11月30日，在《哈佛商業(yè)評論》中文版、長江大講堂聯(lián)合舉辦的案例分享會上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示，企業(yè)最重要的資源就是管理資源，企業(yè)家專注核心業(yè)務(wù)，需要把一些非必要、沒有優(yōu)勢的非核心業(yè)務(wù)重組剝離。

　　“中國制造業(yè)亟需加快轉(zhuǎn)型升級，在更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突破中等技術(shù)陷阱，構(gòu)建先進(jìn)制造能力，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈中高端。”11月30日，李東生以TCL自身轉(zhuǎn)型升級之路為案例，談中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和意義。

　　成立于1981年的TCL，從一家消費電子企業(yè)起步，經(jīng)過42年的變革轉(zhuǎn)型和升級，目前通過TCL實業(yè)和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)，成為具有全球競爭力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　TCL的轉(zhuǎn)型蛻變，離不開兩個關(guān)鍵的時間點：2009年TCL華星創(chuàng)建，TCL進(jìn)入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，初步完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。布局TCL華星多年后，2020年TCL收購天津中環(huán)，開辟新能源光伏賽道，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新曲線。

　　回顧TCL華星創(chuàng)建之初很快實現(xiàn)盈利的原因，李東生表示，除了當(dāng)年市場比較好外，高科技、重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)需要工藝成熟，一定要讓產(chǎn)線能夠充分開動起來，一是可以分?jǐn)偝杀?，二是能夠盡快度過工藝的成熟期。當(dāng)時以效率優(yōu)先，讓工廠最有效率、最有成本優(yōu)勢。

　　基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)也隨之調(diào)整。李東生提到，前期創(chuàng)業(yè)員工要長期激勵，要搭好架構(gòu)，培養(yǎng)自己的骨干力量。一家高科技、重資產(chǎn)、長周期的企業(yè)，對經(jīng)營管理的要求和對原來傳統(tǒng)終端產(chǎn)品的要求不一樣。無所謂哪一個要求更高，而是商業(yè)邏輯、管理模式不一樣，所以需要建立起新能力管理新業(yè)務(wù)，其中最重要能力基于人才，團(tuán)隊要盡快成長。

　　對于全球化，李東生認(rèn)為，全球化是中國企業(yè)的必然選擇。中國制造占全球制造產(chǎn)出30%，中國制造有很大的比例要全球消化。中國制造業(yè)競爭力壓倒性的優(yōu)勢，使經(jīng)濟(jì)全球化的規(guī)則改變，改變主要是供應(yīng)鏈全球布局，全球化變成區(qū)域化。中國企業(yè)全球化是必由之路，公司才有發(fā)展的空間。