兩會期間，全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰突然走紅網絡，面對潑天的流量，他表示企業應擁抱新時代，“不管是我本人還是我們的團隊都要擁抱新時代，跟著時代走，這是趨勢。”針對此前已經計劃開設的新媒體賬號，他也明確回應 “我不想當網紅”，開設賬號只是為借新媒體平臺與消費者更好互動交流，希望大家記住的是海爾的品牌、服務與產品。當被問及是否會推出個人小店，周云杰堅定地說：“再火也不會把海爾變成周云杰小店。我是一個純粹的海爾人，我的心愿是把海爾品牌做好。”

　　與之形成鮮明對比的是，格力電器近期將全國多地專賣店更名為“董明珠健康家”，甚至線上直播間也同步調整名稱。董明珠直言此舉是“押上個人聲譽”的背水一戰，旨在打破消費者對格力“只有空調”的固有認知，推動多元化轉型。但這一策略也引發爭議：若未來董明珠退休，品牌與個人的深度綁定是否會導致消費者認知混亂?

　　無論是周云杰的“去個人化”堅守，還是董明珠采取的孤注一擲、深度個人 IP 綁定策略，二者本質上都是在流量時代下，對品牌生存法則展開的積極探索。這場圍繞品牌發展邊界的激烈博弈，其最終結果或將為中國制造業的 IP 化轉型提供極具價值的參考范例：流量固然是連接品牌與用戶的重要橋梁，但品牌要抵達長遠發展的真正彼岸，始終離不開過硬的產品價值以及用戶的深度信任。誠如周云杰所強調的：“科技創新是品牌能否立足世界的關鍵變量” 。