在全球家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)破局的關(guān)鍵，而這不僅依賴(lài)技術(shù)與設(shè)備升級(jí)，更需人才數(shù)字化能力與組織模式的協(xié)同創(chuàng)新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，海爾智家依托人單合一模式打破傳統(tǒng)組織壁壘，充分釋放個(gè)體價(jià)值，并獲得權(quán)威認(rèn)可。

9月16日，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）公布第14批全球燈塔工廠名單，海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠憑借可持續(xù)的制造人才生態(tài)，成為WEF全球首個(gè)“人才燈塔”工廠。據(jù)悉，這是世界經(jīng)濟(jì)論壇首次設(shè)立“人才燈塔”賽道，旨在從工作設(shè)計(jì)與安全、人才規(guī)劃、吸引與入職、發(fā)展及效能等多個(gè)維度，識(shí)別能夠?qū)T工隊(duì)伍產(chǎn)生變革性影響的生產(chǎn)場(chǎng)所，為全球制造業(yè)人才發(fā)展樹(shù)立可借鑒的實(shí)踐典范。

海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠能成為全球首個(gè)“人才燈塔”工廠，其領(lǐng)先性主要體現(xiàn)在3個(gè)方面的創(chuàng)新。首先，在個(gè)人發(fā)展上，工廠依托AI人才發(fā)展平臺(tái)建立精準(zhǔn)人才畫(huà)像，智能生成個(gè)性化發(fā)展方案，關(guān)鍵崗位缺口率降低50%，晉升周期縮短40%。其次，在創(chuàng)新激勵(lì)上，人人創(chuàng)新改善平臺(tái)將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為積分任務(wù)，構(gòu)建跨職能團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同解決，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)閉環(huán)，提升員工創(chuàng)新參與度，問(wèn)題改進(jìn)周期平均縮短47%。最后，在技能培訓(xùn)上，工廠借助智能維修助手和個(gè)性化學(xué)習(xí)系統(tǒng)，快速識(shí)別員工技能短板并定制培訓(xùn)方案，新員工培訓(xùn)時(shí)間縮短50%。

基于上述三大創(chuàng)新，海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠在企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域樹(shù)立起可借鑒的范本，獲得世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)可。在本次評(píng)選中，專(zhuān)家指出，面對(duì)新生代員工高流動(dòng)性和生產(chǎn)效率提升瓶頸，海爾重慶工廠創(chuàng)新應(yīng)用人單合一管理模式，實(shí)現(xiàn)從管控型組織向服務(wù)型平臺(tái)轉(zhuǎn)型。通過(guò)部署35項(xiàng)數(shù)字化及AI人才賦能方案，涵蓋個(gè)性化晉升通道、創(chuàng)新積分激勵(lì)平臺(tái)，以及基于多元時(shí)序預(yù)測(cè)的班組級(jí)智能人員規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工流失率降低40%，員工主動(dòng)創(chuàng)新參與度提升61%。

通過(guò)構(gòu)建可持續(xù)的制造人才生態(tài)，海爾智家將員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度融合。人單合一管理模式作為組織轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展的核心支撐，不僅為企業(yè)自身發(fā)展筑牢人才根基，更為全球制造業(yè)破解人才難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒、可復(fù)制的實(shí)踐方案。

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