【家電資訊-家電資訊 - 洗衣機，作者：編輯】

　　在九三閱兵式上，有一件首次亮相的裝備可以說是“出道即巔峰”。它外形方正敦實，還有幾個圓溜溜的“大眼睛”，不少網友戲稱它為“洗衣機”，雖然它可愛低調的造型很難讓人將其與武器聯系在一起，但卻難掩其“光之利刃”的鋒芒——它就是艦載激光武器LY-1。

　　這看似與洗衣機毫無關聯的激光武器，卻因獨特的外觀被賦予了別樣的稱呼，這一稱呼也讓我們不禁聯想到生活中真正意義上的洗衣機。如今，洗衣機行業正在經歷一場靜默而深刻的變革，昔日由單筒和雙筒統治的江山，正被一批擁有三個甚至四個獨立筒倉的“新物種”悄然占領。這其實是一場圍繞用戶真實痛點展開的，席卷整個洗衣機行業的技術進化。

　　2025年的洗護市場展現出強勁韌性，據GfK中國數據顯示，2025年上半年，洗護市場零售量、額分別同比增長4.6%和11.2%。量額雙增背后，行業已構建起精細化、健康化、高效化的潔凈新秩序。

　　但從行業健康發展來看，短期內行業也面臨著價格競爭、需求透支與盈利承壓的多重擠壓，中長期亟需突破同質化內卷，持續提升產品競爭能力。

　　那么，如何借產品力解決家庭健康洗護細分痛點?打開市場滲透率天花板?

　　如何建立價格“防火墻”?

　　存量精耕下的結構升級，是中國家電網在近期行業調研中，多家主流洗護企業共同提及的行業發展關鍵詞之一。近年來，洗護市場已呈現出從功能滿足向體驗升級轉型的明確趨勢。特別是在國補紅利下，消費需求被有效激活，市場不僅實現了規模增長，更顯著加速了消費者對高端、智能洗衣機的接受與普及進程。

　　但當下行業的結構性矛盾也不容忽視。洗衣機換新與裝修周期的綁定度高達73%，房地產低迷導致需求彈性下降，同時伴隨國補紅利的邊際遞減，多重壓力下，洗衣機市場的價格競爭日趨激烈。

　　這背后，本質上反映的是行業在增長換擋期的深層焦慮：產品同質化嚴重、技術差異化不足，以及在新舊動能轉換中價值鏈重構的滯后。從行業整體發展視角來看，單純依賴降價難以持續，反而可能損害品牌形象、壓縮研發空間，進而削弱產業長期競爭力。正如京東家電家居相關負責人所指出的，價格競爭一直是家電行業的一個旋律，今年是市場份額搶奪最為激烈的一年，不可否認的是，消費者確實在今年上半年獲得了更好的價格，但另一方面，這也會讓更多的廠家陷入劣幣驅逐良幣的漩渦里。

　　要構建真正的價格“防火墻”，企業必須從技術研發、標準制定、供應鏈優化及用戶溝通等多維度實現系統化升級。

　　譬如，海爾相關負責人提到，要從三大維度建立“防火墻”：一、核心技術突破與差異化創新;二、參與和引領標準制定;三、供應鏈優化與成本管控。

　　“布局高端市場，推動產品結構向智能化、場景化方向深化。”TCL相關負責人進一步表示，挖掘細分市場需求的同時，優化渠道布局，通過精細化運營激活存量市場。

　　小鴨相關負責人也表達了同樣的觀點，他認為企業要轉向“價值戰”、優化運營與成本、拓展新空間，只有持續投入研發、深刻理解用戶、并成功將創新價值傳遞給消費者的企業，更有可能在激烈的市場競爭中保持健康利潤，實現可持續發展。

　　用戶需求是差異化創新的錨點

　　真正的突破點，在于回歸用戶真實需求的差異化創新。當前消費行為更趨理性與細分，企業必須通過產品差異化建立競爭壁壘。多筒洗衣機的爆發正是這一邏輯的體現，通過分區洗護、效率升級，從根源上跳出了同質化競爭困局。

　　如，海爾在今年7月，又發布了一機四筒洗衣機“融合·洗護家”，可滿足不同衣物材質與使用場景的精細化洗、烘、護需求。

　　美的依托“技術+場景”雙輪驅動戰略，構建了差異化解決方案矩陣：通過藍氧科技、元氣棒、W2凈護柔洗、創新研發三筒分區結構等滿足不同分區洗滌需求。

　　海信將洗衣機、熱泵烘干機、嬰兒洗烘機、內衣洗烘機四大功能集一身，推出了海信全家筒旗艦版集成13kg主筒+雙1kg迷你筒自由組合，實現了三筒獨立同步運行。

　　除多筒分區洗外，博西家電聚焦于健康洗護、精準智能化與綠色節能等核心維度，其搭載著活氧空氣洗功能的洗衣機，能在40℃低溫條件下完成衣物護理;若需深度清潔，可結合95℃高溫煮洗模式，形成從日常到深度護理的全場景健康防線。

　　TCL的“大眼萌IP”系列產品，其第二代洗衣機產品通過AI洗滌技術，將“超級筒”升級為“AI超級筒”，進一步提升了智能化水平;在干衣機領域，雙擎熱泵技術，為用戶提供更優質的體驗。

　　小鴨聚焦大桶徑、超薄、大容量，通過優化內筒設計與整機結構，契合中國家庭對占地小、洗得多、操作易的復合型需求。

　　海信的宙斯集成式熱泵系統，熱泵低溫柔烘技術能在42℃低溫下完成衣物柔烘，既保證即洗即穿，又保護羊毛、真絲等高檔面料不縮水、不褪色。

　　上游產業鏈企業海立相關負責人表示，干衣機熱泵未來的升級方向將主要圍繞變頻技術和小型化展開，“小型化設計能規避系統管路設置上的局限性，為產品更好地融入家居空間提供更大靈活性。”

　　這些創新都折射出行業正在發生根本性轉變，從拼價格轉向拼價值，從滿足功能走向塑造體驗。

　　行業的發展從來都不是單一路徑的演進，而是技術、產品、渠道、營銷等多維度的協同進化。在這一過程中，企業既需要持續夯實技術底座、優化產品矩陣，也需敏銳捕捉消費趨勢變遷，并以此反哺前端研發與制造，從而在激烈的市場競爭中構建起動態、可持續的綜合優勢。

　　像美的在持續提升價值鏈效率，從制造走向智造，在實現技術創新與效率提升的同時，也不斷優化全球供應布局。

　　與此同時，消費決策邏輯正在發生深刻演變，直接牽引著產品創新與產業升級方向。博西家電提到了消費決策要素遷移，消費者更愿為技術溢價支付成本，且嵌入式設計、家居融合度等美學因素影響在增強。

　　行業還有哪些潛在市場尚待挖掘?還有哪些技術可能重塑競爭格局?還有哪些生態協同方式值得探索?2025年9月25日，由中國家電網主辦的主題為“凈·呵護 多·自由 悅·美居”2025中國家庭洗衣及烘護行業高峰論壇將在濟南召開，屆時企業、數據機構、專家、設計師及用戶代表將共聚一堂，探討如何進一步挖掘行業增長空間、構建真正以用戶為中心的健康洗護生態。

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