《創新化生存》一書中說：“當今時代最大的焦慮來自于不確定性。我們每個人堅信不疑并全身投入的事業，都有可能被瞬間顛覆。在這個高速變化的不確定時代，唯有創新者才能生存。”2024年，家電行業“不確定性”仍在扇動著蝴蝶的翅膀、高昂著黑天鵝的脖頸。當不確定性成為新常態，家電企業如何創新破圈，實現可持續增長?

　　在日前召開的2024美的集團經營管理年會上，美的集團董事長兼總裁方洪波發表的以《擊水中流 在浪潮中立》為主題的演講，在家電行業內引發一輪持續的熱議和解讀。方洪波表示，2024年，美的的經營重點是“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”。具體來講，美的要做好"業務模式升級、結構升級、產業升級"。方洪波說，堅定業務模式升級，在國內市場落實DTC變革，實現零售直達、用戶直達;在海外市場堅定OBM優先戰略，加大資源投入，加強研發、制造、市場、服務等全價值鏈本土化布局，完善基礎設施與能力建設，構建第二主場。在產業升級方面，美的將堅持ToC和ToB業務均衡發展，多元產業形成周期互補，進一步加大ToB產業投入，堅定ToB轉型，把握市場機遇，鼓勵變革創新，強化激勵機制和人才建設。

　　家電行業觀察人士曾指出，美的最大的優勢表現在兩個方面：一是企業治理結構比較合理，重大決策可確保在理性基礎上做出，這決定了企業來自決策層面的風險較小;二是業務布局較均衡，不嚴重依賴某一項業務，近年來布局的新業務成長性也很不錯。

　　擴張ToB業務版圖，讓美的逐漸撕掉了身上傳統家電企業的標簽，將業務拓展到智能家居、智慧樓宇、智慧交通、智能制造、物流、供應鏈等多個行業，成為一家由數據驅動、智能運營的雙實企業。經過幾年的耕耘，2023年前三季度，集團智能建筑科技、新能源及工業技術、機器人與自動化業務均實現了雙位數的同比增長。在方洪波看來，ToC業務的穩固，是美的向ToB發展的底氣和信心。財報顯示，美的在C端業務方面，旗下兩大高端品牌COLMO及Toshiba前三季度零售收入超過86億元，同比增長21%。

　　與此同時，美的向全球化突破，加快海外業務的布局與成長。目前，美的集團在全球擁有約200家子公司， 31個研發中心和40個主要生產基地，業務覆蓋200多個國家和地區，結算貨幣達22種。據美的集團年報顯示，2023年前三季度美的海外銷售收入同比增長4.7%，海外業務毛利率同比提升3.8個百分點。

　　“變來變去不叫創新，沒有方向不叫進步，只破不立不叫發展。”亦如方洪波所言，突破，需要做趨勢的朋友，以常識和勇氣挑戰未知，到中流擊水，敢立潮頭;以企業家精神破舊立新，找到為自己而盛開的力量。