“坦率地講，很多機(jī)會(huì)都是可遇而不可求的。但如果在合適的機(jī)會(huì)，又恰好遇到產(chǎn)業(yè)方向接近的企業(yè)，海信依然不會(huì)舍棄這樣的海外并購(gòu)重組機(jī)會(huì)。”

　　約20年前，海信提出了“大頭在海外”的發(fā)展思路。根據(jù)賈少謙介紹，在剛剛過(guò)去的2023年，海信的海外收入達(dá)到800多億元。迄今，海外收入已占據(jù)集團(tuán)總收入的42%以上。而在10萬(wàn)名海信員工中，也有25000人在中國(guó)以外的國(guó)家和地區(qū)為海信服務(wù)。可以說(shuō)，海信已經(jīng)成為真正成為一家具有本土化供銷(xiāo)能力的國(guó)際化企業(yè)。

　　海外并購(gòu)是海信國(guó)際化的一條重要路徑。2018年開(kāi)始，海信接連收購(gòu)了東芝電視、Gorenje和日本三電控股等三家歷史悠久且具有國(guó)際影響力的企業(yè)。2023年，“70”后的賈少謙接任海信董事長(zhǎng)，彼時(shí)曾有業(yè)內(nèi)人士向第一財(cái)經(jīng)記者分析說(shuō)，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入瓶頸期、增長(zhǎng)乏力，海信在海外的收購(gòu)兼并能否有更大動(dòng)作，是海信集團(tuán)新的核心高管團(tuán)隊(duì)未來(lái)的主要挑戰(zhàn)和任務(wù)。

　　“中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)發(fā)展有一樣的地方，都需要自我創(chuàng)新，需要合作，也需要兼并重組。”賈少謙告訴第一財(cái)經(jīng)。

　　但在跨國(guó)兼并中也需要走出“中國(guó)特色”。在賈少謙看來(lái)，放眼全球，但凡被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的海外企業(yè)，其自身品牌特色都能得以很好地保存，甚至收購(gòu)企業(yè)得到了“二次崛起”，這是與當(dāng)年中國(guó)被外資收購(gòu)的歷史截然不同的地方。

　　今年1月上旬，賈少謙第一次以海信董事長(zhǎng)的身份出席達(dá)沃斯論壇。回憶這段經(jīng)歷，他表示：“在經(jīng)歷過(guò)疫情，也經(jīng)歷過(guò)地緣政治、全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定之后，各國(guó)企業(yè)家都在從合作、開(kāi)放、發(fā)展、包容的主旋律出發(fā)，尋找一些新的出路，這是一個(gè)非常有利的現(xiàn)象。事實(shí)上，無(wú)論是中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是世界經(jīng)濟(jì)，‘你中有我我中有你’全球化趨勢(shì)是不可改變的。”

　　賈少謙坦言，整體上來(lái)看，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)確實(shí)存在萎縮的階段性現(xiàn)象，仍有待恢復(fù)。但從海信自身而言，在近年來(lái)企業(yè)主動(dòng)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之后，已在全球中高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地，這種全球品牌力和產(chǎn)品力的提升，讓海信的營(yíng)收能力保持增長(zhǎng)。

　　根據(jù)賈少謙在前述活動(dòng)中透露的最新數(shù)據(jù)，2023年全年，海信在歷史上第一次突破了2000億元的銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)了近兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

　　面對(duì)越來(lái)越“內(nèi)卷”的國(guó)內(nèi)家電、顯示市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在賈少謙看來(lái)，是需要“兩條腿走路”的。對(duì)于海信而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向是發(fā)展ToB業(yè)務(wù)。

　　“在海信的另外一句話(huà)就是我們非常推崇的一句話(huà)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主宰是消費(fèi)者和技術(shù)。多年來(lái)海信堅(jiān)持技術(shù)立企的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷通過(guò)技術(shù)的革新，不斷創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新中新的成果、新的應(yīng)用場(chǎng)景，不斷改寫(xiě)從ToC到ToB產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”賈少謙說(shuō)。

　　在選擇拓展的產(chǎn)業(yè)中，智慧醫(yī)療是海信的重點(diǎn)方向之一。之所以瞄準(zhǔn)這一方向，賈少謙告訴記者，是因?yàn)楦叨嘶a(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)替代是中國(guó)目前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大方向，但由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，目前中國(guó)尖端的醫(yī)療器械產(chǎn)品往往被GE、飛利浦、西門(mén)子等國(guó)際企業(yè)所壟斷，需要十年、二十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間積蓄自主研發(fā)力量，也意味著海信在這一過(guò)程中大有可為。

　　智慧醫(yī)療之外，賈少謙在前述活動(dòng)中表示，海信還在集成電路、智慧交通、智慧城市、光通信、汽車(chē)電子等一些產(chǎn)業(yè)看到了機(jī)遇。

　　賈少謙告訴記者，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展需要中國(guó)企業(yè)“練好內(nèi)功”，真正進(jìn)行技術(shù)性的投入和原創(chuàng)性的開(kāi)發(fā)，并逐漸讓這種新的技術(shù)和新的應(yīng)用形成一種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　賈少謙同時(shí)表示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新都需要遵循規(guī)律，秉承“長(zhǎng)期主義”，日積月累方可實(shí)現(xiàn)跨越式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，切忌“一蹴而就”的短線思維。