在中國消費環(huán)境巨變與零售商業(yè)模式革新的雙重夾擊下，老牌小家電企業(yè)飛科電器正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2024年，飛科電器凈利潤遭遇腰斬，這一消息引發(fā)了市場廣泛關(guān)注。

　　近年來，飛科電器在營銷上的投入可謂不遺余力，然而高額的銷售費用并未能拉動業(yè)績持續(xù)增長。數(shù)據(jù)顯示，飛科電器的銷售費用率自2021年以來快速上升，2024年前三季度更是高達35.1%。與之形成鮮明對比的是，2024年上半年研發(fā)費用同比減少20.4%，僅占營收的一小部分。

　　這種策略在短期內(nèi)或許能夠憑借品牌效應(yīng)和廣告轟炸取得一定市場份額，但長期來看，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升的產(chǎn)品終將難以立足。事實上，飛科電器主打的剃須刀產(chǎn)品銷量已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢，盡管公司試圖通過高端化策略提升利潤，但2024年的業(yè)績暴雷無疑給這一策略潑了一盆冷水。

　　在新的消費環(huán)境下，消費者對產(chǎn)品的“質(zhì)價比”愈發(fā)關(guān)注，品牌效應(yīng)逐漸淡化。飛科電器若繼續(xù)沿用舊有的商業(yè)模式，將很難抵擋住來自新興平臺和高端品牌的雙重沖擊。一方面，京東京造、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商平臺自有品牌憑借供應(yīng)鏈改造和成本控制，提供了更具競爭力的價格;另一方面，高端品牌如飛利浦則在技術(shù)和品質(zhì)上不斷突破，吸引了追求極致體驗的消費者。

　　面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，飛科電器必須痛定思痛，摒棄過時的打法。企業(yè)要么選擇與平臺在成本上展開競爭，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低運營成本來保持競爭力;要么則選擇向高端品牌看齊，加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品質(zhì)水平。

　　只有這樣，飛科電器才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，避免被新的玩家擠壓出局。未來，飛科電器的命運將取決于其能否成功轉(zhuǎn)型并適應(yīng)新的市場環(huán)境。