近日，名創(chuàng)優(yōu)品宣布以約63億元人民幣收購永輝超市部分股權，交易完成后將成為永輝超市第一大股東。這一消息在零售行業(yè)引起廣泛關注。

　　盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅在9月25日的朋友圈發(fā)文對此表示了期待。他認為，只要打破超市原有的利益格局和機制，放棄傳統(tǒng)的 KA 供應商采購體系，走供應鏈垂直一體化道路，大力發(fā)展零售業(yè)極致性價比的PB商品，加強線下各類體驗式商品和服務，并以極致低成本運行，在名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的帶領下，永輝超市一定能走出中國零售業(yè)發(fā)展的高速健康之路，完勝電商。

　　侯毅指出，中國傳統(tǒng)零售業(yè)積重難返，需要外力破局，需要有世界格局和眼光的企業(yè)家推動變革。他強調中國零售業(yè)存在三大核心問題亟需解決。名創(chuàng)優(yōu)品此次收購永輝超市，或許正是看到了傳統(tǒng)零售業(yè)變革的機遇。

　　附侯毅朋友圈全文：

　　看了名創(chuàng)優(yōu)品的股東大會的發(fā)言，為葉國富的勇氣和魄力點贊，他提出中國零售業(yè)未來一定能夠有一個萬億級別的超市，我也堅信這一點;中國傳統(tǒng)零售業(yè)積重難返，需要靠外力來破局，需要有世界格局和眼光的企業(yè)家來推動變革，中國零售業(yè)存在三大核心問題亟需解決：

　　1、企業(yè)家的眼界和格局，中國第一代零售人基本是草根出身、白手起家，在學習外資零售業(yè)和外資競爭中長大，一旦失去學習對象，加上電商的高度競爭，自我進化能力就很弱，中國零售業(yè)落后世界 20 年，現(xiàn)有企業(yè)家團隊缺乏走向世界，學習世界先進零售業(yè)和進化迭代的能力;

　　2、團隊能力弱化，零售業(yè)低工資失去了吸引優(yōu)秀人才的能力，基本是高管家族化、中層老齡化、基層平民化;

　　3、KA 采購體系的利益機制綁架的超市的經(jīng)營權和運營權，超市自身的經(jīng)營能力老化、商品同質化嚴重、價格奇高;

　　從胖東來的調改看，只要打破超市原有的利益格局和機制，只要徹底放棄 KA 供應商采購體系，走全球先進模式 — 供應鏈垂直一體化，大力發(fā)展零售業(yè)極致性價比 PB 商品，走零售供應商長期合作共同合作發(fā)展，加強線下各類體驗式商品和服務，極致低成本運行，相信在葉總的帶領下，一定走出中國零售業(yè)發(fā)展的高速健康之路，完勝電商。