“京東漲薪”像顆“深夜炸彈”丟進了本就頗不平靜的電商江湖。而針對昨日公布的“京東零售全員漲薪”公告，12月28日，京東對外披露了相應薪酬調整方式和部分細節。

　　《每日經濟新聞》記者從京東方面獲悉，自2024年1月1日起，京東零售所有線上業務同事，原月度績效工資、浮動年終獎均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年終獎，調整后年度固定薪酬漲幅接近100%。

　　此外，業務Boss單元額外按照同比改善幅度進行業績提點，可獲得上不封頂的業績激勵。提點方案將在2024年1月由各事業部公布。

　　從此番薪酬調整的細節上看，京東選擇大幅加大對以京東采銷為首的一線業務員工的固定薪資，提高業務人員的基礎待遇。

　　28日下午，京東發布采銷召集令，號召“游歷在外”的京東采銷兄弟“回家”。京東表示，京東采銷回歸公司后，福利司齡繼續累計，司齡補貼、住房保障基金、繼續教育、老員工專屬稱號、員工救助基金等都將延續。新推出的零售采銷薪酬新政策，也同樣適用，回家即加薪。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，在28日京東超市和京東國際采銷直播間內，“慶祝漲薪，全場五折”標語被打了出來，直播過程中，京東采銷們在介紹商品和價格時，也會將漲薪、破價、五折等作為直播話術，語氣里更是難掩興奮。

　　值得一提的是，業務Boss單元額外同比改善幅度進行業績提點，且上不封頂的業績激勵，也是一記重磅調整，用以持續加大刺激業務的力度，推動零售內各板塊業務的前進。

　　2023年，劉強東帶著全新戰略模式，打響電商“低價戰”。并針對此戰略，做出一系列組織架構上的調整與布局。

　　特別是4月那次調整，其中，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部;同時，各作戰單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

　　當時有內部人士向記者透露，變革組織目的之一，是讓離客戶最近、也是直接作戰的業務單元擁有更大的決策權。“通過讓這些業務單元能長期聚焦某一品類業務，提升團隊的專業力和執行力，從而讓他們擁有更大的決策權和發揮更強的作戰效能。”該內部人士表示。

　　適配低價戰略之外，“拆墻提效、放權增產”，真正顯露的是京東對扁平化公司管理的決心。

　　對于自營與三方的平權，京東近期也有動作。記者注意到，京東近期修訂《京東開放平臺交易糾紛處理總則》，主要內容為交易糾紛新增支持用戶僅退款。

　　京東內部人士向記者透露，京東自營自2014年就推出了“僅退款”服務，并一直沿用至今。這次修訂有關售后和糾紛處理規則，是進一步將“僅退款”從京東自營延伸到對入駐京東的商家也應用執行。

　　年末電商戰局依然十分膠著，各家緊鑼密鼓布局，等待新一年電商領地的劃分。