中國男兒，中國男兒，要將只手撐天空。

　　睡獅千年，睡獅千年，一夫振臂萬夫雄。

　　——摘自歌曲《中男男兒》

　　在改革開放的浪潮中，中國的通信行業(yè)如同覺醒的巨龍，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

　　正是在這樣的背景下，20 世紀(jì) 90 年代，中國通信行業(yè)涌現(xiàn)出了四家傳奇企業(yè)——巨龍通信、大唐電信、中興、華為，他們并肩作戰(zhàn)，共同抵御了國外通信巨頭的猛烈進(jìn)攻，守護(hù)了我國的通信市場。

　　這四家企業(yè)被業(yè)界譽(yù)為 " 巨大中華 "，象征著他們在通信領(lǐng)域的巨大影響力。

　　" 巨大中華 " 不僅代表了這四家企業(yè)的實(shí)力，更承載了國人的厚望。他們擔(dān)負(fù)起了我國 3G 通信標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的重任，帶著些許神秘和傳奇色彩，他們的名字在 70 后、80 后的心中留下了深刻的印記。

　　01 屬于巨龍通信的 " 花火 "

　　回想起那個年代，巨龍通信如同一只騰空而起的巨龍，在鄔江興院士的帶領(lǐng)下，他們成功研發(fā)出了具有程控技術(shù)的 04 機(jī)，這是中國通信行業(yè)的一次重大突破。

　　巨龍通信憑借 04 機(jī)的成功營銷，銷售額超過了 30 億元，市場份額一度飆升到 14%。那時的巨龍，風(fēng)華正茂，意氣風(fēng)發(fā)，仿佛要將整個通信世界都納入自己的掌控之中。

　　然而，好景不長。進(jìn)入 21 世紀(jì)后，通信產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，而巨龍通信卻沉湎于過去的輝煌，沒有及時研發(fā)新的通信產(chǎn)品來穩(wěn)固市場。最終，在激烈的市場競爭中，巨龍通信逐漸失去了優(yōu)勢，虧損嚴(yán)重，最終在 2002 年以后逐漸消失在消費(fèi)者的視野中。

　　巨龍倒下的那一刻，無數(shù)人的心中都充滿了無盡的惋惜和哀痛。巨龍通信的興衰史仿佛一部跌宕起伏的傳奇故事，充滿了夢想、挑戰(zhàn)與挫折。其中的曲折和深意，不禁令人深思。

　　幾十年前的 1980 年代，當(dāng)發(fā)達(dá)國家的通信技術(shù)已經(jīng)步入計(jì)算機(jī)時代，中國的通信技術(shù)卻仍像一個蹣跚學(xué)步的孩子，與世界先進(jìn)水平有著巨大的差距。

　　那時，發(fā)達(dá)國家的通信技術(shù)以先進(jìn)的集成電路為核心，也就是我們現(xiàn)在所說的芯片。而我國呢?卻還在使用老舊的機(jī)電模擬技術(shù)。這種巨大的技術(shù)鴻溝使得我國的通信事業(yè)步履維艱。更糟糕的是，當(dāng)時我國的通信和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域被兩個不同的部門分管，彼此間缺乏交流和合作，仿佛兩條平行線永無交集。

　　為了追趕國際步伐，我國郵電部門曾嘗試逆向開發(fā)日本的電話程控交換機(jī)。然而，由于技術(shù)差距過大和自身計(jì)算機(jī)技術(shù)的欠缺，這些嘗試最終都以失敗告終。一次次的失敗讓人們感到絕望和無助，仿佛前方只有無盡的黑暗。

　　然而，在看似絕望的境地中，一束希望之光照亮了前行的道路。這束光來自軍隊(duì)的科研部門。在 1960 年代，軍隊(duì)就已經(jīng)開始研究計(jì)算機(jī)技術(shù)。到了 1980 年代，他們甚至研發(fā)出了每秒運(yùn)算 5 億次的計(jì)算機(jī)。

　　一個名叫鄔江興的年輕軍官看到了計(jì)算機(jī)在通信領(lǐng)域的巨大潛力。1985 年，他帶著一支 15 人的軍隊(duì)科研團(tuán)隊(duì)，踏上了用計(jì)算機(jī)技術(shù)研發(fā)電話程控交換機(jī)的征程。他們披星戴月，廢寢忘食，終于幾年后成功研發(fā)出了具有世界先進(jìn)水平的 04 機(jī)。

　　04 機(jī)的成功在國內(nèi)引起了轟動，它的處理能力竟然是當(dāng)時世界紀(jì)錄保持者——德國西門子的三倍，而且這個優(yōu)勢持續(xù)了整整四年。04 機(jī)的成功不僅打破了跨國通信公司的 " 神話 "，也證明了中國人也能研發(fā)出萬門以上的大型程控交換機(jī)。

　　華為、中興等后來的通信巨頭都是在 04 機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)上起步的，他們是借鑒了 04 機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，逐漸發(fā)展壯大。

　　1991 年，當(dāng)產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入市場時，由于采用了 " 授權(quán)生產(chǎn) " 的方式，技術(shù)的擴(kuò)散并沒有帶來預(yù)期的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。相反，生產(chǎn)廠家之間的惡性競爭愈演愈烈，導(dǎo)致了市場秩序的混亂和企業(yè)內(nèi)耗的加劇。

　　面對這樣的困境，鄔江興和他的團(tuán)隊(duì)決定聯(lián)手組建巨龍通信設(shè)備(集團(tuán))有限公司。1995 年郵電部、軍隊(duì)等多方面合并組建的巨龍通信公司，因在市場方面的淡薄意識最終導(dǎo)致了其消亡。盡管他們在技術(shù)研發(fā)上取得了巨大成功，但在市場營銷和財(cái)務(wù)管理等方面卻存在嚴(yán)重缺陷。這使得他們在激烈的市場競爭中逐漸落伍。

　　雖然表面上有了公司的體制，但其內(nèi)部仍然各行其是，缺乏整體的市場營銷策略和財(cái)務(wù)控制。公司內(nèi)部的混亂和缺乏協(xié)同，使得巨龍通信在面對市場競爭時顯得力不從心。董事會和股東會上的利益紛爭不斷，管理制度和流程朝令夕改，自相矛盾。在這樣的環(huán)境下，員工們無心工作，整天忙于權(quán)力斗爭和拉幫結(jié)派。

　　不久后的一場危機(jī)更是暴露了巨龍通信的松散性。

　　就在巨龍內(nèi)部混亂不堪之際，外部市場也傳來了噩耗。1996 年 1 月 1 日零點(diǎn)后，正在運(yùn)行的 04 機(jī)突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)陷入癱瘓。這本是一個可以解決的問題但由于公司內(nèi)部各自為政缺乏統(tǒng)一行動的能力問題遲遲得不到解決。最終郵電部門勒令巨龍通信停業(yè)整改。

　　面對內(nèi)外交困的局面，巨龍進(jìn)行了多次重組和努力。他們希望通過資產(chǎn)重組和管理層調(diào)整來解決問題。然而，這些舉措并沒有從根本上改變巨龍的命運(yùn)，技術(shù)、管理和資金等關(guān)鍵問題依然沒有得到解決。

　　隨著時間的推移，巨龍的衰敗已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。1999 年，中央一紙禁令讓軍隊(duì)背景的技術(shù)團(tuán)隊(duì)退出市場，給巨龍帶來了沉重打擊。靈魂人物鄔江興的離去更是讓巨龍雪上加霜。此后的重組和努力都未能挽回巨龍的頹勢。最終，在激烈的市場競爭中敗下陣來，墜入深淵。

　　此時的華為、中興等公司則迅速擴(kuò)張搶占了原本屬于巨龍的市場份額。他們更重視服務(wù)意識和市場需求因此在市場上更具競爭力。

　　最終在技術(shù)根基動搖和政策變化的雙重打擊下，巨龍通信逐漸在市場上消失匿跡。

　　02 大唐 " 秘史 "

　　2021 年，曾與華為、中興、巨龍通信齊名，合稱 " 巨大中華 " 的大唐電信，眼下卻面臨退市風(fēng)險。

　　2021 年 1 月 27 日晚，大唐電信發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì) 2020 年歸屬于上市公司股東凈利潤為 -12.5 億至 -15 億元，扣非后凈利潤預(yù)計(jì)為 -13.47 億至 -15.97 億元，預(yù)計(jì) 2020 年末歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值。

　　這個數(shù)字如同一塊巨石，重重地壓在了每一個大唐人的心頭。

　　如果 2021 年大唐電信的凈資產(chǎn)仍然為負(fù)，那么它將觸及上交所的退市紅線，可能面臨強(qiáng)制退市的風(fēng)險。也就是如果他們不能在年報正式披露前扭轉(zhuǎn)乾坤，那么根據(jù) " 退市新規(guī) "，大唐電信將被實(shí)施退市風(fēng)險警示。這意味著，他們只剩下一年的時間來力挽狂瀾，否則將被直接終止上市。

　　實(shí)際上，最近幾年大唐電信一直在通過變賣資產(chǎn)和重組來維持其上市地位。如果扣除非經(jīng)常損益，公司的經(jīng)營業(yè)績更是慘不忍睹。

　　2018 年，大唐電信轉(zhuǎn)讓了成都大唐線纜 46.478% 的股權(quán)和西安大唐監(jiān)控技術(shù)有限公司 25% 的股權(quán)，處置了北京科研中心資產(chǎn)、聯(lián)芯科技增資辰芯科技等項(xiàng)目，這些交易為公司帶來了 15.4 億元的投資收益和資產(chǎn)處置收益。

　　2020 年，大唐電信又將其全資子公司聯(lián)芯科技持有的上海市浦東新區(qū)房產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓給了間接控股股東中國信息通信科技集團(tuán)，交易額達(dá)到了 5.68 億元。

　　同時，大唐電信還發(fā)布了控股子公司增資之重大資產(chǎn)重組預(yù)案。此外，公司的控股子公司聯(lián)芯科技也計(jì)劃通過北交所掛牌交易方式，轉(zhuǎn)讓其持有的宸芯科技 15% 的股權(quán)，對應(yīng)的掛牌價格為 2.77 億元。

　　正是通過一系列變賣資產(chǎn)、重組等利潤調(diào)節(jié)方式大唐電信在幾次 ST 甚至是 *ST 后，都能順利轉(zhuǎn)危為安。

　　如今大唐電信正站在退市的懸崖邊上，它的未來充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。遙想二十年前，誰能預(yù)見到這個曾經(jīng)的通信巨頭會淪落到退市的邊緣呢?

　　大唐電信曾在 3G 時代如日中天，但那時的輝煌猶如流星劃過夜空，轉(zhuǎn)瞬即逝。當(dāng)我國的 3G 商用在 2009 年剛剛起步時，歐美企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先了一大步。僅僅五年后，2014 年，我國便匆匆跨入了 4G 時代。對于大唐電信而言，這短暫的 3G 商用時期意味著巨大的投入與不成比例的回報，其投入產(chǎn)出比大大降低。

　　TD-SCDMA 被列為三大 3G 國際標(biāo)準(zhǔn)之一，但在商業(yè)化過程中卻遭遇了重重困難。大唐電信又孤注一擲，將全部命運(yùn)壓在了 TD-SCDMA 上，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代。

　　當(dāng)國內(nèi)市場遲遲沒有發(fā)力時，大唐電信開始感到焦慮。他們不惜通過銀行貸款、國家項(xiàng)目資金、技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓等方式募集資金來推動 TD-SCDMA 的發(fā)展，但這種做法很快就讓他們付出了代價。TD-SCDMA 的不成熟和無法與另外兩大標(biāo)準(zhǔn)相提并論，使得它成了一個不討喜的皮球，被運(yùn)營商踢來踢去。

　　在關(guān)鍵時刻，大唐電信找到了多位重量級科學(xué)家，聯(lián)名上書尋求支持。中國移動最終獨(dú)立組網(wǎng) TD-SCDMA，成為國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推動者。然而，這并沒有改變 TD-SCDMA 的命運(yùn)。在智能手機(jī)大爆發(fā)的時期，移動在聯(lián)通與電信的夾擊下毫無還手之力。他們始終拿不出像樣的終端，只能賣大唐、新郵通研發(fā)的低端機(jī)，同時每年還不得不拿出數(shù)百億補(bǔ)貼來推動 TD-SCDMA 終端的成熟。

　　面對這個局面，移動開始自救，并靠著 4G 的上馬擺脫了自己的命運(yùn)，也幾乎停止了對 TD-SCDMA 的支持。而當(dāng)時孤注一擲的大唐電信卻只能在這個移動通信大爆發(fā)的年代獨(dú)自面對凄涼舔舐傷口。

　　大唐電信曾經(jīng)是一顆璀璨的通信巨星，但在 4G 時代的浪潮中，其投入巨資研發(fā)的 TD-SCDMA 技術(shù)被新技術(shù)取代，技術(shù)的演進(jìn)路線戛然而止，公司的命運(yùn)也隨之黯淡。這是一個巨大的打擊，讓大唐電信從此一蹶不振。

　　如今他們再次面臨退市的風(fēng)險。這個曾經(jīng)承載了無數(shù)希望和期待的通信巨頭，能否再次扭轉(zhuǎn)乾坤，令人不禁感嘆和期待。

　　隨著時間的推移，大唐電信逐漸被中興、華為等競爭對手超越，甚至被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。在 5G 時代的浪潮中，大唐電信的名字已經(jīng)鮮有人提及。

　　03 中興與華為 " 羊與狼 "

　　在充滿希望的深圳，1985 年，中興如一顆新星般誕生;緊接著，1987 年，華為也在這座城市的熱土上嶄露頭角。

　　兩家公司雖然都涉足通信設(shè)備，但他們最大的敵人并不是彼此。在那個年代，中國的通信設(shè)備市場被 " 七國八制 " 的巨頭們所瓜分——日本的 NEC 和富士通、美國的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的 BTM 以及法國的阿爾卡特。這些國家的通信產(chǎn)品互不兼容，甚至日本的 NEC 和富士通之間也存在隔閡。

　　那時，中國通信設(shè)備被這八種制式所束縛，如同被巨大的鎖鏈拖住。而華為和中興，他們都懷揣著一個共同的夢想——解開這把鎖，讓中國通信自由呼吸。

　　1992 年，中興推出了中國第一款交換機(jī) ZX500A;1993 年，華為緊隨其后，推出了 C&C08A 交換機(jī)。這兩家公司如同破殼的雛鳥，逐漸在市場中嶄露頭角，最終結(jié)束了 " 七國八制 " 的混亂年代。

　　隨著兩家公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也開始重疊。昔日的盟友在打敗外國廠商后，逐漸變成了針鋒相對的對手。

　　在很長一段時間里，華為和中興都采取了一種策略——跟隨全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，進(jìn)行技術(shù)模仿。這種策略初期確實(shí)為他們帶來了巨大的成功，但隨著時間的推移，缺乏自主創(chuàng)新的技術(shù)儲備成為他們出海的絆腳石。他們被困在國內(nèi)市場，陷入了殘酷的價格戰(zhàn)。

　　1998 年，《華為基本法》的誕生標(biāo)志著華為開始從模仿向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。當(dāng)年，華為投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)超過 8 億元人民幣，占銷售額的 10%。從那一刻起，10% 成為華為研發(fā)投入的底線。正是這一決策，讓華為與中興走上了不同的道路。

　　對于小靈通的不同態(tài)度，成為華為和中興命運(yùn)的分水嶺。華為經(jīng)過深思熟慮后認(rèn)為小靈通是過時的技術(shù)，不值得投入太多資源。而中興則看到了小靈通的商機(jī)，決定將其作為主攻方向。結(jié)果證明中興賭對了，小靈通風(fēng)靡全國，為中興帶來了巨大的利潤。而華為則在小靈通的浪潮中顆粒無收。

　　面對壓力，華為選擇了最艱難的道路——出海。這是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，但也是一條讓華為走向偉大的道路。華為在海外市場從零開始，與愛立信、諾基亞等巨頭近身肉搏，最終在全球 150 多個國家贏得了 500 多名客戶，超過 20 億人每天使用華為設(shè)備，華為的營收七成來自海外。

　　而中興雖然在小靈通上取得了成功并順利上市，但這延緩了他們的全球化步伐和創(chuàng)新速度。等到小靈通衰落時，他們才發(fā)現(xiàn)華為已經(jīng)變得遙不可及。中興選擇了簡單的道路，卻也讓自己的員工變成了一群安逸的羊。

　　中興與華為曾是國內(nèi)通信市場的兩大巨頭。然而，近些年，在面對美國制裁和技術(shù)封鎖時，兩家企業(yè)做出了截然不同的選擇。

　　中興面對美國的制裁和技術(shù)封鎖，選擇了妥協(xié)和繳納巨額保證金以求生存。這種策略雖然在短期內(nèi)保住了市場份額，但失去了民心和長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。而華為則堅(jiān)持抵抗，從未放棄對科技創(chuàng)新的追求。

　　有人說：" 中興的員工像羊，而華為的員工則是狼。" 其實(shí)企業(yè)文化大概也如此。

　　04 結(jié)語

　　如今，回望 " 巨大中華 " 的興衰歷程，不禁讓人感慨萬分。當(dāng)然，對于那些在歷史進(jìn)程中努力探索的企業(yè)和個人，我們不應(yīng)該簡單地批評或嘲笑。相反，我們應(yīng)該更深入地理解中國自主創(chuàng)新所經(jīng)歷的歷程，尋找其中的規(guī)律。

　　再看 " 生活 " 一詞，顧名思義，" 生下來，活下去 "，對于企業(yè)更是如此，不要太早 " 談情懷 "，當(dāng)實(shí)力遠(yuǎn)落后理想的時候，企業(yè)就會 " 頭重腳輕 "。

　　而當(dāng)企業(yè)已經(jīng)是 " 大企業(yè) "，又要追求成為 " 偉大的企業(yè) "，勇敢說 " 不 "。

　　大概，企業(yè)也需要遵循 " 馬斯洛需求定律 "。

　　" 巨大中華 " 代表了一個時代的 " 百舸爭流 "，大浪淘沙除了內(nèi)因，還有許多偶然與外部作用，但 " 活下來 " 的有他的本事，留在歷史頁面的也有他的 " 難言之隱 "。

　　不過，希望更多的創(chuàng)業(yè)者可以知道，企業(yè)的本質(zhì)是 " 競爭 "，企業(yè)的真理是 " 活下去 "，企業(yè)的未來才是 " 偉大 "，這些與個人發(fā)展也是如出一轍。