2023年7月，社交平臺上一則關(guān)于“命運的齒輪這一刻開始轉(zhuǎn)動”的短視頻爆火，在即將過去的2023年中，家電界中也有很多人的命運出現(xiàn)了或大或小的轉(zhuǎn)折，我們挑選了其中最具代表性的話題人物進(jìn)行總結(jié)，也許當(dāng)我們在更長時間的范圍來看這些話題人物的“命運轉(zhuǎn)向”之時，時代的作用更大，而個人的力量甚微。

　　01.李興浩：被公安機(jī)關(guān)控制

　　作為志高空調(diào)的創(chuàng)始人，李興浩再次出現(xiàn)在大家的視野中卻是被爆出因涉挪用“深裝總建設(shè)集團(tuán)股份有限公司公款”而被公安機(jī)關(guān)控制。

　　李興浩農(nóng)民出身、19歲開始創(chuàng)業(yè)，在從事空調(diào)維修行業(yè)時有遠(yuǎn)見的發(fā)現(xiàn)國內(nèi)空調(diào)普及期所蘊藏的商機(jī)，于1994年創(chuàng)立志高空調(diào)，借助家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民等政策紅利，志高空調(diào)巔峰期銷售額曾突破百億，并躋身國產(chǎn)四大空調(diào)之一。

　　形勢轉(zhuǎn)變猝不及防，2011年國家政策性補貼開始退潮，空調(diào)市場迎來透支后的調(diào)整，志高空調(diào)也于這一年首次出現(xiàn)虧損。李興浩也曾試過多種方式挽回困局，作用微乎其微。退市、賣地……志高被空調(diào)市場所遺忘。最新股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，志高空調(diào)的控制權(quán)由原來的“廣東志高空調(diào)有限公司”變?yōu)?ldquo;廣東省志高格物科技有限公司”，以肖鳳麟為代表的管理層目前已經(jīng)掌握志高空調(diào)的經(jīng)營管理話語權(quán)，李興浩成為志高空調(diào)的過去。

　　與深裝總建設(shè)集團(tuán)股份有限公司則是另一個故事，商業(yè)波譎云詭，目前該案仍在推進(jìn)當(dāng)中。回頭來看，李興浩或者說志高空調(diào)的成功是趕上了時代的紅利，其失敗固然有個人或企業(yè)戰(zhàn)略的失策，更重要的是，時代的潮流已變，掌舵手卻忘了轉(zhuǎn)舵。

　　02.黃光裕：Flag倒了

　　可以確定的是，出獄已近三年的黃光裕沒能帶領(lǐng)國美走出泥潭，他曾立下的“力爭用18個月時間恢復(fù)原有的市場地位”的Flag倒了。

　　細(xì)數(shù)自黃光裕出獄以來國美的一系列舉措，將國美APP更名為“真快樂”，國美官網(wǎng)變更為“真快樂商城”，期望打造一款集合娛樂化和社交化的購物APP;推出打扮家App，宣布入局家居家裝市場，宣布要在2024年實現(xiàn)5000億GMV的目標(biāo);對國美組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，高層頻頻變動;發(fā)力直播，力圖轉(zhuǎn)型新賽道;10月在廣州開設(shè)第一家國美超市……

　　然而伴隨著一系列改革，傳來的卻是國美掩飾不住的節(jié)節(jié)敗退和負(fù)面消息頻出，資不抵債、官司纏身、大面積關(guān)店、員工討薪無門、被提起集體訴訟。國美中報數(shù)據(jù)顯示，截止2023上半年末，國美員工數(shù)從2021年的 32278 名下降至3609 名。

　　另一個值得深思的數(shù)據(jù)是，從2021年底開始，黃光裕夫婦就開始頻頻減持國美零售股票，最新數(shù)據(jù)顯示，黃光裕所持有的國美零售股權(quán)比例減少至10.74%，國美零售實控人由黃光裕變更為無實控人。

　　時代浪潮裹挾著每個人前行，城頭變幻大王旗，有些成功，可能注定成為過去。

　　03.徐雷：成功隱退

　　2023年5月，京東集團(tuán)宣布徐雷因個人原因提出退休申請，并獲集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，而這據(jù)2022年4月宣布徐雷出任CEO不過一年時間。

　　徐雷與京東的故事要從2007年說起，最開始他以市場營銷顧問的 “編外人員身份”參與到京東日常事務(wù)，到2009年正式加入京東并擔(dān)任京東商城營銷副總裁。雖然2011年曾短暫離開，兩年后徐雷順勢歸來，并開始擔(dān)任京東一系列重要職務(wù)，先后擔(dān)任集團(tuán)高級副總裁、集團(tuán)CMO、京東商城輪值CEO、集團(tuán)總裁，直至2022年接過劉強東擔(dān)子任集團(tuán)CEO。

　　徐雷在京東的十余年間，見證了京東的由弱到強，也做出了出色的成績，他不僅開創(chuàng)了京東618并一手促成其壯大，還著力推動京東商城APP、PC和微信、手Q等前端業(yè)務(wù)及團(tuán)隊的閉環(huán)整合，后期還全面負(fù)責(zé)了京東集團(tuán)整體包括商城、金融、保險、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷職能，是一名當(dāng)之無愧的“猛將”。

　　據(jù)京東方面表示，離職后的徐雷仍將作為京東集團(tuán)顧問委員會首任理事長，繼續(xù)參與京東集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項目工作。

　　一代零售界風(fēng)云人物成功隱退，屬于京東的故事仍在上演。

　　04.顧雛軍：維權(quán)數(shù)十年

　　2023年10月22日，揚州市政府作出揚府賠〔2023〕1號國家賠償決定書：對賠償請求人顧雛軍的國家賠償請求不予賠償。

　　顧雛軍的這場“公案”打了十多年還沒有走到終局。讓我們梳理下時間線，2008年，原任廣東科龍電器股份有限公司董事長、法定代表人的顧雛軍，因虛報注冊資本，違規(guī)披露、不披露重要信息和挪用資金等數(shù)罪，被佛山市中級人民法院判處有期徒刑十年。2012年，顧雛軍獲準(zhǔn)減刑出獄，出獄后8天，顧雛軍召開新聞發(fā)布會，聲稱“自己完全無罪”，隨后顧雛軍向最高人民法院提起申訴，開啟了自己維權(quán)之路。2019年4月，最高人民法院撤銷對顧雛軍虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪的定罪量刑部分和挪用資金罪的量刑部分。2022年1月，顧雛軍收到廣東省高級法院做出的43萬元國家賠償決定。顧雛軍卻并不服該決定并又先后向最高人民法院和揚州市政府申請國家賠償，卻收到了最高人民法院維持原裁定和揚州市政府不予賠償?shù)臎Q定。

　　對于顧雛軍的“是非恩怨”，自有法律來裁定。不過更為讓人唏噓的是，一個企業(yè)家的黃金十年沒有用于企業(yè)發(fā)展也讓人感到惋惜。近日，中國人民銀行等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于強化金融支持舉措助力民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的通知》，提出支持民營經(jīng)濟(jì)的25條具體舉措，希望政策的制定可以引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)在未來的發(fā)展中健康壯大，類似“顧雛軍案件”不再重現(xiàn)。

　　05.李佳琦：選達(dá)播還是店播?

　　作為頭部主播達(dá)人，圍繞著李佳琦總有著層出不窮的話題，尤其是今年的花西子眉筆事件及雙11期間與京東、海氏烤箱的“底價協(xié)議”爭議，更是掀起輿論風(fēng)浪。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)界苦“超頭” 久矣。直播帶貨在經(jīng)歷了快速的幾年發(fā)展之后，其所隱含的問題也越發(fā)的受業(yè)界關(guān)注，此次雙十一中海氏烤箱爆出的問題，也是家電行業(yè)在直播帶貨中面對的問題，如何平衡達(dá)人和其他電商平臺之間的關(guān)系?在利用直播帶貨這種工具之時，企業(yè)考慮的除了銷量之外，還有利潤、品牌形象等一系列問題。雖然達(dá)人主播可以帶來銷量的脈沖式增長，但是過低的價格、不斷上漲的坑位費傭金等費用，也讓企業(yè)苦不堪言。而京東采銷直播間之所以在今年雙11一炮而紅，也證明了即使沒有知名主播效應(yīng)，刨除坑位費、傭金費等“中間費用”，憑借專業(yè)推薦、實惠低價，也能獲得企業(yè)和用戶的推崇。

　　此外，在以李佳琦為代表的達(dá)人主播之外，更多的企業(yè)開始嘗試店播形式，與達(dá)播不同，企業(yè)店播的費用更可控、費率更低，同時還兼具沉淀品牌價值、累計忠誠度用戶等優(yōu)勢。

　　直播帶貨正在走向新階段，達(dá)人主播、品牌店播、平臺之間正在形成新的關(guān)系，在這條仍然有無數(shù)潛在機(jī)會的賽道上，共贏的玩法遠(yuǎn)比惡性競爭更有意義。

　　06.趙勇：長虹順利換帥

　　2023年7月10日下午，四川長虹發(fā)布公告稱，公司董事長趙勇因年齡原因，辭去公司董事長在內(nèi)的所有職務(wù)，同日，四川長虹召開干部大會，會上宣布柳江任公司黨委書記、董事長，長虹正式告別“趙勇”時代。

　　從2004年到2023年，趙勇執(zhí)掌四川長虹長達(dá)19年時間，19年間，中國家電行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，而長虹所在顯示器行業(yè)變化更是巨大，在趙勇的帶領(lǐng)下，雖然長虹也遭遇過困難和阻礙，例如他曾力排眾議押注等離子面板，沒想到2014年前后，等離子市場快速萎縮，等離子不僅讓長虹遭遇巨大虧損，更成為了長虹的巨大“包袱”，長虹從“彩電一哥”滑落。

　　但是后來在智能化、白電等多項業(yè)務(wù)上的發(fā)力和改革也證實了趙勇作為“大家長”的正確決策，四川長虹如今已然成長為了一家近千億級別企業(yè)，從曾經(jīng)的彩電大王，到成為涵蓋智能電視、白電、冰箱壓縮機(jī)、ICT綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以及特種電源業(yè)務(wù)的綜合性多元業(yè)務(wù)群，在資本方面，長虹系也已有四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華、長虹能源、中科美菱、華豐科技七家上市公司，這些成果，趙勇自然功不可沒。

　　07.李東生：仍奮戰(zhàn)在一線的“老家電人”

　　如果說趙勇時代的結(jié)束代表了老一代家電人的逐漸謝幕，作為TCL創(chuàng)始人、董事長的李東生持續(xù)奮戰(zhàn)在一線，代表了中國家電產(chǎn)業(yè)初代“燈塔”永不熄滅。

　　11月30日，在長江大講堂上，李東生表示，“在終端顯示領(lǐng)域，公司的目標(biāo)是在未來超越三星成為全球第一。”時間拉回到40多年前，剛剛從華南理工大學(xué)畢業(yè)的李東生入職到一家剛剛成立不久的企業(yè)——TTK家庭電器有限公司，這家公司就是TCL的前身，從一家小作坊到如今成為國際化的千億巨頭，李東生不僅是TCL的靈魂和核心，更代表了中國家電產(chǎn)業(yè)崛起的“初代”精神，從0到1，從跟隨、模仿到超越，不斷創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

　　近日，李東生在粵商·省長面對面協(xié)商座談會上表示，今年前三季度，TCL整體營收2079.3億元，增長5.6%，預(yù)計2023年全年TCL將實現(xiàn)整體營收2818億元，增長8%。

　　今年，已66歲的李東生堅持完成課程，拿到了美國明尼蘇達(dá)大學(xué)的博士學(xué)位。一個可預(yù)見的事實是，李東生仍將活躍在家電產(chǎn)業(yè)的最一線，見證家電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展階段。

　　08.董明珠：格力接班人與未來

　　雖然在年齡上相差不多，但與TCL創(chuàng)始人李東生相比，已經(jīng)69歲的董明珠風(fēng)格明顯不同。

　　2023年，格力首次跌落《財富》世界500強榜單，在被問到會否為此焦慮時，董明珠在某公開盛典上回應(yīng)，“我沒有進(jìn)入500強也不難過，進(jìn)500強也別太高興，堅定地走好自己的當(dāng)下，堅定地讓企業(yè)成為百年企業(yè)，那才是最終。”值得一提的是，國內(nèi)家電企業(yè)中的美的、海爾均榜上有名。

　　如今，相較于企業(yè)家的標(biāo)簽，董明珠的“網(wǎng)紅”屬性越發(fā)突出，基本每一次言論都能引起熱搜和討論，而這對于格力電器而言，究竟是利是弊?

　　據(jù)格力三季度報數(shù)據(jù)顯示，2023年前三季度營收1550.07億元，同比增加5.1%，其中營業(yè)收入構(gòu)成中家電制造占比81.9%。以空調(diào)業(yè)務(wù)見長的格力已丟失了“空調(diào)一哥”的寶座，在不斷尋求第二增長曲線這條路上，從小家電到機(jī)床裝備、手機(jī)，再到新能源，這條路似乎還不明朗。

　　如今，董明珠這個IP成了格力電器最為耀眼的存在，不過，圍繞著格力電器的接班人和未來也是不少人關(guān)心的問題，例如已經(jīng)離職的孟羽童，一度被媒體解讀為“董明珠接班人”，但是董明珠似乎并不擔(dān)心接班人問題，在2023年股東大會上，當(dāng)被問到接班人問題時，董明珠回應(yīng)，“你們看很多企業(yè)，一換人，就倒了。而在我們看來，就是要用企業(yè)文化來成就一批人，誠信的企業(yè)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人，志不同不相為謀。企業(yè)一把手要把企業(yè)視為自己的生命，要有奉獻(xiàn)的精神。沒有這種精神，就不配坐在這里。”

　　09.王自如：職場言論爭議

　　王自如上次被大范圍討論，可能還是與羅永浩的那場辯論。入職格力后，其實王自如是鮮少露面的，業(yè)內(nèi)更是對其職務(wù)都不太清晰，然而，一場談話節(jié)目又將其推上了風(fēng)口浪尖。

　　日前，在與董明珠一起參加一檔談話節(jié)目時，因其“我沒有看過格力給我的工資條”、“能不能給我一間離你比較近的辦公室，我要隨時向您匯報”、“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開會，我聽她每天講什么、做什么，我都覺得是一件很幸福的事”、“剛畢業(yè)的年輕人一定要學(xué)會心態(tài)歸零”等一系列言論引得大眾嘩然。

　　這種發(fā)言也被不少人認(rèn)為“諂媚”，不少職場中人更是大呼“扎心”，難道只有掌握了這種“職場生存哲學(xué)”才能安穩(wěn)無憂么?輿論爆發(fā)后，格力電器表示已就多個自媒體斷章取義、惡意剪輯侮辱公司高管向公安機(jī)關(guān)報案。

　　不過，也是通過這一事件，大家知道王自如所擔(dān)任的職務(wù)是“渠道改革項目負(fù)責(zé)人”，渠道改革近幾年來都是格力電器的重點和難點，拋卻表面上的爭議和八卦，或許此次王自如的高調(diào)露面又何嘗不是格力電器推動渠道變革的一項策略呢?