9月19日，張大奕在微博小號宣布將無限期延遲 “吾歡喜的衣櫥” 等店鋪上新，相當于關店。這一消息引發廣泛關注，作為 “淘寶帶貨第一人”“初代網紅”，張大奕的閉店似乎象征著一個時代的終結。

　　張大奕從模特轉型為網店老板，與如涵電商創始人馮敏共同打造了 “吾歡喜的衣櫥”。店鋪迅速崛起，成為淘寶女裝的頭部品牌，張大奕也在電商領域取得了巨大成功。2016年，她的店鋪成為 “雙 11” 淘寶第一家銷量破億元的女裝店，她也獲得了 “淘寶帶貨第一人” 的稱號。如涵控股也在她的影響下不斷發展，獲得多輪融資并成功上市。然而，如涵控股過度依賴頭部網紅的經營模式受到質疑，張大奕一人的收入貢獻率占據半壁江山，公司一直無法培養出另一個 “張大奕”。最終，如涵控股在上市兩年后以估值縮水70%的結局從資本市場退市。

　　張大奕此次關店的原因是多方面的。一方面，店鋪經營出現問題。紅人電商的核心價值是小而美，需要紅人進行扁平化管理，但隨著店鋪和公司的擴大，團隊不斷增加，運營成本提高，產品走向流水線化，被粉絲詬病。另一方面，紅人店與網紅本人高度綁定，網紅的一言一行都影響著店鋪的口碑。張大奕曾因私生活問題陷入輿論爭議，網店受到牽連。此外，隨著其他電商平臺的崛起、消費環境的變化，淘寶紅人店的命運變得多舛。現在的消費者有更多的選擇，白牌工廠的平替、直播間的商品展示、明星帶貨等都對紅人店造成了沖擊。同時，整個電商女裝行業也面臨著艱難時刻，低價競爭、高退貨率等問題讓商家叫苦不迭。淘寶平臺的附加費用和滿減活動也增加了商家的成本。

　　張大奕的關店并非個例。2024年以來，已有至少40家女裝網店宣告閉店或停止上新，其中既有知名大店，也有小店。這些店鋪關店的原因主要有市場環境艱難、退貨成本高、平臺處理不公以及店主個人原因等。這反映了當下女裝網店面臨的普遍壓力。

　　紅人電商曾經風光無限，但如今卻難再續輝煌。在這個競爭激烈的時代，紅人電商需要不斷創新和轉型，以適應市場的變化。然而，轉型并非易事，需要紅人在保持個人特色的同時，提高產品質量和服務水平，拓展銷售渠道，降低運營成本。同時，電商平臺也需要加強對網紅店的扶持和監管，規范市場秩序，提高消費者的購物體驗。