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【劃重點】:在巴基斯坦的沙漠地區,有用戶不知道如何調試空調,海爾的工程師騎著駱駝穿過沙漠,為用戶提供上門服務。當地用戶不禁感慨:“其他品牌的車開不進沙漠,但海爾人騎著駱駝來了!”。
【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野,作者:編輯】在巴基斯坦的沙漠地區,有用戶不知道如何調試空調,海爾的工程師騎著駱駝穿過沙漠,為用戶提供上門服務。當地用戶不禁感慨:“其他品牌的車開不進沙漠,但海爾人騎著駱駝來了!”。
這不僅是海爾智家服務全球化的一個縮影,更是其品牌全球化的有力見證。企業能否在全球站穩腳跟,關鍵不在于廣告打的有多廣,而在于品牌能否深入人心。當下,品牌出海普遍歷經從產品輸出到品牌深耕的過程,服務正是品牌觸達用戶的關鍵一環。當多數品牌還停留在以“全球賣貨”定義全球化時,海爾智家早已借服務全球化在全球扎根,打造出獨有的 “品牌護城河” 。
2月25日,海爾智家舉辦了2025年度海爾服務平臺數字化轉型全球表彰峰會。此次海爾智家集中發布品牌服務戰略,將國內數字化服務的新理念、新成果傳遞到海外,未來將在全球范圍內構建統一且規范的服務標準體系,讓全球用戶共享高品質服務。
這是海爾智家深耕全球化的又一里程碑,通過布局全球服務,讓品牌在全球扎得更深。那海爾智家是怎么把服務做到全球化,滿足全球用戶需求的呢?我們不妨從幾個例子來看。
英國的第三方服務效率低、收費還亂,針對這個問題,海爾智家建立了本土化服務網絡,還上線 hOn APP 幫助工程師提升服務。一位倫敦用戶反饋:“我家洗衣機晚上遇到了使用問題,工程師通過遠程診斷,第二天一大早就上門服務,全程未收取額外費用。”據悉,海爾智家英國團隊還拿到了“卓越服務培訓資格”認證,是唯一獲得英國客戶服務大獎的中國企業。
在美洲,當芝加哥用戶家中的通用家電需要調試時,她只需在 APP 上輕松預約,隨即,工程師借助Smart HQ智能診斷工具,迅速且精準地開展服務流程。在這期間,用戶通過 APP,還能對整個服務過程實現全程透明化追蹤。
這種以用戶需求為中心的全球化服務,海爾智家已覆蓋全球200多個國家和地區,并且有14000多個服務網點,12萬多名服務人員,服務過全球10億多用戶。通過數字化服務平臺,海爾智家解決了傳統家電服務不專業、效率低、亂收費這些老問題,給全球用戶帶來更專業、高效、透明的服務體驗。
品牌是否深耕到全球,服務恰恰是最好的驗證。當海爾智家把“真誠到永遠”刻進全球200+國家的服務基因時,他證明了一件事:世界記住一個品牌,不是因為LOGO印得多大,而是當用戶有需要時,總能看見那個風雨無阻的海爾身影。
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