去贏一份靚麗的短期銷售報表，還是通過夯實內力來謀求長遠競爭優勢?這是很多企業面對的一道選擇題。

　　價格戰打不出品牌，專注研發為用戶創造價值

　　“我從未見過光靠價格戰最后拼出來且長期存活的品牌”，在4月末舉行的AWE上，萊克電氣董事長兼總經理倪祖根接受采訪時說到，“事實會證明，以高品質為基礎的高價值最終會打敗低質低價”。很顯然，這樣的話，對萊克發展路徑是一次明白無誤的宣示。在AWE展會現場，萊克發布的天狼星S9三合一大吸力吸塵除螨洗地機為其做了最好的注解。

　　這款洗地機搭載萊克自主研發的400W大吸力干濕兩用鎂鋁合金電機，吸力高達200AW，電機功率比市場同類產品提升150%以上，適用于地板洗地、地毯吸塵、手持除蟎三大清潔場景。同時，雙滾刷雙動力、180度平躺清潔、經典的控水洗地、行業唯一可拆卸電池設計、銀離子全鏈路除菌抑菌模塊等領先設計，極大地滿足了消費者對于清潔電器操作簡單高效、節省空間的需求，推動行業進入“True 3 in 1時代”。

　　萊克深耕清潔電器行業已近30年。早在1994年，倪祖根創立了萊克的前身——蘇州金萊克電器有限公司，當時研發的第一臺吸塵器產品(JC801)捷豹系列爆賣150萬臺，倪祖根團隊“為客戶創造價值”為核心的經營理念大獲成功。到2004年，掌握吸塵器核心技術的萊克年出貨量達到800萬臺，成為全球最大的吸塵器制造商之一。

　　“2009年開始，吸塵器代工業務利潤下降，國內又出現大批跟隨者，價格競爭越來越激烈”，倪祖根回憶，“于是從2009年開始，我們推出了自有品牌‘LEXY’,鎖定高端市場”。 “我們不會去復制市場上已有的成熟產品，而是經過市場調研后，從一個細分品類切入做創新性的產品研發，開發出競爭對手和消費者都沒有想到的細分品類，這樣既解決了消費者的痛點，同時，短時間內競爭對手來不及復制，這樣就能夠快速打開市場。”倪祖根說。

與會嘉賓為天狼星S9點贊，左起第三位為萊克董事長兼總經理-倪祖根

　　此后，萊克陸續推出了“能擦地板的吸塵器”、魔潔立式無線吸塵器、臺式免安裝智能凈水機等一系列差異化的產品，依靠創新驅動發展，堅持“與眾不同、遙遙領先”的產品創新策略，萊克品牌打響了知名度，快速占領市場。

　　2015年，萊克在連續11年吸塵器產銷量全球領先之后，作為全球“清潔王”的萊克登陸上海證券交易所，成功上市。2021年，萊克電氣入選CCTV《大國品牌》，成為清潔電器行業里的首個品牌。，今天萊克電氣已經成長為中國環境清潔行業公認的高端品牌，成為業內公認的創新驅動型健康家電領軍企業。

　　立足用戶需求，通過創新研發來發掘用戶潛在需求，開創全新的產品品類，用與眾不同的用戶體驗，去挖掘和引領新的消費潮流，這對萊克電氣而言，既是成功的經驗又是當下及未來萊克發展最為核心的運行法則。正如倪祖根董事長所說，“價格戰打不出來品牌、資本也砸不出品牌”，腳踏實地做研發，為用戶創造價值，才是企業保持長期競爭力的核心所在。

　　貫徹“12345”戰略 開啟生態協同發展新篇章

　　優秀的企業都能夠與時代同頻共振。

　　2016年以后隨著房價的再度攀升，萊克敏銳感覺到了經濟環境即將發生的變化。隨后幾年，高房價帶來的一系列問題、人口紅利消失，加之互聯網公司的發展，傳統的家電企業遭受的沖擊越來越大，必須要主動擁抱變化，找出新時代之下的新方法、新思路。2018年，萊克電氣提出“12345”戰略。

　　倪祖根為我們概括了這一戰略的核心內容：

　　“1”是指一切以客戶為中心，通過創新品類和技術創新來更好滿足用戶的需求。

　　“2”是開拓國內和海外兩大市場，構建雙循環體系。國內市場強化自主品牌建設，國外市場通過建廠、優化產品等方式實現戰略升級。

　　“3”是發展自主品牌、ODM/OEM出口、核心零部件三大核心業務。

　　“4”是聚焦高端化、大健康、新能源、數字化四大方向，圍繞未來技術發展的大趨勢去發展產業。

　　“5”是構建五大消費品牌生態和五大核心零部件業務生態，規避單一產品或在單品類、單一市場所帶來的高度不確定性。即高端清潔電器品牌“LEXY萊克”、互聯網品牌“JIMMY吉米”、凈水品牌“Bewinch碧云泉”、高端廚電品牌“SieMatic西曼帝克”、網紅廚電品牌“Lexcook萊小廚”，以五大品牌生態充分滿足不同目標消費群、不同消費場景下的用戶需求。以多年來培育起來的高速數碼電機、精密壓鑄與加工、精密模具、鋰電池包組件等核心零部件技術，瞄準以新能源汽車、太陽能、5G通信、工業自動化、智能家電等高增長行業的新需求，開拓五大核心零部件新業務。

　　事實證明，“12345”戰略的確立和執行，為萊克穩定業務大盤、提升盈利能力、提升抗風險能力起到了提綱挈領式的引領和推動效果。“2018年提出這個戰略后，2019年我們的營收達到57億元，2020年是64億元，2021年是80億元”，倪祖根說。值得一提的是，就在國內疫情最為嚴重、國際經濟形勢變幻莫測的2022年，萊克電氣營收依然高達 89.10 億元，其中自主品牌業務凈利潤同比增長超過50%。

　　中怡康的線下統計數據，更能反映出萊克在家電板塊的強勢表現。數據顯示，2022年，萊克吸塵器在國內線下立式吸塵器零售額份額達到 93.41%，排名第一；萊克碧云泉凈水機在國內線下臺式直飲機零售額份額達 60.08%，繼續穩居第一。在國內線下高端市場，單價＞5000元的洗地機中，萊克品牌零售額份額達81%；單價＞10000 元的空氣凈化器中, 萊克品牌零售額份額達到 51%；單價＞3500 元的臺式直飲機中，萊克碧云泉品牌零售額份額達 68%；單價＞1000 元的臺扇中，萊克品牌零售額份額達 94%；單價＞600 元的除螨儀中，萊克吉米品牌零售額份額達80%。

　　縱觀萊克的發展歷程，從單一的出口到國內國際業務雙線發展，從代加工到如今自主品牌和OEM/ODM協同，從起步的無品牌到如今五大品牌，在這樣的擴張步伐中，不乏有艱難的時刻，更有“價格戰”帶來的規模誘惑，但萊克堅持“站在用戶角度，用技術創新為用戶創造價值”，從而開創了今天的良好局面。對家電行業來說，這是個值得學習和借鑒的榜樣。