近期，由新經(jīng)濟(jì)學(xué)家智庫(kù)組織的高規(guī)格經(jīng)濟(jì)學(xué)家考察團(tuán)赴榮耀走訪調(diào)研。在實(shí)地走訪、調(diào)研、考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們還走進(jìn)榮耀總部，與榮耀終端有限公司CEO趙明等高管進(jìn)行了一次深度交流。

　　“作為中國(guó)領(lǐng)先制造業(yè)的龍頭企業(yè)，這次參觀榮耀真是大開(kāi)眼界。”“在榮耀看到將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)放在首要位置，并做得扎扎實(shí)實(shí)，讓人敬佩”，本次走訪調(diào)研讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家們感觸良多。

　　現(xiàn)場(chǎng)交流過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也從外部視角觀察和解構(gòu)了榮耀的獨(dú)特發(fā)展之路，并提出很多具有挑戰(zhàn)性、甚至尖銳的問(wèn)題：

　　“在未來(lái)的AI時(shí)代，手機(jī)是否會(huì)被新的載體形式淘汰?”“開(kāi)拓全球化市場(chǎng)，如何保證供應(yīng)鏈安全?”“榮耀如何通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)潛在消費(fèi)需求?”“華為回歸后，兩個(gè)品牌會(huì)直接正面競(jìng)爭(zhēng)嗎?”

　　面對(duì)這些問(wèn)題，趙明敞開(kāi)心扉，與經(jīng)濟(jì)學(xué)家們進(jìn)行了深度交流。

　　基于此次交流內(nèi)容，本文也將以非線性的方式嘗試勾勒出獨(dú)立三年以來(lái)，新榮耀如何從零起步，走出了一條風(fēng)格鮮明的新創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路——從滑落至懸崖邊緣，到回歸舞臺(tái)中心，再到以一個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)，開(kāi)啟手機(jī)市場(chǎng)新十年的創(chuàng)新周期。

　　正如泰戈?duì)査f(shuō)，生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷溢出，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。

　　榮耀，從邊緣回到舞臺(tái)中心

　　2023年11月12日11時(shí)，榮耀CEO趙明發(fā)了一條慶祝的微博：榮耀雙11圓滿收官，榮耀Magic Vs2摘得折疊屏單品銷量雙11總冠軍，榮耀折疊屏家族獲得折疊屏品類雙11總冠軍。

　　對(duì)于趙明來(lái)說(shuō)，雙十一拿下折疊屏賽道雙冠，是一個(gè)意料之內(nèi)的驚喜。

　　在9月份，當(dāng)他把榮耀Magic V2帶到德國(guó)柏林消費(fèi)電子展(IFA)，引發(fā)在IFA的媒體和消費(fèi)者們的尖叫聲時(shí)，可能就預(yù)料到了這個(gè)結(jié)果。

　　9月1日那天，趙明在IFA主會(huì)場(chǎng)發(fā)表了一場(chǎng)題為《展開(kāi)未來(lái)》的演講：

　　“現(xiàn)在，是智能手機(jī)向前發(fā)展的時(shí)候了!”

　　沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為這是一句狂言，因?yàn)閼{借榮耀Magic V2折疊態(tài)9.9mm的厚度，榮耀后來(lái)居上，率先引領(lǐng)折疊屏手機(jī)進(jìn)入了毫米時(shí)代。

　　當(dāng)天，在IFA榮耀的展臺(tái)前面，擠滿了圍觀的消費(fèi)者和外國(guó)媒體。

　　如果要用一句詩(shī)來(lái)形容這個(gè)場(chǎng)面，辛棄疾《青玉案·元夕》中的“鳳簫聲動(dòng)，玉壺光轉(zhuǎn)，一夜魚龍舞”頗為應(yīng)景。

　　雖時(shí)空不同，但也有契合之處，同樣的繁華熱鬧，人群涌動(dòng);

　　同樣是人人都關(guān)注這“寶馬雕車香滿路”，卻不知元夕到來(lái)前還有宵禁，在那漫漫黑夜之中，只有依稀的星光照亮前行的路。

　　時(shí)間回到2020年9月15日，這是美國(guó)對(duì)華為實(shí)施全面“斷供”的第一天，從這一天起，臺(tái)積電、三星等廠商停止給華為供貨。

　　華為的日子難熬起來(lái)了，而脫胎于華為的榮耀也免不了相同的命運(yùn)，甚至可能更加難熬，因?yàn)槿A為庫(kù)存芯片有限，這種情況下肯定會(huì)優(yōu)先供應(yīng)主品牌。

　　如果榮耀繼續(xù)留在華為，迎來(lái)的只能是業(yè)務(wù)停擺，慢性死亡。

　　擺在華為和榮耀面前的只有一條路可走：

　　不賣榮耀，可能是華為(手機(jī))、榮耀一起死;賣了，就算華為(手機(jī))死了，榮耀還能活下去。

　　最終，2020年11月17日，華為正式宣布出售榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

　　8天后，在華為深圳坂田總部，榮耀與華為正式告別。

　　“我們?cè)僖?jiàn)吧親愛(ài)的媽媽，請(qǐng)你吻別你的兒子吧，再見(jiàn)吧媽媽，別難過(guò)，莫悲傷，祝福我們一路平安吧……”

　　伴隨著歌聲，許多榮耀高管熱淚盈眶，任正非發(fā)表送別榮耀講話，“正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們?cè)俨荒転槟銈冋陲L(fēng)擋雨了，一路走好，多多保重……”

　　事實(shí)上，你足夠感性的話，可以將這場(chǎng)告別視為一出莎士比亞式的悲劇史詩(shī)，但換個(gè)角度看，這又何嘗不是新的“破局”之道。

　　對(duì)華為來(lái)說(shuō)，輕裝上陣才能走得更遠(yuǎn)。而對(duì)榮耀來(lái)說(shuō)，在從“老大哥”身邊獨(dú)立后，也將迎來(lái)更廣闊的天地。

　　雖說(shuō)是廣闊天地，但獨(dú)立也意味著從前的努力幾乎全部被推翻。

　　從獨(dú)立前超過(guò)16%的市場(chǎng)份額，到2021年一季度，幾個(gè)月時(shí)間，榮耀的市場(chǎng)份額一路跌至3%，滑落到懸崖邊緣。

　　對(duì)于榮耀來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于要從一個(gè)邊緣的位置重新開(kāi)始學(xué)習(xí)走路。

　　邊緣意味著無(wú)人問(wèn)津，但邊緣也意味著可以積蓄力量，一飛沖天。

　　在滑落到邊緣時(shí)，榮耀進(jìn)行了三步走戰(zhàn)略：

　　在供應(yīng)鏈上，截至2021年8月，榮耀與MD、英特爾、美光等供應(yīng)商完成了供應(yīng)協(xié)議的簽署，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的100%恢復(fù);

　　在渠道上，榮耀放棄了以往的線上主戰(zhàn)場(chǎng)，大力發(fā)展線下渠道。一方面加大線下開(kāi)店力度，另一方面加強(qiáng)與線下經(jīng)銷商的合作，2021年榮耀線下門店數(shù)量超2000家;

　　在產(chǎn)品線上，榮耀更是進(jìn)行211天急行軍，研發(fā)出獨(dú)立后的第一款重磅產(chǎn)品——晚于行業(yè)45天拿到驍龍778G芯片，但最終以領(lǐng)先行業(yè)至少一個(gè)月的速度，推出基于驍龍778G的榮耀50系列。

　　趙明始終記得當(dāng)時(shí)急行軍的場(chǎng)景，“像一個(gè)大通鋪一樣，一個(gè)工程師挨著一個(gè)工程師。天熱的時(shí)候，就拿著一個(gè)電風(fēng)扇，大家晚上都工作到一兩點(diǎn)鐘。在辦公室鋪上墊子睡幾個(gè)小時(shí)，第二天繼續(xù)干”。

　　所幸黎明前的黑暗終會(huì)過(guò)去，2021年6月，榮耀50系列引起了市場(chǎng)的熱烈反響，此后幾乎每月榮耀都有一款新品發(fā)布。

　　在跌落市占率3%的低谷后，僅用了半年時(shí)間，榮耀成功從“others”爬到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二的位置。

　　榮耀，也再度回到大眾的視線里面。只是這一次榮耀回來(lái)后，就不打算再離開(kāi)了。

　　2022年1月10日，榮耀Magic V的發(fā)布，將榮耀的熱度送上了頂峰;也正是2022年Q2，獨(dú)立后的榮耀首次登頂中國(guó)市場(chǎng)第一。

　　漫長(zhǎng)的危機(jī)，鑄就了榮耀的趕超時(shí)刻：

　　2022年11月23日，榮耀Magic Vs正式發(fā)布，成為當(dāng)時(shí)最輕的內(nèi)折大屏手機(jī)和續(xù)航最久的折疊屏手機(jī);

　　緊接著2023年年初，榮耀Magic5亮相MWC，兩款產(chǎn)品展示了榮耀的“野心”——沖擊高端手機(jī)市場(chǎng)。

　　并且，榮耀的產(chǎn)品力還不是曇花一現(xiàn)。

　　因?yàn)榫o接著2023年7月份，榮耀發(fā)布的Magic V2以及隨后在柏林電子展亮相的榮耀V Purse就再一次證明了榮耀的實(shí)力不可小覷;

　　2023年Q3，憑借著折疊屏手機(jī)系列驅(qū)動(dòng)整體發(fā)展勢(shì)能，榮耀再度登頂中國(guó)市場(chǎng)第一。

　　3年時(shí)間，榮耀巧妙地完成了一個(gè)輪回。

　　在獨(dú)立前，它就曾站在舞臺(tái)的中心，與華為加起來(lái)的市場(chǎng)占有率超40%，3年后，榮耀又一次從邊緣回到了舞臺(tái)中心。

　　而這又頗映照了《青玉案·元夕》的下闋：

　　“眾里尋他千百度。慕然回首，那人卻在燈火闌珊處。”

　　榮耀，一個(gè)全新的榮耀

　　時(shí)間拉回到2023年年初，在MWC大會(huì)上，還發(fā)生了一件充滿戲劇性的事：

　　獨(dú)立第三年的榮耀，在MWC的展位是3號(hào)展廳的入門位置，而這正是曾經(jīng)華為的位置。

　　當(dāng)時(shí)榮耀CEO趙明表示：“這是命運(yùn)的選擇。”趙明還對(duì)媒體說(shuō)道：“我們要超越華為，成為新的標(biāo)桿，這是對(duì)華為最大的致敬。”

　　隨后，2023年7月，榮耀更是接棒華為，再次向蘋果打響了第一槍，“千帆競(jìng)渡，告別蘋果一家獨(dú)大。先有挑戰(zhàn)者，才有挑戰(zhàn)成功者。”

　　事實(shí)上，哪怕在中國(guó)過(guò)去四十多年的激蕩歲月里，你也很難再找到像榮耀這樣擁有獨(dú)特坐標(biāo)的企業(yè)了。

　　僅獨(dú)立三年，就在這三年里兩度登頂市場(chǎng)第一，要知道三年前，從華為剛獨(dú)立出來(lái)的榮耀業(yè)務(wù)還一度困在生死線上。

　　這三年，榮耀做對(duì)了什么?

　　我們可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們和趙明的研討會(huì)中，找到許多端倪。

　　“在211天急行軍之后，再往后走，在我們用全球的供應(yīng)鏈來(lái)作為我們基礎(chǔ)的時(shí)候，我們已經(jīng)走出了跟華為不同的路。

　　我們給自己的定位是要成為和華為一樣的偉大品牌，成為全球標(biāo)志性的科技品牌，走出屬于榮耀的發(fā)展之路。”

　　趙明在研討會(huì)上分享了獨(dú)立三年來(lái)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下榮耀的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思考和科技創(chuàng)新等方面的努力。

　　獨(dú)立以前榮耀還依托華為龐大的體系和平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，但在獨(dú)立后，從硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)以及未來(lái)能獲取到的技術(shù)資源，都需要從頭再來(lái)。

　　或許榮耀的核心價(jià)值觀和底座還來(lái)自于華為，但經(jīng)歷三年發(fā)展，通過(guò)對(duì)困難與挫折的不斷克服，榮耀已經(jīng)青出于藍(lán)，實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)新：

　　1. 技術(shù)創(chuàng)新：以人為中心，逆周期投入

　　從走出屬于自己的發(fā)展之路后，榮耀給自己的定位便是成為全球標(biāo)志性的科技品牌。

　　那么該如何做到這一點(diǎn)呢?

　　趙明給出了答案：

　　“我們每年的研發(fā)投入占公司整體收入10%，去年還超過(guò)了10%，在中國(guó)幾個(gè)大公司里面，我們的研發(fā)投入強(qiáng)度在中國(guó)排第六。一般電子消費(fèi)公司研發(fā)投入只占3%-4%左右。”

　　將10%的營(yíng)收用于研發(fā)，從來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的事，因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)整體利潤(rùn)不高。雷軍就曾說(shuō)過(guò)，小米的硬件綜合利潤(rùn)率不會(huì)超過(guò)5%。更別說(shuō)，在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)紛紛削減成本之時(shí)，榮耀還逆周期堅(jiān)持這樣做。

　　“發(fā)展的最大動(dòng)力在于科技研發(fā)，生產(chǎn)也可以從10做到11、12、13，別人也可以這樣，但是研發(fā)的成果就不是每個(gè)企業(yè)都可以做到的。”正如聯(lián)辦財(cái)經(jīng)研究院首席專家許善達(dá)在研討會(huì)上所說(shuō)，榮耀在研發(fā)領(lǐng)域的布局是重中之重，手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)線的競(jìng)爭(zhēng)，將來(lái)榮耀公司的發(fā)展當(dāng)中，技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值，可能是一個(gè)增值很大的組成部分。

　　以榮耀的護(hù)眼屏為例，作為手機(jī)護(hù)眼的領(lǐng)軍者，榮耀在全球首發(fā)3840Hz超高頻PWM調(diào)光護(hù)眼屏，將手機(jī)護(hù)眼提升至一個(gè)新高度。

　　這是一個(gè)什么概念?

　　也就是說(shuō)在屏幕領(lǐng)域，這是絕對(duì)零風(fēng)險(xiǎn)的。并且值得注意的是，挑戰(zhàn)3840Hz超高頻調(diào)光技術(shù)，不是一件易事，因?yàn)樗鼱恳话l(fā)動(dòng)全身。

　　當(dāng)我們提高調(diào)光頻率時(shí)，屏幕的顯示驅(qū)動(dòng)IC、驅(qū)動(dòng)電路等也要隨之升級(jí)，同時(shí)還要兼顧屏幕的顯示效果。

　　這里面，不單純是一個(gè)器件問(wèn)題，更需要一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。

　　博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)龍永圖在研討會(huì)上對(duì)榮耀的分析也反映了這一點(diǎn)，“榮耀品牌的成功不是偶然的，而是得益于創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)三大戰(zhàn)略的實(shí)施。榮耀注重研發(fā)和創(chuàng)新，擁有眾多專利和新技術(shù)，并不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。”

　　這一系列做法，在榮耀被總結(jié)為一句話：

　　雙輪驅(qū)動(dòng)的極致產(chǎn)品主義——一個(gè)輪子不斷洞察消費(fèi)者需求和痛點(diǎn)，另一個(gè)輪子以前沿、前瞻性技術(shù)，持續(xù)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)向前。

　　2. 模式創(chuàng)新：堅(jiān)持最底層商業(yè)邏輯的閉環(huán)

　　“榮耀剛獨(dú)立出來(lái)的時(shí)候不到8000人，到現(xiàn)在公司有13000多人，這其中的60%以上的都是研發(fā)人員。”

　　趙明在研討會(huì)上介紹榮耀秉持的長(zhǎng)期主義策略。

　　并且，除去大量的研發(fā)人員，榮耀還建立了7大研發(fā)基地和100多個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，榮耀的專利月申請(qǐng)量都超過(guò)了300以上。

　　正如中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)黨委書記、執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)熊夢(mèng)提到的：

　　“企業(yè)的研究成果可以輻射到相關(guān)的其他領(lǐng)域，進(jìn)行跨界帶動(dòng)，長(zhǎng)期的投入產(chǎn)生價(jià)值的地方，這是創(chuàng)新聯(lián)合體的價(jià)值所在，而且可以縮短研發(fā)的時(shí)間，提高效率，匯聚各種資源。另外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也在變革，我們特別在意全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，榮耀不得不站在這個(gè)角度，因?yàn)闃s耀就是這方面的領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)者。”

　　以榮耀的折疊屏系列手機(jī)為例，其折疊屏幕就由京東方、維信諾這兩個(gè)上游國(guó)產(chǎn)廠商供應(yīng)，而隨著以榮耀、華為為代表的手機(jī)品牌開(kāi)始大量采用國(guó)產(chǎn)OLED屏，也起到了推動(dòng)國(guó)產(chǎn)OLED屏技術(shù)進(jìn)步的作用，甚至使得國(guó)產(chǎn)OLED屏進(jìn)入蘋果、三星等國(guó)外品牌的采購(gòu)序列。

　　可以說(shuō)，榮耀構(gòu)建了一套從技術(shù)研發(fā)到操盤體系的商業(yè)邏輯閉環(huán)。

　　除去上面提到的技術(shù)研發(fā)，在市場(chǎng)操盤體系上以及股權(quán)架構(gòu)上，榮耀也堅(jiān)持合作、賦能的理念。

　　以榮耀國(guó)資+民資的組合背景為例，這個(gè)模式的背景，是當(dāng)年新加坡從馬來(lái)西亞剝離出來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境求生存、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由國(guó)家主導(dǎo)資金、資源成立了一批國(guó)有控股公司，但國(guó)家不參與管理這些公司，而是通過(guò)董事會(huì)，再由董事會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)理人來(lái)打理，這就是新加坡淡馬錫模式。

　　這也是為什么我們會(huì)看到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，即所有企業(yè)遇到的問(wèn)題都是五花八門的，但是最看重的選擇，就是都選擇國(guó)資委。有人說(shuō)是因?yàn)閲?guó)企資金實(shí)力雄厚。其實(shí)資金從哪來(lái)都是一樣的，主要原因還是國(guó)資委基本不直接參與經(jīng)營(yíng)投資，更加尊重企業(yè)自身管理運(yùn)營(yíng)。

　　當(dāng)我們面臨世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我們需要匯集所有分散資金，培養(yǎng)真正具有國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，我們也需要自己的“淡馬錫”。這也是為什么當(dāng)萬(wàn)科將被野蠻人敲開(kāi)大門時(shí)，當(dāng)榮耀可能會(huì)流入外資手中時(shí)，我們的國(guó)資委會(huì)現(xiàn)身，站在他們面前。

　　另外，值得一提的是，還有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商入股榮耀，這也使得榮耀在研發(fā)、渠道等各個(gè)方面都是一家，可以有效避免內(nèi)耗，建立一個(gè)真正意義上的利益共同體。

　　3. 思維創(chuàng)新：思維重構(gòu)，才能迎來(lái)進(jìn)化

　　如何理解思維創(chuàng)新?

　　過(guò)去的蘋果和華為，都用他們創(chuàng)造過(guò)的輝煌成績(jī)證明了：

　　那些敢于挑戰(zhàn)最強(qiáng)大的對(duì)手，敢于捅破整個(gè)行業(yè)的天花板，帶來(lái)突破性創(chuàng)新的企業(yè)，才能成為行業(yè)的標(biāo)桿和新的領(lǐng)軍者。

　　事實(shí)上，消費(fèi)電子行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)，相比發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)藥、機(jī)械設(shè)備這類“漸進(jìn)式創(chuàng)新”領(lǐng)域，由于摩爾定律的存在，電子產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)很難積累。一旦技術(shù)取得突破，后來(lái)者反而更容易形成優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先者的落后產(chǎn)能則會(huì)成為累贅。

　　比如在面板領(lǐng)域，韓國(guó)在亞洲金融危機(jī)期間猛砸3代線，短時(shí)間內(nèi)超越了產(chǎn)能集中在1、2代線的日本;臺(tái)灣地區(qū)在世紀(jì)初大舉引入5代線，迅速反超韓國(guó);大陸在2008年金融危機(jī)后加入戰(zhàn)局，直接把投資焦聚在8.5代甚至10.5代線，再度實(shí)現(xiàn)了后發(fā)者的勝利。

　　這一特點(diǎn)給了東亞國(guó)家和地區(qū)后發(fā)制人的機(jī)會(huì)，對(duì)下游的終端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，即便是蘋果和三星這樣的絕對(duì)霸主，也始終面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。稍有懈怠，就會(huì)給追趕者留下反超的后門。

　　也因此在消費(fèi)領(lǐng)域比技術(shù)上的厚積薄發(fā)更重要的是打破思想上的局限和邊界，而這也正是榮耀的機(jī)會(huì)所在。

　　“在強(qiáng)者如林的情況下，后發(fā)企業(yè)并不是只能走向低端。走向全球競(jìng)爭(zhēng)，壓強(qiáng)式的投入，更重要的是榮耀團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員能否在思維方式上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思考，把行業(yè)的能力充分利用起來(lái)。“趙明在研討會(huì)上表示。

　　也正是進(jìn)行了思維重構(gòu)，榮耀Magic V2得以有機(jī)會(huì)從設(shè)計(jì)理念、材料到器件，從手機(jī)結(jié)構(gòu)、模組到散熱等所有方面進(jìn)行了重新考量，在“一生二”的核心邏輯上實(shí)現(xiàn)了“劃時(shí)代的躍遷”。

　　能夠看到，無(wú)論是引領(lǐng)折疊屏進(jìn)入毫米時(shí)代的榮耀Magic V2，還是實(shí)現(xiàn)從科技到時(shí)尚的又一次進(jìn)化的榮耀V Purse，亦或者是10月12日發(fā)布的榮耀Magic Vs2，榮耀正通過(guò)不斷在折疊屏領(lǐng)域壓強(qiáng)式投入，建立起先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　另外，除了顛覆式創(chuàng)新，榮耀還能持續(xù)以開(kāi)放心態(tài)打破封閉、構(gòu)建生態(tài)。

　　最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是榮耀以“人”為中心的“1+N”策略，“1”是一個(gè)榮耀賬戶，“N”是手機(jī)、手表、筆記本、電視等產(chǎn)品，通過(guò)AI使能的MagicOS全場(chǎng)景操作系統(tǒng)形成閉環(huán)，而這也正符合了榮耀的愿景——創(chuàng)造屬于每個(gè)人的智慧新世界。

　　并且趙明還強(qiáng)調(diào)，榮耀在生態(tài)布局上不僅考慮安卓和鴻蒙的生態(tài)，還注重發(fā)揮AI能力、端側(cè)大模型和MagicRing信任環(huán)等核心能力，榮耀將致力于將這些能力用到極致，以提供更好的用戶體驗(yàn)。

　　榮耀，做世界的榮耀

　　“不知不覺(jué)，三年了。”

　　在2023年11月17日，也正是榮耀獨(dú)立的三周年，趙明有感而發(fā)。

　　過(guò)去幾年，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻的變化：以貿(mào)易與投資自由化為標(biāo)志的多邊體系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　國(guó)家關(guān)系從過(guò)去的合作與共同發(fā)展為主，變?yōu)橛l(fā)重視競(jìng)爭(zhēng)與安全，疊加過(guò)去疫情與地緣政治事件的沖擊，西方國(guó)家出現(xiàn)了以“去風(fēng)險(xiǎn)”為導(dǎo)向的政策。

　　即便是在應(yīng)對(duì)氣候變化、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型這樣全球擁有較多共同利益的問(wèn)題上，近期歐美貿(mào)易保護(hù)主義的聲音也在增多。

　　回到手機(jī)行業(yè)來(lái)看，手機(jī)市場(chǎng)整體也處于下行周期。

　　無(wú)論是中國(guó)，還是全球手機(jī)市場(chǎng)都面臨著諸多問(wèn)題：產(chǎn)品越來(lái)越趨同，差異化較小，導(dǎo)致用戶換機(jī)動(dòng)力不足;市場(chǎng)飽和導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)……

　　但與此同時(shí)，隨著芯片和AI技術(shù)的快速發(fā)展，第四次人工智能革命正在到來(lái)。于傳統(tǒng)智能終端廠商而言，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

　　趙明更是在研討會(huì)上進(jìn)行了設(shè)想：未來(lái)手機(jī)形態(tài)會(huì)產(chǎn)生很大的變化，手機(jī)可能是算力中心，能源系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)，以及人機(jī)交互系統(tǒng)等幾大系統(tǒng)的集合體;也可能會(huì)出現(xiàn)分布式形態(tài)，比如顯示系統(tǒng)可能是眼鏡，語(yǔ)音交互可能是耳機(jī)，能源系統(tǒng)可能放在別的地方。

　　而這些，對(duì)于榮耀來(lái)說(shuō)，都意味著更多的未知與可能。

　　過(guò)去三年，基于打破邊界的全新路徑，加上對(duì)極致產(chǎn)品創(chuàng)新和正向商業(yè)邏輯的堅(jiān)守，榮耀開(kāi)啟并引領(lǐng)了折疊屏手機(jī)的創(chuàng)新周期，成功擺脫了與華為、蘋果等行業(yè)巨頭的相似發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)：

　　一方面，除了繼續(xù)鉆研折疊屏技術(shù)，通過(guò)不同設(shè)計(jì)形態(tài)的產(chǎn)品組合，讓折疊屏手機(jī)市場(chǎng)變得更加多樣，從而讓更多的消費(fèi)者體驗(yàn)到折疊屏帶來(lái)的創(chuàng)新體驗(yàn)外;

　　榮耀還持續(xù)聚焦在電池、護(hù)眼屏等方向上的創(chuàng)新，解決用戶最為關(guān)切的痛點(diǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

　　另一方面，榮耀還不斷布局未來(lái)，為行業(yè)尋找新的創(chuàng)新突破。

　　面對(duì)折疊屏形態(tài)的主流化和AI大模型引發(fā)的技術(shù)革命，智能終端行業(yè)迎來(lái)了從“智能”到“智慧”的時(shí)代，也迎來(lái)了全球化新階段的航海時(shí)代。

　　也因此，在今年6月，榮耀就在業(yè)內(nèi)首次提出將AI大模型引入端側(cè)，通過(guò)端云結(jié)合的平臺(tái)級(jí)AI能力來(lái)提升消費(fèi)者的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。值得一提的是，榮耀還將推出自研70億端側(cè)AI大模型和全新云服務(wù)，并智慧體驗(yàn)帶給每一位消費(fèi)者。

　　如果說(shuō)把華為比作騎兵軍團(tuán)，用來(lái)沖破敵人防線的薄弱點(diǎn)。

　　那么以榮耀為代表的國(guó)產(chǎn)品牌，就可以當(dāng)成步兵軍團(tuán)，在雙方對(duì)峙之時(shí)，步步緊逼，不退半步;在敵方防線被破之時(shí)，則借著先機(jī)迅速擴(kuò)大我方優(yōu)勢(shì)。

　　從東南亞到拉美，從中東到歐洲，能夠看到，全球各地遍布著榮耀等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的身影。

　　“我們堅(jiān)定投入全球化的發(fā)展方向。”趙明說(shuō)到，“不止于中國(guó)榮耀，我們下一步要打造世界榮耀。”

　　趙明是這么說(shuō)的，而榮耀也是這么干的：

　　在馬來(lái)西亞，不到3年的時(shí)間里，榮耀建設(shè)了62家品牌體驗(yàn)店，覆蓋了80%的Tier 1商場(chǎng);

　　根據(jù)GFK數(shù)據(jù)，2023年前三季度，單榮耀旗艦機(jī)Magic系列在歐洲銷量同比增長(zhǎng)超300%;

　　榮耀也在不到10個(gè)月的時(shí)間在法國(guó)、意大利、西班牙、羅馬尼亞多國(guó)實(shí)現(xiàn)3-7倍的增長(zhǎng)，從小透明一躍進(jìn)入主流手機(jī)品牌。

　　……

　　而在有人問(wèn)到榮耀獨(dú)立第四年(2024年)的目標(biāo)時(shí)，趙明給出了一個(gè)答案——“不設(shè)限”。

　　這讓我想起了，在1994年之時(shí)，張朝陽(yáng)在他的第一份商業(yè)計(jì)劃書——“中國(guó)在線”的封面上，寫下來(lái)兩句英文：

　　Riding the waves of our times，one is the coming of age of the information superhighway，another is the mergence of China as a global power(順應(yīng)我們這個(gè)時(shí)代最偉大的兩個(gè)潮流，一是信息高速公路時(shí)代的到來(lái)，另一個(gè)是中國(guó)作為全球大國(guó)的崛起).

　　如今，近30年的時(shí)間過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代走向了退潮，但AI智能的時(shí)代、中國(guó)品牌再出海的時(shí)代正當(dāng)時(shí)。

　　在這樣一個(gè)新的波瀾壯闊的時(shí)代，我們也期待著所有的“榮耀們”，不只做中國(guó)的榮耀，而是打破一層層桎梏后，最終成為世界的榮耀!

　　時(shí)代總有起伏，但理想終可接續(xù)。

　　榮耀三周年，趙明的信

　　不知不覺(jué)，三年了。

　　從榮耀獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的第一天起，就有人不斷地告訴我不可能。不可能走出與生俱來(lái)的定義，不可能超越行業(yè)預(yù)設(shè)的邊界，更不可能打破世界已有的認(rèn)知。

　　強(qiáng)者就在眼前，高山令人敬畏，世界很小，榮耀無(wú)力打破。

　　但這并非世界原本的樣子。世界很大。

　　所以在初創(chuàng)艱難的生存期，我們義無(wú)反顧地投入到平臺(tái)級(jí)AI的建設(shè);

　　在性價(jià)比的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們從零鉆研折疊屏技術(shù)，跨學(xué)科尋找突入毫米時(shí)代的可能性;

　　在追逐業(yè)界首發(fā)的慣性里，我們從用戶價(jià)值入手實(shí)現(xiàn)綠洲護(hù)眼屏、青海湖電池的突破，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈新藍(lán)海;

　　在歐洲運(yùn)營(yíng)商對(duì)overpromise的懷疑眼神中，我們更是用產(chǎn)品交付與用戶體驗(yàn)overdeliver我們的承諾。

　　三年后的今天，我們欣喜地看到榮耀成長(zhǎng)為折疊屏領(lǐng)域的引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)與折疊屏市場(chǎng)的雙登頂;

　　我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)增速超過(guò)200%，并在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了盈利性增長(zhǎng);

　　我們即將推出自研70億參數(shù)端側(cè)AI大模型和全新云服務(wù)，把智慧體驗(yàn)帶給每位用戶。

　　這個(gè)世界真的很大，大到足夠包容一切科技理想主義的夢(mèng)想。

　　每當(dāng)我們做出一點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候，我的微博評(píng)論里就會(huì)有人調(diào)侃：

　　“趙明一覺(jué)醒來(lái)，門縫里又塞了一張圖紙。”

　　的確，我們帶走了一些最寶貴的資產(chǎn)——我們帶走了一群人，一群不相信命中注定，不甘心被別人定義，有著共同信念和追求，渴望打造消費(fèi)者體驗(yàn)最好的產(chǎn)品，再次拼出一個(gè)從中國(guó)走向世界的全球標(biāo)志性科技品牌的人。

　　三年來(lái)，少不了困難和挫折。在第一年走出微笑曲線后，我們也經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)后的發(fā)展瓶頸，不得不直面行業(yè)大盤的波動(dòng)，市場(chǎng)份額的下滑。

　　在每次自我糾錯(cuò)和埋頭攻堅(jiān)的時(shí)候，我和我的團(tuán)隊(duì)都會(huì)自嘲和微笑，但在打開(kāi)Magic V2折疊屏的一瞬間，很多同事都哭了。

　　不是因?yàn)槌晒Γ且驗(yàn)橄嘈拧?/p>

　　我想，這三年最大的收獲，就是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。我們得到了戰(zhàn)勝一切心魔的勇氣，收獲了身為挑戰(zhàn)者才有的快樂(lè)，看見(jiàn)了心中向往的海闊天空。也許這就是“理工男”才有的科技浪漫主義吧。

　　三歲的榮耀，面對(duì)折疊屏形態(tài)的主流化和AI大模型引發(fā)的技術(shù)革命，迎來(lái)了智能終端行業(yè)從“智能”到“智慧”的時(shí)代，也迎來(lái)了全球化新階段的大航海時(shí)代。

　　我們摩拳擦掌，躊躇滿志。我們端云結(jié)合的平臺(tái)級(jí)AI將全面提升消費(fèi)者的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造更懂你、更安全的個(gè)性化應(yīng)用體驗(yàn);

　　我們會(huì)有更豐富的折疊屏產(chǎn)品，并協(xié)同生態(tài)伙伴在AI的加持下帶給折疊屏更具想象力的交互體驗(yàn);我們將全力打造歐洲“第二本土市場(chǎng)”，樹立高端產(chǎn)品的全球樣板點(diǎn);

　　我們將更積極地與全球產(chǎn)業(yè)鏈共振，引領(lǐng)新技術(shù)革命的行業(yè)發(fā)展方向，成為開(kāi)啟全球化新階段的中國(guó)力量;

　　我們也將更堅(jiān)定地以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為己任，用科技打開(kāi)更具想象力的未來(lái)。

　　世界很大，讓我們帶著夢(mèng)想一起奔跑，腳踏實(shí)地，為我們不設(shè)限的人生走出一片海闊天空!榮耀團(tuán)隊(duì)所有同仁，榮耀的朋友們，感謝有你!