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　　蘇寧易購在歷經數年的挑戰后，終于在2024年實現了盈利的轉折。然而，這一盈利并非完全源自經營層面的改善，部分得益于“技術性”的財務調整。特別是多個債權人對其債務的減免，為蘇寧易購帶來了超過12億元的投資收益。

　　蘇寧易購的業績反轉，是在歸母凈利潤連續四年虧損后的重大突破。盡管全年營業收入同比下降了9.32%，但歸母凈利潤卻同比增長了114.93%，達到了6.11億元。然而，扣非凈利潤仍為負值，說明公司業務層面尚未實現真正的盈利。

　　自2021年蘇寧易購流動性危機爆發以來，公司經歷了多次變革。高鑫零售創始人黃明端臨危受命，對蘇寧易購進行了大刀闊斧的改革，包括關閉部分虧損業務，加速優勢領域的開店等。然而，隨著黃明端的卸任，年輕的“老蘇寧人”任峻接過了蘇寧易購的指揮棒。

　　在任峻的帶領下，蘇寧易購在2024年持續進行渠道和產品調整。公司圍繞“開大店，開好店”的戰略，在重點城市新開、重裝店面，同時完善社區、縣鎮市場的網絡布局。此外，公司還推進了差異化的專供產品建設，優化了商品結構，提升了毛利率。

　　然而，蘇寧易購的盈利并非完全依靠經營改善。公司通過債務減免、資產處置等方式，實現了部分盈利。例如，天天快遞的股權轉讓和債務豁免，為公司帶來了超過5億元的凈利潤。同時，蘇寧易購還在加大非主營業務資產的處置力度，包括所持中國聯通的股票等。

　　盡管蘇寧易購的經營狀況和業績有所改善，但公司仍面臨巨大的挑戰。截至2024年末，公司的資產負債率高達90.63%，且存在大量的逾期未支付款項和借款合同違約事項。此外，公司還存在大量的受限資產和訴訟仲裁案件。

　　面對這些挑戰，蘇寧易購表示將堅定聚焦增收、降本、提效，推進經營工作，并加快資產盤活和拓展金融機構合作。同時，公司還將加強與供應商的溝通和合作，以分期或延期支付的方式解決應付款項問題。在推進相關業務單元獨立發展及戰略引資的同時，蘇寧易購還將嘗試推進債轉股工作，以進一步降低負債水平。

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